流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行創(chuàng)建探究

1、    流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行創(chuàng)建探究    馮燕寧摘要：本次研究以水電廠作為研究主題，探討流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行創(chuàng)建問(wèn)題。具體論述中先對(duì)可行性做出一般性分析;然后，結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，分別從集控方案的制定、實(shí)施、運(yùn)行模式方面對(duì)流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行的創(chuàng)建展開具體討論。關(guān)鍵詞：流域梯級(jí);水電廠;集控運(yùn)行;創(chuàng)建電力行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)整體社會(huì)的生產(chǎn)與民眾的生活起著重要作用。為了確保電力供給的均衡性，提高水資源利用效率，有利于促進(jìn)水力發(fā)電行業(yè)向著電力生產(chǎn)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型。眾所周知，在水資源的利用方面，會(huì)受到流域特征的限制，因此，在流域梯級(jí)水電廠的

2、管理系統(tǒng)建設(shè)中，引入集控運(yùn)行，能夠規(guī)避時(shí)間與空間造成的各種問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班，少人值守”的目標(biāo)，從而以智能化手段促進(jìn)水電廠經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。下面以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)主題進(jìn)行說(shuō)明。1、流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行的可行性分析在流域梯級(jí)水電廠的遠(yuǎn)程集控領(lǐng)域，西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)突破技術(shù)難關(guān)，構(gòu)建了成熟的運(yùn)行模式，并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因而，在國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與管理競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該積極吸收國(guó)外有效經(jīng)驗(yàn)，從水電廠自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，創(chuàng)建高效可控的集中管理系統(tǒng)。以當(dāng)前我國(guó)流域梯級(jí)水電廠的比較優(yōu)勢(shì)分析，有五大主體優(yōu)勢(shì)：（1）在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，供給側(cè)的改革有利于提升水電廠整體

3、運(yùn)行水平，針對(duì)梯級(jí)電站實(shí)施統(tǒng)一高度與調(diào)控;（2）當(dāng)前水電廠需要針對(duì)人力資源的配置情況做進(jìn)一步優(yōu)化，使高精尖管理型人才與高科技設(shè)備應(yīng)用條件下的高效生產(chǎn)相匹配;（3）信息化改革已經(jīng)在梯級(jí)電站獲得成功，成效顯著，但需要對(duì)其中的信息安全與技術(shù)信息共享做進(jìn)一步強(qiáng)化;（4）工業(yè)4.0改革戰(zhàn)略中的智能化生產(chǎn)模式已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)推行，效用明顯，水電廠采用“無(wú)人值班，少人值守”已經(jīng)成為事實(shí)，因此，設(shè)備性能提升的同時(shí)，智能化控制必然有利于保障水電廠運(yùn)營(yíng)的高效性與安全可靠性;（5）創(chuàng)建集控運(yùn)行模式，能夠有效的提升管理控制水平，形成一個(gè)水電行業(yè)的“統(tǒng)一對(duì)外窗口”，從而用提升生產(chǎn)效率的方法增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。2、流域梯級(jí)水

4、電廠集控運(yùn)行方案的制定從當(dāng)前國(guó)外與國(guó)內(nèi)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)分析，集控方案制定的目標(biāo)是促進(jìn)“無(wú)人值班，少人值守”;其實(shí)現(xiàn)手段是根據(jù)水電廠的現(xiàn)狀，以管理、設(shè)施設(shè)備等有效資源為基礎(chǔ)制定有效的集控運(yùn)行方案。具體如下：（1）在流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行方案制定的準(zhǔn)備階段，要求完成集控中心硬件的基礎(chǔ)建設(shè)，并編寫集控中心軟件;然后，針對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行調(diào)試;再構(gòu)建集控通訊系統(tǒng)實(shí)施試運(yùn)行，并針對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行可行性評(píng)價(jià);同時(shí)，為了確保方案后續(xù)的有效實(shí)施，還需要進(jìn)行人力資源方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，制定以指標(biāo)化管理為主體的管理制度與各項(xiàng)機(jī)制。（2）在流域梯級(jí)水電廠集控試運(yùn)行階段，要求各水電廠設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)值長(zhǎng)，按照具體班次進(jìn)行值班;而集控中心

5、的值長(zhǎng)，則進(jìn)行相慶的授意，使其執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)操作;并針對(duì)其運(yùn)行中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)管與修正處理，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3） 在流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行階段，由集控中心實(shí)施統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)式調(diào)度，從而完成對(duì)各個(gè)水電廠進(jìn)行系統(tǒng)控制管理，真正做到“無(wú)人值班，少人值守”。3、流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行方案的實(shí)施當(dāng)前，流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)表明，集控方案的實(shí)施可以分三步進(jìn)行有效實(shí)施：（1）建設(shè)集控中心。具體而言，要求按照項(xiàng)目管理的思維，先進(jìn)行集控中心建設(shè)地址的選取;再?gòu)氖袌?chǎng)調(diào)研與水電廠現(xiàn)有資源調(diào)研兩方面做好相關(guān)設(shè)施設(shè)備的選型與購(gòu)進(jìn);同時(shí)，針對(duì)安裝調(diào)試人員做集中培訓(xùn)，并對(duì)各水電站實(shí)施技術(shù)性改

