生產(chǎn)加工管理制度

1、生產(chǎn)加工管理制度 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 生產(chǎn)加工管理制度 1、目的 對影響生產(chǎn)供應(yīng)過程工序質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行掌握，確保生產(chǎn)供應(yīng)過程按規(guī)定在受掌握狀態(tài)下進(jìn)行，使工序產(chǎn)品和最終成品的質(zhì)量滿意規(guī)定的要求。 2、適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)供應(yīng)全過程中全部工序的質(zhì)量掌握。 3、工作職責(zé) 3.1生產(chǎn)部是執(zhí)行本程序的職能部門，負(fù)責(zé)把握對影響工序質(zhì)量的各個因素的掌握狀況，并收集有關(guān)信息。 3.2業(yè)務(wù)部依據(jù)客戶訂單信息，下達(dá)生產(chǎn)通知命令，并把握生產(chǎn)進(jìn)度，定時向總經(jīng)理報告。 3.3研發(fā)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和工藝文件，確保文件的正確、有效，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。 3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵/特別工序設(shè)置質(zhì)量

2、掌握點(diǎn)，負(fù)責(zé)對質(zhì)控點(diǎn)的過程實現(xiàn)能力進(jìn)行系統(tǒng)掌握和確認(rèn)。 3.5物控部負(fù)責(zé)物資選購，保證按質(zhì)、按量、按時到貨，滿意生產(chǎn)需用。 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 3.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和掌握，確保全部在用生產(chǎn)設(shè)備始終完好，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核。 3.7質(zhì)檢員、計量員分別負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品和最終成品的檢驗和對計量器具的管理掌握。 3.8人事行政部(人力資源部)負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)、確?？荚嚳己撕细?。 3.9車間主管（組長、課長、經(jīng)理）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項工作，并對管理不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 3.10操作工人應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格

3、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，把好工序質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)覺有質(zhì)量異常狀況應(yīng)馬上報告。 3.11廠檢員負(fù)責(zé)全方面的涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，一量發(fā)覺異常狀況馬上提出并要求更正，追溯。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)任務(wù)的支配 4.1.1依據(jù)與客戶共同確認(rèn)的合同要求，作為下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的指令信息。生產(chǎn)通知單應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批后方執(zhí)行。 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.1.2生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)通知單上的完成時間，編制生產(chǎn)計劃（各車間生產(chǎn)看板應(yīng)每日注明）；生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計劃的要求，保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.2技術(shù)、工藝預(yù)備 研發(fā)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和工藝文件，供應(yīng)給生產(chǎn)使用。 4.3生

4、產(chǎn)預(yù)備： 4.3.1選購員依合同要求申請選購訂單，總經(jīng)理審批后組織支配原材料和外購、外協(xié)件的選購供應(yīng)，確保按質(zhì)、按量、按時組織到貨，保證生產(chǎn)流程正常進(jìn)行。 4.3.2生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，合理組織支配生產(chǎn)，并保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.3.3研發(fā)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審查技術(shù)文件和工藝文件是否完整、正確、有效，是否能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。 4.3.4工務(wù)課設(shè)備員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)設(shè)備管理制度的規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和掌握，確保全部在用設(shè)備處于完好狀態(tài)。 4.3.5計量員負(fù)責(zé)按計量設(shè)備管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)對計量器具和的管理和掌握，確保計量設(shè)備的精確度和精確度，保證生產(chǎn)需要。 4.4產(chǎn)品生產(chǎn)

5、4 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.4.1選購原輔材料入廠后，經(jīng)品管部qc人員與倉庫人員驗收合格后，正常入庫。 a對木材坯料的驗收依據(jù)來料檢驗規(guī)范的要求對材料進(jìn)行驗收，確保所用原料經(jīng)過規(guī)定的防疫處理（如熱處理、熏蒸處理、脫脂處理等），并做好原料驗收記錄。 b對進(jìn)廠的膠合板、中纖板，供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品的檢測報告，確保進(jìn)廠的膠合板和中纖板符合室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb18580-2021）的要求，并將檢測報告號記錄于原料驗收記錄上。 c對進(jìn)廠的油漆，供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品的檢測報告，確保使用的油漆符合室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量（gb18581-2021）的

