某公司員工績效考核方案范本

1、某公司員工績效考核方案范本 為規(guī)范公司對員工的考察與評價,許多公司都會合理的制定員工績效考核制度,那么什么樣的績效考核制度才能合理呢下面供應(yīng)了一則公司員工績效考核方案范本,僅供參考。 一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進(jìn)上下級的溝通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時考核必需公開、透明、人人公平、一視同仁。 3、制定的考核方

2、案要有可操作性,是客觀的、牢靠的和公正的,不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠意接受,并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核(按月)。 2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。 3、考勤及獎懲狀況(由行政部根據(jù)公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價。 2、自我鑒定,員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。 3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎懲方法。 五、考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評人,鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

3、 六、員工績效考核說明 (一)填寫程序 1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部; 2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部; 3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù); 4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分; 5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。 (二)計(jì)分說明 1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每

4、項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與建議如被公司接受,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。) 2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表,詳細(xì)時間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評小組填寫,員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%

5、。 3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。 4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。 (三)季度績效工資內(nèi)容 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 (1)績效考核獎由三部分組成: a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金; b、員工的第13個月月工資的四分之一; c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎

6、金。 (2)績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。 (四)增減分類別: 1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,累計(jì)5天扣績效工資3%; 2、培訓(xùn)計(jì)分:參與培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%,累計(jì)4次扣績效工資3%; 3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。 4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。 5、獎懲計(jì)分: (1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加