企管部長述職報(bào)告

1、企管部長述職報(bào)告企管部長述職報(bào)告范文一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行和諧、溝通，做到上情下達(dá)，和計(jì)劃和諧好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外，還常常有打算之外的情形需要臨時(shí)處置，而且通常比較緊急，讓我不能不放下手頭的工作先去解決，固然自己手頭上的情形也很多，常常是忙忙碌碌的一天下來，可是每一天都很充實(shí)，我本著為大伙兒效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我要緊完成了以下工作：一、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的第一各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給

2、企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、單據(jù)等一系列事項(xiàng)審核; 審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用記錄軟件中，并對照較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核， 張總審核完畢， 再從頭把所有報(bào)銷單記錄，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。二、保險(xiǎn)柜文件的治理。此類文件涉及范圍超級廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的; 公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)效勞平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳

3、進(jìn)展處和其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部份與財(cái)務(wù)部和諧完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。4、檔案這一塊，是花時(shí)刻、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：(1) 紙質(zhì)檔案：全數(shù)是用手寫，每一個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完滿是空白; 而且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在如此有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。(2) 電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人大體信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得超級細(xì)。如此一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人大體信息的查看。五、公司印信的

4、保管及用印情形的記錄。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。而且每一個(gè)月整理所有效印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情形的審核。六、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常需要陪其去車間，向其講解公司相應(yīng)情形，關(guān)于客人一系列問題進(jìn)行解答 ; 也要預(yù)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處置。今年在陳領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，處置了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處置。這兩大塊在多方的和諧下，終于完美的完成。接下來確實(shí)是一些后緒的工作。固然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處置。八、部門內(nèi)部的接收。關(guān)于外部來的，我會(huì)依照相應(yīng)情形進(jìn)行挑選，挑選出一些

5、重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。九、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處置。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的和諧就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人關(guān)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多情形細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。因此對這些情形的標(biāo)準(zhǔn)還要改良。我會(huì)力求做到盡善盡美。四、 xx年的計(jì)劃：xx年對我來講是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的盡力， 計(jì)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。企管部長述職報(bào)告范文xx 年，企業(yè)治理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，牢牢圍繞廠部工作的整體

6、思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)治理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改良工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、今年要緊工作開展情形( 一) 創(chuàng)新治理工作一、不斷完善治理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀進(jìn)展的永久主題。今年咱們加倍注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將治理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法和一年一度的群眾性性質(zhì)量治理活動(dòng)方案優(yōu)化整合，從頭修訂成創(chuàng)新與改善活動(dòng)治理方法，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與鼓勵(lì)方法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績效考核，同時(shí)每半年組織一次改善功效評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、

7、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是增強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng)新治理的熟悉及功效選題、功效材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)教師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實(shí)行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織治理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止月底，全廠共申報(bào)治理創(chuàng)新課題個(gè)，經(jīng)審核挑選向公司申報(bào)了個(gè)課題; 經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目個(gè)。三是注重進(jìn)程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，依如實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施當(dāng)中。( 二) 績效治理工作一、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評判體系。一是依照公司對我廠的考核要求和廠長工作報(bào)告，組織對廠部年度目標(biāo)和要緊工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了xx 年績效

8、考核實(shí)施細(xì)那么和部門年度績效合約，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評判方式，成立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)及其考核評判體系。二是指導(dǎo)各部門依照績效治理理論和方式，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實(shí)施，并依照一季度員工考評情形，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。二、增強(qiáng)督導(dǎo)，慢慢提升績效治理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效計(jì)劃的輔導(dǎo)，每一個(gè)月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)覺問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作打算的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)到提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各

9、類會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的時(shí)期性和臨時(shí)性工作，由職能部門以記要、專項(xiàng)工作打算等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)% 的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每一個(gè)月組織召開績效考評分析會(huì)，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情形，查找阻礙績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見和建議。四是對改良方法的落實(shí)情形組織督查，按期反饋和通報(bào)。通過月初、 月中、月末督導(dǎo)， 強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改良方法的有效落實(shí)，部門工作績效取得慢慢提升。( 三) 對標(biāo)治理工作一、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排