6、要求，對檢測的報告號碼與原廠商生產(chǎn)批號注明于原料驗收記錄上。 4.4.2原輔材料入庫，依送貨單數(shù)量做好入庫臺帳，并在臺帳上記錄相應(yīng)的批次號。同樣依據(jù)生產(chǎn)指令單開原材料出庫單給生產(chǎn)線，以備生產(chǎn)使用。 4.4.3生產(chǎn)單位班組長應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，專心填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備有故障應(yīng)馬上停機(jī)并報告給工務(wù)課，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行。 4.4.4生產(chǎn)單位班組長在產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)與質(zhì)檢員、技術(shù)員共同做好首件確認(rèn)，方能批量投產(chǎn)。 5 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.4.5生產(chǎn)工人應(yīng)按圖紙、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、質(zhì)量檢驗制度及有關(guān)程序規(guī)定，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；生產(chǎn)操作工人

7、堅持安全生產(chǎn)、文明操作，嚴(yán)禁違章操作。 4.4.6車間組長、主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常檢查生產(chǎn)狀況和完全狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時糾正處置并采用預(yù)防措施防止不合格發(fā)生。 4.4.7制程巡檢員按制程檢驗規(guī)范的規(guī)定對生產(chǎn)加工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢抽檢工作，并照實做好生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡，強(qiáng)調(diào)在流轉(zhuǎn)卡上必需注明投產(chǎn)使用原材料的批號與成品批號。對做好的成品依最終檢驗規(guī)范的規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行入庫檢驗，對巡檢或抽檢工作中發(fā)覺不合格的地方開出不合格品審理單，情節(jié)嚴(yán)重的開出品質(zhì)變異糾正及處理單，確保不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序、不入庫。 4.4.8統(tǒng)計人員依生產(chǎn)出的成品開具成品入庫單，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后轉(zhuǎn)移成品倉庫入庫，

8、并做好入庫臺帳，且必需在臺帳與出入庫單中記錄好生產(chǎn)批次號。 4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理 4.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體要求：安全第一、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境干凈、物流有序、設(shè)備良好、文明安全、記錄信息精確。實現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”的最佳組合。 6 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.5.2車間環(huán)境：積極推行5s管理，做到門窗及玻璃完整、清潔、地面及機(jī)臺四周干凈、安全、衛(wèi)生，各類物品堆放整齊，走道通暢，通風(fēng)良好。 4.5.3車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，做到分類堆放并有明確的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。防止其被破壞和丟失，并對各種產(chǎn)品進(jìn)行有效的防護(hù)。 4.5.4車間生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)文件、工藝文件應(yīng)齊全、完整、有效與清潔

9、，保證能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。 4.5.5車間計量器具應(yīng)有合格標(biāo)志，使用人員應(yīng)正確使用和維護(hù)并應(yīng)按規(guī)定送檢，確保全部在用計量器具保持完好和在有效期內(nèi)使用。 4.5.6每臺在用設(shè)備都應(yīng)有“完好”標(biāo)識。待修、檢修、封存、報廢的設(shè)備也都應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)志。應(yīng)堅持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。準(zhǔn)時修理發(fā)生故障的設(shè)備，并做好設(shè)備修理記錄，全部設(shè)備操作人員都經(jīng)考試考核合格。 4.5.7安全文明生產(chǎn)：應(yīng)堅持安全生產(chǎn)，文明操作，做到不違章指揮，不違章操作。 4.6關(guān)鍵/特別工序的質(zhì)量掌握：本公司規(guī)定，手動噴漆和自動淋漆工序定為特別工序。應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌握并設(shè)立質(zhì)量掌握點(diǎn)，生技部負(fù)責(zé)按過程確認(rèn)精確（見手冊第7. 5.2條表4）的

10、規(guī)定，對此過程進(jìn)行能力確認(rèn)和再確認(rèn)，以確保過程產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 7 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.7工序操作工必需按“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要過程參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，應(yīng)作好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。發(fā)覺問題，準(zhǔn)時報告，以便采取糾正和預(yù)防措施。 4.8生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品實施嚴(yán)格的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量在搬運(yùn)、貯存過程不受損壞。 4.9生產(chǎn)過程中的不合格品按不合格品掌握程序的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評審、隔離、處置，并應(yīng)分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施。 4.10生產(chǎn)車間應(yīng)積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，大力推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)過程掌握，確保工序質(zhì)量。 5、附記錄 5.1生產(chǎn)通知單；

11、5.2各工序首件記錄表單； 5.3現(xiàn)場環(huán)境行為與質(zhì)量考核記錄； 篇2：通用公司的薪金和嘉獎制度 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 通用電氣公司的薪金和嘉獎制度使

12、員工們工作得更快更精彩，其秘訣是，只嘉獎那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實到詳細(xì)的實際工作中，告知他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目，請精確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標(biāo)是如何轉(zhuǎn)變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作，即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿足，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個級的評估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨(dú)面談的方法來衡量。評估的關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問題，而且要向提出正確意見的人了解狀況，例如：客戶、同事、老板等等