6、造，完成對(duì)集控設(shè)施設(shè)備的安裝與高度;硬件安裝完成后建設(shè)集控運(yùn)行的軟件管理系統(tǒng)，并要求在技術(shù)改造的接入方面，針對(duì)流域梯級(jí)水電廠的集中調(diào)控做好信息交流與調(diào)控;實(shí)際的試運(yùn)行階段應(yīng)該確保其集控系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持在持續(xù)的優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)試狀態(tài)，并采用跟蹤式的評(píng)估方式進(jìn)行全程化評(píng)估。（2）培訓(xùn)集控運(yùn)行人員。具體而言，當(dāng)前流域梯級(jí)水電廠的員工數(shù)量少、年齡大、工作積極性不強(qiáng)，針對(duì)此類情況，要求運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理辦法，制定與新型集控運(yùn)行方案相一致的專題課程，集中式的開展相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中建立“人才檔案”，從而為后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的人力資源調(diào)配提供依據(jù)。目前，結(jié)合在改造工程實(shí)施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，建議采用“

7、跟班作業(yè)制”，從而使所有的集控運(yùn)行參與人員在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，積極的參與到實(shí)際的集控操作場(chǎng)景，將理論知識(shí)與實(shí)操技能，通過(guò)有效的實(shí)踐進(jìn)行深化與融合理解。（3）制定完善的集控管理制度。集控運(yùn)行方案，既是一種高效生產(chǎn)模式，也是一種管理方案。因此，需要制定與之匹配的管理制度。建議在現(xiàn)階段明確“無(wú)人值班，少人值守”的目標(biāo)，然后根據(jù)集控方案中的各項(xiàng)內(nèi)容，仔細(xì)分析其對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo);并以此為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)集控管理制度規(guī)范條例進(jìn)行精細(xì)化處理，使制度規(guī)范條例與管理控制指標(biāo)相一致。這樣，就能夠確保工作內(nèi)容與工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)，工作內(nèi)容與工作評(píng)估方式相統(tǒng)一。建議在技術(shù)規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)方面，創(chuàng)建與之相應(yīng)的“管理制度”、“管理規(guī)定

8、”、“應(yīng)急處理預(yù)案”、“規(guī)程”等，為其順利運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行模式分析現(xiàn)階段，我國(guó)一些地區(qū)的水電廠企業(yè)單位，已經(jīng)完成了流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行方案建設(shè)，并在投入運(yùn)營(yíng)后產(chǎn)生了較好的效益。以某企業(yè)在所轄郫縣水電廠管理中，就根據(jù)其“裝機(jī)規(guī)模小、流域梯級(jí)開放電站數(shù)量少的實(shí)際現(xiàn)狀”，積極分析提升生產(chǎn)效率的解決方案，最后決定采用“集中調(diào)度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制”模式。通過(guò)創(chuàng)建有效的集控運(yùn)行方案，開展合理的集中式遠(yuǎn)程調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)控制，形成了一套符合當(dāng)?shù)厮姀S生產(chǎn)效率提升的集控模式。分析其比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)主要集中于“投入成本低”“、集控系統(tǒng)控制范圍小”、“集控中心能夠有效分配流域內(nèi)資源”等方面。當(dāng)前

9、，由于該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)良好，且能夠保障設(shè)備運(yùn)營(yíng)的安全性與穩(wěn)定可靠，現(xiàn)場(chǎng)的巡檢人員數(shù)量雖少，但在突發(fā)事件的演練中明顯能夠快速應(yīng)對(duì)，而遠(yuǎn)程集控與現(xiàn)場(chǎng)巡檢的雙重保障措施，極大的降低了人力資源投入，提升了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管效率，使該地域的水電生產(chǎn)獲得了高效化調(diào)配。因此，在流域梯級(jí)水電廠集控運(yùn)行方案的制定與實(shí)施中，應(yīng)該確保其集控運(yùn)行模式始終處于“線上與線下相統(tǒng)一”的狀態(tài)，使技術(shù)優(yōu)勢(shì)與人力優(yōu)勢(shì)獲得合理配置，共同促進(jìn)其生產(chǎn)運(yùn)行中的集中式統(tǒng)一控制管理模式得到高效化應(yīng)用。5、結(jié)束語(yǔ)隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的工業(yè)化改革，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行著積極的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。電力行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)之一，也已經(jīng)引入了諸多智能化的設(shè)備與技術(shù)。大型水電站智能化管理的經(jīng)驗(yàn)表明，在流域梯級(jí)水電廠采用集控運(yùn)行模式，創(chuàng)建一套與總站相聯(lián)系的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，既能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的智能化管理，也有利于整合各個(gè)水電廠的資源，集中各地比較優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)化分析的基礎(chǔ)上達(dá)到電力供給的多元化調(diào)配。結(jié)合以上分析，建議在現(xiàn)階段針對(duì)較小的水電廠的管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后再制定各個(gè)地區(qū)統(tǒng)一管理式的集控運(yùn)行方案。參考文獻(xiàn)：1 黃杰.水電廠"遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班