上半年優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案（2003）第一章目的與適用范圍一、為了總結(jié)公司上半年及 GSP 認(rèn)證工作，合理的評(píng)價(jià)、表彰在公司上半年及 GSP 認(rèn)證期間表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本方案。二、 本方案適用于廣東某公司醫(yī)藥有限公司所有部門及參加 GSP 認(rèn)證工作的全體員工。第二章評(píng)選方法一、評(píng)選機(jī)構(gòu)：組成以總經(jīng)辦成員為首的、各部門負(fù)責(zé)人參與的評(píng)選小組。二、評(píng)選對(duì)象：公司現(xiàn)有的 11 個(gè)部門及 GSP 花名冊(cè)上的 160 名員工。三、評(píng)選比率：1. 部門評(píng)選比率：從公司現(xiàn)有的 11 個(gè)部門中評(píng)選中一個(gè)上半年整體表現(xiàn)最為優(yōu)異的部門。2. 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選比率：先進(jìn)個(gè)人評(píng)

2、比比率為10%，即從公司 160 員工中評(píng)選 16 名先進(jìn)個(gè)人。- 1 -四、評(píng)選方式：1. 先進(jìn)部門：評(píng)選小組成員采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行評(píng)選，得票最多的部門評(píng)為先進(jìn)部門。2. 先進(jìn)個(gè)人分配指標(biāo)：A、行政類：包括總經(jīng)辦、企管部、辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)部共41 人，指標(biāo)為 3 人。B、質(zhì)管部：共 12 人，指標(biāo)為 3 人。C、儲(chǔ)運(yùn)物流類：包括倉(cāng)儲(chǔ)部及運(yùn)輸部共62 人，指標(biāo)為 6 人。D、業(yè)務(wù)類：包括營(yíng)銷部、計(jì)劃采購(gòu)部共39 人，指標(biāo)為 4 人。3. 部門推薦候選人評(píng)選比率：A部門負(fù)責(zé)人須按照各部門人員名單的 30%的比率推薦，推薦結(jié)果由企管部上報(bào)評(píng)選小組評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。第三章先進(jìn)個(gè)人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ 1）全勤。（ 2）上半年事假合計(jì)不得超過(guò) 5 天。（ 3）上半年工作表現(xiàn)優(yōu)異，無(wú)被罰款行為。（ 4）上半年無(wú)違紀(jì)行為。（ 5）上半年無(wú)客戶投訴記錄。（ 6）在企管部組織的考試中無(wú)后三名的紀(jì)錄。- 2 -第四章評(píng)定程序（1）由企管部門發(fā)出部門優(yōu)秀員工推薦表， 按部門確定不得少于 30% 比例的比率推薦提名。（ 2）各部門負(fù)責(zé)人按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)符合條件的人員提名。（ 3）評(píng)審小組結(jié)合實(shí)際情況對(duì)提名人員進(jìn)行復(fù)評(píng)。（ 4）評(píng)審委員會(huì)將復(fù)評(píng)后的確定名單送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選依據(jù)。本辦法報(bào)總經(jīng)理或