項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定

1、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定第一章項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法1 項目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則1.1 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。1.2 必須在工程開工之前簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書負責(zé)。2 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的確定2.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書訂立和時效2.1.1 當(dāng)項目的建設(shè)工程施工合同 簽訂后，工程管理部門負責(zé)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書 ，經(jīng)有關(guān)職能部門會審?fù)ㄟ^，局（公司）或直營公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會計師和項目經(jīng)理、項目財務(wù)負責(zé)人簽字生效。2.1.2 當(dāng)承包書的內(nèi)容

2、不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。2.1.3 項目實施過程中， 由工程管理部門負責(zé)主監(jiān)控， 其它相關(guān)部門協(xié)助對項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。2.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的備案項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應(yīng)送局（公司）經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財務(wù)、審計、法律事務(wù)等部門備案。3 項目責(zé)任承包的范圍詳見表1 項目責(zé)任承包范圍表表 1 序號費用名稱費用明細1 直接費（1）人工費（2）材料費（3）施工機械

3、費2 其它直接費（1）冬雨季施工增加費（2）夜間施工增加費（3）材料二次搬運費（4）生產(chǎn)工具用具使用費（5）檢驗試驗費（6）工程定位復(fù)測點交場地清理費3 現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費4 經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局建七經(jīng) 2002121 號文件規(guī)定執(zhí)行4 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.1 項目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.1.1 基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率100，項目質(zhì)量評定達到合同要求等級。業(yè)主（或合同）對項目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書中明確。4.1.2 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。

4、月度工程質(zhì)量指標(biāo)達不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的 10；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級，或達不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的1030。注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。4.2 項目安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.2.1 基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。4.2.2 獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故， 扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金10；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金50，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的510；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的1030。注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)

5、安全方面獎罰文件。4.3 項目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.3.1 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。4.3.2 獎罰規(guī)定：項目工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金；工期最終工期達不到指標(biāo)規(guī)定要求時，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的10% 左右。4.4 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.4.1 基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實施ci 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。4.4.2 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達不到標(biāo)化工地的，應(yīng)

6、相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎 510。4.5 項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.5.1 項目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定4.5.1.1土建工程局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責(zé)任成本。局通過對全國主要?。▍^(qū)）政府指導(dǎo)價直接費進行分析對比后確定了降低指標(biāo)系數(shù)（即成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)（詳見表2） ，執(zhí)行應(yīng)注意以下問題：（1） ：工程直接費降低的指標(biāo)是按不同地區(qū)的指標(biāo)范圍，根據(jù)工程類別按插值法處理， 并考慮合同的付款條件和項目所在地與局（公司） 、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測算得出對項目的實際降低指標(biāo)值（成本降低率）。（2） ：以單價包干形式承接的項目：

7、（1）對實行政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價直接費標(biāo)準(zhǔn)，從單價包干中測算項目直接費（詳見表 3） ； （2）對取消政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價測算出項目直接費（詳見表3） 。（3） ：局屬各單位各單位對承包責(zé)任成本確定時不得隨意低于表2中規(guī)定的降低指標(biāo)，（成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。否則將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目承包責(zé)任成本 =工程直接費（承包基數(shù)） 1 工程直接費（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率） 4.5.1.2安裝工程 : 請局安裝公司起草方案后再定。4.5.1.3裝飾工程 (精裝飾 ): 請局

8、建筑裝飾公司起草方案后再定。4.5.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程 : （待定） 。4.5.2 項目成本責(zé)任指標(biāo)的獎罰： 項目成本責(zé)任指標(biāo)是獎金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎。4.6 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.6.1 基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司(分公司 )確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司）。4.6.2 計劃上交款 =合同總價項目承包責(zé)任成本（計劃）4.6.3 實際上交款 =決算總價項目承包責(zé)任成本（實際）4.6.4 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。具體做法是：月度按上交款比率控制

9、，項目完工結(jié)算后按實際上交款交局（公司）或直營公司（分公司） 。注 1 上交款比率 =1項目承包責(zé)任成本 / 合同總價。注 2 每月上交款 =月工程款上交比率。注 3 項目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款 =工程預(yù)付款上交款比率。4.6.5 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部沒有完成上交款指標(biāo)時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。4.7 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.7.1 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到80% 以上。4.7.2 項目經(jīng)理部的月度收款達到合同要求或回收率達到90% 以

10、上時，其月度獎金可以如數(shù)申請； 當(dāng)月度工程款回收率達到在90% 以下、70%以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當(dāng)月度工程款回收率在 70% 以下，其月度獎金不予發(fā)放。5 有關(guān)費用分成比例的規(guī)定5.1 除合同約定外， 工程施工中由項目部自行努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。5.2 除合同約定外， 工程施工中， 由企業(yè)與項目部共同努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。5.3 合同約定給予的各類獎金按下列比例分成5.3.1 工期獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按 2：3：5分成。5.3.2 質(zhì)量獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按 2：3：5分成。6 項目承包的基本獎