13、。 人們一般不情愿轉(zhuǎn)變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成果的人，公司一般采取發(fā)獎金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎金！然而，嘉獎的真正目的是鼓舞他們在以后更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用，那么你供應(yīng)的金額至少要高于被嘉獎?wù)呋竟べY 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 的。實際上，公司支付的獎金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個比例，各種嘉獎，包括獎金、認(rèn)股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有。 因此，薪酬制度的一個關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實際績效付酬?，F(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項準(zhǔn)則，以便

14、更好地開展工作： 準(zhǔn)則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。假如你連續(xù)把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作“”，意思是“被忽視的和被激怒的人（）”。做到這一點(diǎn)就可以給員工們更多的機(jī)會，在不晉升的狀況下提高工資級別。同時，我們還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)嘉獎的員工名額，并在嘗試實施一項嘉獎管理人員的計劃，鼓舞他們更多地了解狀況，而不是依據(jù)他們管理多少員工或者工作時間有多久發(fā)獎金。 準(zhǔn)則二：讓員工們更清晰地理解薪酬制度。公司給工人們講的假如都是深奧費(fèi)解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清晰他們的福利待遇的真正價值，公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋各種額外收入。 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳

15、。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到嘉獎的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。以激勵其他的人努力工作。但同時留意在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，嘉獎就失去它應(yīng)有的作用。 準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵手段，但不用金錢的嘉獎方法則有著一些行之有效 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地。譬如撤消把某一位員工的基本工資提高的打算，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與抱負(fù)的大項目的機(jī)會困難得多，而采取非金錢的嘉獎方法，就沒有這樣的限制。

16、準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎賞，要更多地實行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌！币陨蠝?zhǔn)則并不是建議你放棄你的原則，但你可以依據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。 篇3：造型機(jī)和制芯機(jī)通用操作規(guī)程 一、工作前必需遵守： 1、專心閱讀交接班記錄，解決上一班的遺留問題。 2、清除阻礙設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙物。 3、按潤滑卡規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行潤滑。 4、檢查設(shè)備關(guān)鍵部位的緊固件是否緊固，如有松動，必需緊固好。 5、檢查全部伐門手柄是否都在靜止位置上。 6、擰開壓縮空氣總伐，對設(shè)備進(jìn)行空載試車； a、檢查各機(jī)構(gòu)的動作

17、是否正常。 b、檢查各個伐門的管路是否漏氣； c、用硬幣或墊圈放在工作臺上，工作臺震擊時，硬幣或墊圈不得有跳動或移動的現(xiàn)象。通過檢查，確認(rèn)一切正常后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。 7、無本操作證者，不得進(jìn)行操作。 二、工作中必需遵守： 1、設(shè)備開動以后，操作人員不得擅離工作崗位，應(yīng)集中思想，按工藝程序，專心進(jìn)行操作，但不許同時操作兩個伐門。 2、經(jīng)常留意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)有潤滑不良、或緊固件松動、或零件損壞、或管路漏流、以及其它異常現(xiàn)象，應(yīng)馬上停機(jī)處理，必要時通知修理人員修理。 3、在生產(chǎn)過程中，若發(fā)覺設(shè)備震擊無力、或壓實無力、或翻傳無力、或夾緊無力、應(yīng)通知修理人員檢查修理。 4、經(jīng)常保持震擊活塞在潤滑狀態(tài)

18、下工作，定期吹去活塞上的砂子，然后噴上潤滑油。 5、吊砂箱時，不許砂箱碰撞模型或伐門手柄，以免損壞模型，或產(chǎn)生誤動作。 6、在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常清除設(shè)備上及其四周的積砂，做到文明生產(chǎn)。防止砂子進(jìn)入氣缸。 7、如設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)馬上停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保持現(xiàn)場，報告有關(guān)部門檢查、分析、處理。 三、工作后必需遵守： 1、打掃現(xiàn)場，清理設(shè)備上及其四周的積砂，并擦凈設(shè)備。 2、將全部伐門手柄放到靜止位置上，并關(guān)閉壓縮空氣總伐。 3、設(shè)備上和其四周不得停放砂箱或其它物件。 4、專心填寫交接班記錄。 篇4：鑄造設(shè)備通用操作規(guī)程 一、工作前必需遵守： 1、專心閱讀交接班記錄，解決上一班的遺留問題。 2、清除阻礙設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙物。 3、按潤滑卡規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行潤滑。 4、檢查設(shè)備關(guān)鍵部位的緊固件，如有松動，必需緊固好。 5、無本設(shè)備操作證者，不得進(jìn)行操作。 二、工作中必需遵守： 1、在正常