10、指標(biāo)等項(xiàng)一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、 卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱治理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等項(xiàng)二級指標(biāo)。二是牢牢圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺點(diǎn)，尋覓治理上的短板，針對治理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作沖破口，結(jié)合治理創(chuàng)新課題確立了一批治理性對標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在萬箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，推動(dòng)我廠對標(biāo)工作上水平。二、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實(shí)把對標(biāo)工作落到實(shí)

11、處，一是進(jìn)一步修訂完善了對標(biāo)治理考核細(xì)那么，該考核細(xì)那么加倍注重對標(biāo)進(jìn)程的治理和有效方法、方式和體會(huì)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以懲罰。二是為不斷追標(biāo)、 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm 治理、生產(chǎn)效益 ( 質(zhì)量和消耗操縱、設(shè)備有效作業(yè)率) 兩個(gè)專項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評判方法及獎(jiǎng)勵(lì)方法。3、完善對標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)治理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對標(biāo)治理工作的組織落實(shí)和與廠對標(biāo)治理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與和諧。二是指導(dǎo)各部門將對標(biāo)工具運(yùn)用到治理創(chuàng)新課題

12、的實(shí)施當(dāng)中。三是依照 “月度和諧、 季度分析、 半年總結(jié)” 的要求，增強(qiáng)了對各部門對標(biāo)工作的溝通和諧和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，按期通報(bào)。四是運(yùn)用 pdca 循環(huán)法，及時(shí)針對指標(biāo)波動(dòng)大或治理短板制訂改良打算，確保對標(biāo)工作扎實(shí)有效推動(dòng)。( 四) 制度 / 流程建設(shè)為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接，今年我科仍增強(qiáng)了制度/流程的督查、評審工作，重點(diǎn)從“制度是不是完善、流程是不是順暢、操作是不是標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行是不是到位、監(jiān)督是不是有效、記錄是不是完善”等多方位、多角度對項(xiàng)制度個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情形反映整體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行治理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改良建議。二是繼續(xù)抓好制度/ 流程的廢

13、、改、立工作，今年組織修訂治理制度 ( 不含體系治理文件) 項(xiàng)，新建項(xiàng)。( 五) 統(tǒng)計(jì)治理工作一、增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對我廠xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年月日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題及時(shí)提出改良要求，并加以落實(shí)。二是不按期幫忙指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每一個(gè)月不按期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未顯現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。二、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面把握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)覺解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異樣波動(dòng)問題，堅(jiān)持月度搜集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。

14、另一方面踴躍搜集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對照，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。( 六) 信息化工作一、認(rèn)真抓好年度預(yù)算治理。依照公司和我廠關(guān)于認(rèn)真做好xx年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)整體假想以符合行業(yè)進(jìn)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和計(jì)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原那么，去年月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場調(diào)研的情形下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。二、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目治理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情形，月，制訂了 xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行打算

15、進(jìn)度表，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)刻。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽定和采購工作。月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按打算安排實(shí)施。另外，月建成了我廠圖書室圖書治理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)下班作。月中旬至月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供給鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常保護(hù)和平安治理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)治理與日常保護(hù)，開展季度巡檢和問題處置。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)平安

16、升級工作，做好節(jié)假日平安數(shù)署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理， 月別離對兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好s 改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與保護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。4、抓好信息化日常工作治理。依照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推動(dòng)和s 治理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備治理項(xiàng)制度。二是標(biāo)準(zhǔn)信息化設(shè)備和低值易耗品治理臺(tái)帳。三是月和月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善那個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠s 治理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通信線路開展了創(chuàng)新改善第一時(shí)期和第二時(shí)期整理整治活動(dòng)。五、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是月

17、日組織實(shí)施了公司舉行的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。二是月日至月日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。三是月日組織開展信息化技術(shù)和治理類書籍念書報(bào)告征文競賽活動(dòng)。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是月，結(jié)合我廠xx年“平安生產(chǎn)年”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策治理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素養(yǎng)。( 七) 質(zhì)量體系建設(shè)工作一、踴躍部署和開展體系年度策劃與月度打算工作。年初，依照上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研功效，以工作的創(chuàng)新與改善為起點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)

18、整體部署，前后編制并經(jīng)專題會(huì)議討論通過了xx 年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書、 內(nèi)部審核打算書 、產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃、 年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案、 xx年度質(zhì)量治理體系培訓(xùn)打算和年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)那么等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系治理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。二、認(rèn)真確信并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。月，針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確信了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到職位( 機(jī)臺(tái) ) 和個(gè)人，針對各分解目標(biāo)提出具體計(jì)謀方法，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情形檢查