11、罰規(guī)定6.1 項目月度獎6.1.1 項目月度獎提成辦法：月度獎金按當(dāng)月承包降低額的1030%計提，同時考核其它責(zé)任目標(biāo)的完成情況。(1) 項目施工前期，當(dāng)月沒有成本降低額時， 由項目經(jīng)理部提出申請， 經(jīng)局(公司)、區(qū)域公司 (分公司 )領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可預(yù)支月度獎金； （2）項目主體施工階段，項目責(zé)任成本有較大降低額度時，月度獎金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎金，計發(fā)當(dāng)月獎金的同時要預(yù)留一部分月度獎金； （3）項目裝飾施工和工程收尾期間，項目責(zé)任成本降低額度較小時，可從預(yù)留的月度獎中計發(fā)。6.1.2 項目月度獎提獎程序： 項目經(jīng)理部人員填寫各種成本降低的表格。 預(yù)算人員和財務(wù)人員認真分析項目責(zé)任成本降低情況

12、。 項目經(jīng)理部申請月度獎提成報告。 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）主要負責(zé)人審批，財務(wù)計發(fā)。6.2 項目效益兌現(xiàn)獎： 項目竣工后， 項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員辦理工程結(jié)算， 工程款回收完畢（保修金除外）申請項目兌現(xiàn)獎，經(jīng)局（公司） 、直營公司（分公司）審計、財務(wù)、經(jīng)營、工程、質(zhì)安、材料設(shè)備等部門對項目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進行考核、并對結(jié)論進行會簽后， 報局（公司） 、直營公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)審批，方可按成本降低額的2030% 的剩余部分進行效益兌現(xiàn)；若項目在確定的項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)外，還有再降低時，則可從再降低的成本額中提取3050% 用于兌現(xiàn)。7 項目責(zé)任成本測算的風(fēng)險承擔(dān)原則7.1 項目部不承

13、擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險無論投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價），項目承包以測算的項目責(zé)任承包價為基準(zhǔn)。7.2 項目部不承擔(dān)市場風(fēng)險勞動力按當(dāng)?shù)鼐C合計劃價格測算；材料按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格（或企業(yè)規(guī)定價）進行測算；在項目施工過程中，無論甲方是否承認調(diào)整，直營公司（分公司）應(yīng)根據(jù)地方公布的材料信息價或企業(yè)規(guī)定價）為依據(jù)進行調(diào)整。7.3 項目部必須承擔(dān)履約過程中的風(fēng)險7.3.1 因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。7.3.2 項目部對市場預(yù)測不準(zhǔn)，未能及時安排購料。7.3.3 施工過程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟損失。7.3.4 因停電、停水或設(shè)計錯誤等業(yè)主原因造成的現(xiàn)場停、窩工，未能及時得到簽證。7.

14、3.5 與地方政府有關(guān)部門、 工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好， 導(dǎo)致企業(yè)利益受損。8 對項目經(jīng)理部的有關(guān)要求8.1 項目的管理層局（公司）不實行個人承包，所有的項目實行以項目經(jīng)理為首的集體承包。因此，在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中應(yīng)明確以項目經(jīng)理為首的承包集體。8.2 項目的作業(yè)層在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中應(yīng)明確，優(yōu)先選用局（公司）自有的施工隊伍和機械設(shè)備。9項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書制定的依據(jù)9.1 項目的招標(biāo)文件和投標(biāo)報價資料。9.2 局（公司）與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議文本。9.3 根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的材料價格及現(xiàn)行的綜合費率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書。9.4 完整、準(zhǔn)確的項目成本測算書。9

15、.5 相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責(zé)任條款。10 特小型項目（ 300 萬元以下）一次性目標(biāo)責(zé)任承包10.1 對于特小型項目采用一次性承包（承包價包死），由局（公司）或直營公司（分公司）與項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。10.2 必須按照上述規(guī)定，進行承包價的測算。10.3 在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、工程款回收、上交款等責(zé)任指標(biāo)的要求。10.4 對項目實行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項目完工兌現(xiàn)時的參考。10.5 按項目完工后超成本降低額的5070% 給予項目兌現(xiàn)。11 合作項目管理的承包辦法（另行文規(guī)定） 。12項目管理

