2021年12月大學(xué)生質(zhì)量控制實習(xí)報告

1、可用文檔任憑編輯2021年12月高校生質(zhì)量把握實習(xí)報告步入鎮(zhèn)達(dá)，感到一種大氣，非凡的氣概。大堂中心誠信，卓越，合群六個大字充分闡釋了企業(yè)的核心文化。統(tǒng)一著裝，佩戴員工證件，正式，規(guī)范。優(yōu)秀企業(yè)單位，榮譽(yù)企業(yè)，一塊塊牌匾，使得企業(yè)更具王者風(fēng)范。 我所在的部門是qc部，即quality control，質(zhì)量把握。在經(jīng)受的支配，引導(dǎo)下來到qa部培訓(xùn)(鎮(zhèn)達(dá)全部后勤qc剛進(jìn)公司，都必需在qa部培訓(xùn)，一份份受控文件，一疊疊資料都需要我去學(xué)習(xí)，了解本部門的工作流程與具體工作內(nèi)容。對英文水平也要肯定的要求，到底是產(chǎn)品出口企業(yè)，與外國的業(yè)務(wù)往來親密。 培訓(xùn)時，產(chǎn)品成品的一系列測試，拉力、濕度、高溫、運輸、跌落、

2、尖點、利邊、燃燒等測試，聞所未聞，這一切對于從來沒有接觸過類似工作的我來說，感到無比新穎，熱血澎湃。同時也感到質(zhì)量平安工作的簡單，專業(yè)，規(guī)范的重要性。由于產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系，必需經(jīng)過很多次測試，檢查，再次感受到企業(yè)卓越的一面。 作為新人的我，勤奮好學(xué)，做多，學(xué)多也是必需的，在導(dǎo)師培姐與眾位熱心同時的指導(dǎo)下，生疏該部門全部的測試以及多種儀器的使用。每天都在好玩，嚴(yán)格的學(xué)習(xí)與測試中度過，倍感充實。 學(xué)有所成，公司工作調(diào)動需要，部門做出人員調(diào)動，我也從qa轉(zhuǎn)移到iqc部門，一度深化理解qc工作的流程。iqc- incoming quality control。iqc(進(jìn)料品控)是qc的一個部分，它

3、是負(fù)責(zé)對進(jìn)料品質(zhì)的檢測把握，其主要流程如下：對進(jìn)料做抽樣檢測(一般為1%)，由檢驗小組(主動、被動、測試、連接器、pcb、rohs)對抽樣產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，若有承認(rèn)書且有rohs標(biāo)志，檢測無特別后即結(jié)束了;如發(fā)覺有問題，則需召開rmb會議，具體操作為iqc將不合格品交選購(確認(rèn)物料是否急需)、pmc、rd/生技(確認(rèn)物料是否能用)、qa、pd分別確認(rèn)后再由oa最高主管做最終確認(rèn)：1、ok，則由iqc重檢后即可;2、ng，則要求廠商或特采或退貨。 來料檢測，公司產(chǎn)品來料質(zhì)量檢查的第一關(guān)卡，顧名思義，責(zé)任重大。對高級電子無聊的抽樣檢查學(xué)習(xí)。外觀，尺寸，功能，微量元素的檢驗。并了解各大供應(yīng)商的單位名稱。

4、對產(chǎn)品進(jìn)行樣板抽查，送到番禺公司檢驗八大元素是否超標(biāo)，跟進(jìn)物料質(zhì)量平安追溯報告，絕不允許不合格物料發(fā)放到工廠生產(chǎn)，杜絕平安事故的發(fā)生，追求高效率的工作。深刻體會到企業(yè)要做強(qiáng)做大，質(zhì)量平安為基本要素。在勞碌與充實中進(jìn)取著。 連續(xù)接受新學(xué)問的培訓(xùn)。 fqc(成品品控)仍舊是qc的一個部分，主要是對smt產(chǎn)線(共有17條生產(chǎn)線)產(chǎn)品品質(zhì)的把握。iqc檢驗無特別品在smt線上進(jìn)行表面粘著：將pcb板放入錫膏爐刷錫后進(jìn)入高速機(jī)打上一些小零件(幾臺高速機(jī)分別打不同的小零件)，隨后pcb板被送入泛用機(jī)打上些大零件(如ic、bga)，之后進(jìn)入回焊爐，最終由目視去區(qū)人員對其進(jìn)行目視后送至fqc由其相關(guān)人員再做抽

5、樣檢測，ok則可送去成待出貨區(qū)(若需dip則過錫爐再送)，若ng，則由qe、ie對其問題進(jìn)行分析后再次重復(fù)上述過程。 oqc(出貨品質(zhì)把握)是qc的最後一站，這個禮拜主要了解了ipoc的流程：稽核工作(包括烤箱、前加工、插件料的稽核)這個星期總體來說學(xué)到的學(xué)問挺多，主管對我的完成狀況也比較滿足。 一個月過去了，漸漸從一同學(xué)向社會人轉(zhuǎn)變。完全生疏高級電子產(chǎn)品的來料檢驗，工作進(jìn)度精確而效率，并且能獨當(dāng)一面，時刻幫忙同時，完成工作任務(wù)備受觀賞。 工作表現(xiàn)優(yōu)秀，部門加強(qiáng)對我的培育，學(xué)習(xí)尤其，塑料，色粉等物料檢測的專業(yè)學(xué)問，并著手全面幫忙部門同事的工作。一瞬間，在同事的眼里成為全能人才，連忙感到責(zé)任與壓

6、力的重大。 接觸經(jīng)營部正好是月初，要進(jìn)行盤點，原材料選購。原材料選購方案主要是依據(jù)本月訂單和產(chǎn)品庫存及原材料庫存計算得來的，這里就用到了新模品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表理的相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)每個產(chǎn)品的單耗計算出本月訂單所需要的原材料。這已經(jīng)形成了固定的形式，也有固定的原材料選購方案表，只要倉庫和生產(chǎn)部把原材料庫存盤點表和產(chǎn)品庫存盤點表上交，然后將數(shù)據(jù)輸入選購方案表對應(yīng)表格就會自動生成選購方案。 選購原材料的數(shù)量不能太多，否則會積壓大量庫存，占用公司大量的流淌資金，直接影響公司的周轉(zhuǎn)效率，同時也會占用倉庫空間，加重倉庫管理人員的負(fù)擔(dān)。假如庫存太少，則客戶追加訂單不能準(zhǔn)時供應(yīng)。所以，合理的庫存能很好的體現(xiàn)一個公司的營運效率。面對這個問題，課長要求對09年各月月末庫存占用資金進(jìn)行統(tǒng)計，用以分析此后每月的最佳庫存。 由于本公司使用的原材料材質(zhì)規(guī)格多種多樣，所以原材料供應(yīng)商也各有不同，下訂單之前要先電話聯(lián)絡(luò)確認(rèn)供應(yīng)商是否有庫存以保證按時送貨。即使這樣也會遇到一些問題，比如有些不常用的原材料訂購數(shù)量會相對較少，而常用的原材料該供應(yīng)商又不能供應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)商因訂單太少而不愿送貨，影響生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)及公司的按時出貨。這些問題都會直接影響到公司的信譽(yù)。所以經(jīng)營部必需處理好一切選購過程