16、目標(biāo)責(zé)任承包書標(biāo)準(zhǔn)格式（附后）。第二章項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表第三章項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表第四章項目部施工工長的管理規(guī)定1 工長的資格和等級1.1 工長的資格-工長指能夠直接負責(zé)組織實施施工現(xiàn)場分部分項工程的工程技術(shù)人員。-工長由通過考核的見習(xí)工長、助理工長擔(dān)任。1.2 助理工長-助理工長由實習(xí)工長升任。助理工長主要協(xié)助工長的工作，聽從工長的安排。1.3 實習(xí)工長-實習(xí)工長由新畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任。實習(xí)工長應(yīng)參加班組勞動，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。實習(xí)工長的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為13 年。2 施工工長的基本素質(zhì)要求2.1 具有中專以上學(xué)歷；2.2 具有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱；2.3 具有兩年以上

17、現(xiàn)場工作經(jīng)驗或具有一年以上實習(xí)工長的經(jīng)歷；2.4 熟練地掌握本專業(yè)的理論與基礎(chǔ)操作技能。3 施工工長的基本能力要求3.1 具有較強的計劃能力；3.2 具有較強的施工組織能力；3.3 具有較強的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力；3.4 具有較強的人際協(xié)調(diào)能力；3.5 具有較強的動手操作能力。4 施工工長的日常工作4.1 按照項目確定的月度施工計劃，編制責(zé)任范圍內(nèi)的日進度計劃，提出相應(yīng)的勞動力、材料、機械等方面的資源需求計劃；4.2 進行每天班前的技術(shù)交底、安全交底，以及工人的裝備和精神狀態(tài)的檢查，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，指出施工的重點部位，進行合理的現(xiàn)場布置；4.3 跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保所負責(zé)工

18、作的順利進行；4.4 參加項目組織的例會，報告負責(zé)區(qū)域的工作；4.5 接受質(zhì)檢、安全及其它方面的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；4.6 認真做好工作范圍內(nèi)工程技術(shù)資料的收集、整理和移交；4.7 準(zhǔn)確、認真、全面地填寫當(dāng)天的施工日志；4.8 認真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測，真正做到計劃準(zhǔn)確，防患于未然；4.9 善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。5 工長的考核5.1 施工工長、助理工長、見習(xí)工長的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會同工程部門共同組織，每年一次；助理工長、見習(xí)工長參與考核應(yīng)有項目技術(shù)負責(zé)人的推薦意見。5.2 對工長

19、進行考核的主要內(nèi)容5.2.1 對工程質(zhì)量的現(xiàn)場考察。5.2.2 查核該工長負責(zé)的技術(shù)資料。5.2.3 對工長進行書面考試a 常見質(zhì)量通病的防治；b 編制網(wǎng)絡(luò)計劃并進行優(yōu)化；c 優(yōu)化施工工藝；d 編制指定對象的施工預(yù)算。5.3 對工長的獎罰5.3.1 對未能通過考核的工長，取消其工長的資格，轉(zhuǎn)任見習(xí)工長或助理工長。 對通過考核的見習(xí)工長或助理工長可以轉(zhuǎn)任工長。5.3.2 對業(yè)績良好，技能熟練的工長，局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 工長的目標(biāo)責(zé)任6.1 基本原則在項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的情況和各工長承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長主管的區(qū)域內(nèi)，實行責(zé)任目標(biāo)。6.2 工長責(zé)任目

20、標(biāo)的形式由項目經(jīng)理與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長的責(zé)任范圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎罰規(guī)定。6.3 承包內(nèi)容對于責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，采用“施工指示書”的形式下達，以適應(yīng)承包責(zé)任目標(biāo)范圍和承包內(nèi)容的不斷變化。6.4 工長在項目承包中承包的指標(biāo)6.4.1 單項工程用工數(shù)： 按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、 或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書”中明確。若施工中因設(shè)計變更等引起工程量變化時，按實調(diào)整。6.4.2 單項工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計算，具體以“施工指令書”為準(zhǔn)，若施工中因設(shè)計變更等引起工程材料用量變化時，按實調(diào)整。

21、6.4.3 單項工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項工程達到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評分必須在85分以上。6.4.4 單項工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評分必須在90 分以上。6.4.5 文明施工：每月檢查評分必須在85 分以上。6.4.6 單項工程進度：以項目總進度計劃為依據(jù)，具體的進度要求見“施工指令書” 。因甲方及項目原因引起工期延長時，按實調(diào)整。6.4.7 資料管理：各類資料及時、準(zhǔn)確、保存完好，各項評分須達到 90 分以上。6.5 項目經(jīng)理及工長責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù)6.5.1 項目經(jīng)理a 及時協(xié)助工長做好單項工程開工前的準(zhǔn)備工作。b 施工過程中， 積極為工長提供各種設(shè)備、

22、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及工長與分包隊伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c 加強對單項工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并協(xié)助整改。d 及時解決工長在施工中提出的意見和建議。e 及時為工長辦理內(nèi)部簽證。6.5.2 工長a 嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及項目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管。b 自覺接受項目的監(jiān)督與檢查。c 按照承包指標(biāo)及承包范圍， 在施工中合理安排和組織， 確保承包指標(biāo)的完成。d 主動自覺處理好與其它工長以及與分包隊伍之間的關(guān)系。e 作風(fēng)正派，實事求是。6.6 月度考核與獎罰項目經(jīng)理以局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）審批的項目

23、當(dāng)月獎金為基數(shù)，按責(zé)任書對工長進行考核與獎罰。6.6.1 每月質(zhì)量檢查以85 分為基數(shù)，每增多1 分，則增加工長當(dāng)月獎的 1，低于 85不得獎。6.6.2 每發(fā)生一起輕傷， 扣減當(dāng)月獎金 50；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎金；當(dāng)發(fā)生死亡事故除扣當(dāng)月獎金外，還按有關(guān)規(guī)定處理。6.6.3 每月文明施工檢查以85 分為基數(shù)，每增 1 分，則增加工長當(dāng)月提成獎金的1。6.6.4 嚴(yán)格遵守局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的計劃安排，工期每拖延一天扣當(dāng)月獎的10。6.6.5 每月人工用工考核以實際完成工作量為依據(jù)，超過工日由工長自負，節(jié)約時，按節(jié)余額的510當(dāng)月予以嘉獎。6.6.6 每月材料用量考核以實際

24、完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的 36對等獎罰， 若當(dāng)月核算有困難時， 暫不獎罰，最后兌現(xiàn)時再獎罰。6.6.7 如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長當(dāng)月提成獎的5。6.6.8 在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項時，按有關(guān)規(guī)定，在工長當(dāng)月提成獎中扣罰( 一般不符合項罰 100 元，嚴(yán)重不符合項罰500 元) 。6.6.9 如當(dāng)月扣罰金額較大，在工長風(fēng)險抵押金中扣除。6.7 工長的承包兌現(xiàn)與獎罰6.7.1 全面完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中規(guī)定的承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的816提獎。人工綜合單價以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）確定的當(dāng)時價格為準(zhǔn)，材料

25、價格以采購價為準(zhǔn)。6.7.2 每發(fā)生一起輕傷事故， 減兌現(xiàn)獎的 30，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎的80如發(fā)生死亡事故，扣除全部兌現(xiàn)獎，并按有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.3 未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣減兌現(xiàn)獎的 30，并按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.4 工程進度未達到要求時，每拖延一天減兌現(xiàn)獎的10。6.7.5 未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎的 10。6.7.6 文明施工綜合評分未達到規(guī)定要求，扣減兌現(xiàn)獎的10。6.7.7 若承包的人工用工及材料用量超支時，超出部分在工長風(fēng)險抵押金中扣除。6.7.8 如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）、

26、區(qū)域公司（分公司）及國家有關(guān)規(guī)定處理。6.7.9 工長的兌現(xiàn)獎由工長本人申請，項目經(jīng)理、項目書記、項目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審查，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式：a 當(dāng)項目資金嚴(yán)重拖欠時，待業(yè)主資金到位到90以上再發(fā)；b 工長的兌現(xiàn)可與整個項目完工后的兌現(xiàn)一起進行。第五章項目管理目標(biāo)責(zé)任的考核1 對項目考核的基本原則1.1 對項目的考核分定期和不定期兩種考核。1.2 考核主要是檢查各項制度的執(zhí)行情況和各項指標(biāo)的完成情況。1.3 新組建的項目或新開辟的地區(qū)要做到每月考核；比較成熟的項目班子可適當(dāng)減少考核的頻次。1.4 加強信息溝通，降低管理費用，有效地行使對項目經(jīng)理部的監(jiān)督。2 考核的主要方式2.1 組成考評

27、小組或檢查組到施工現(xiàn)場進行檢查。2.2 通過項目上報的資料進行綜合分析以得出考評結(jié)論。2.3 通過會議聽取匯報進行考核。2.4 針對掌握的情況，派遣專業(yè)人員到項目核實、檢查情況，然后進行考評。3 考核的類型a 月度考核；b 年度考核；c 完工后的考核；d 特殊情況下，也可由局（公司）、區(qū)域公司（分公司）組織特別的考核。4 項目考核的組織對項目的考核一般由區(qū)域公司（分公司）工程部門牽頭組織，會同質(zhì)安、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、辦公室、黨群等部門進行；局（公司）采取定期的專門會議的方式進行?？己艘心康模媱澲苊?、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和信息反饋。5 考核的獎罰考核的對象是項目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接與項目當(dāng)期的獎罰掛鉤，考核獎罰按中的相應(yīng)條款執(zhí)行。6 雙向監(jiān)督對項目責(zé)任指標(biāo)的考核還實行雙向制，即局（公司）, 或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)職能部門必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項目管理，對于項目管理中存在的問題要提出切實可