19、、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式和改良提高方法，同時(shí)明確增進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措，增進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改良”的治理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一名員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。3、增強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。月中旬，依照國家局及公司大體系的要求，從頭調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職治理員、文件治理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系治理專題會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)治理工作會(huì)議文件精神，各部門按要求

20、進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。月日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。月至日，組織人員參加了公司在我廠舉行的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。月，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期發(fā)布的個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司正式發(fā)布實(shí)施的個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)治理體系各項(xiàng)工作與考核。月和月初，依照我廠質(zhì)量治理體系建設(shè)考核細(xì)那么要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，成立了考核明細(xì)臺(tái)帳。4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件( 記錄) 專項(xiàng)檢查活動(dòng)。月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行 ( 利用 ) 的文件 ( 記錄 ) 進(jìn)行了一次全面的梳理并成立清單。月

21、下旬召開專題會(huì)議，討論評審了中旬修訂的文件清單和記錄清單。月中旬，依照年度檢查活動(dòng)方案要求，以評判本廠審核整改方法的有效性，尋覓質(zhì)量治理體系改良機(jī)遇為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠 xx年月分內(nèi)審發(fā)覺問題整改方法實(shí)施成效; 驗(yàn)證 xx年月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)覺的問題和公司xx 年月分內(nèi)審發(fā)覺質(zhì)量治理體系問題的整改方法實(shí)施成效。月份對我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按打算，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的有效性和標(biāo)準(zhǔn)性開展專項(xiàng)檢查。對我廠現(xiàn)行的治理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評審。月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，成立了我廠現(xiàn)行的

22、標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量治理體系文件是不是符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，月至日組織開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件。月日- 日依照公司xx年質(zhì)量治理體系建設(shè)交流檢查工作安排和交流檢查工作分工表的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。五、按期組織季度內(nèi)審工作。月中旬，我廠組織開展了今年度第一季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采納集中審核的方式對個(gè)大進(jìn)程個(gè)子進(jìn)程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)項(xiàng)，一樣不符合項(xiàng)項(xiàng)。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在% 以上。月日至日，組織開展企業(yè)今年度第二季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核，同時(shí)

23、組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉治理體系內(nèi)部審核工作。六、做好體系問題統(tǒng)計(jì)分析與更正工作。一是月份對各部門xx年歷次審核發(fā)覺的不符合及整改項(xiàng)別離成立了臺(tái)帳。月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)覺的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門成立了明細(xì)臺(tái)帳。通過成立的臺(tái)帳，認(rèn)真對歷次審核發(fā)覺的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了更正方法。二是踴躍開展問題整改工作。xx 年月中旬至月上旬，踴躍組織責(zé)任部門對認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)覺的個(gè)一樣不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。月中下旬，踴躍開展對公司月分內(nèi)審發(fā)覺的個(gè)一樣不符合項(xiàng)及個(gè)觀看整改項(xiàng)進(jìn)行緣故分析，提出整改方案和整改方法，將項(xiàng)問題

24、的落實(shí)整改責(zé)任，并對實(shí)施的整改良行了成效驗(yàn)證和歸檔。月至日主若是針對xx年一季度審核發(fā)覺問題整改方法的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施成效。二、今年工作存在的問題和不足回憶一年來的工作，盡管取得了一些成效，但也存在許多不足，要緊表此刻：一、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是職位績效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位 ; 二是職位治理不太標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一套比較完善的職位標(biāo)準(zhǔn)化手冊 ; 三是職位素養(yǎng)測評大體無標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使職位評判有失公平; 四是月度合約的制訂不太標(biāo)準(zhǔn)，績效標(biāo)準(zhǔn)、完成情形描述不到位。二、治理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。一是不擅長尋覓工作中的改善點(diǎn); 二是不擅長

25、從工作亮點(diǎn)中挖掘治理創(chuàng)新課題; 三是課題的選題、功效的總結(jié)提煉水平還不夠; 四是創(chuàng)新不注重進(jìn)程治理的現(xiàn)象也比較突出。3、對標(biāo)治理工作有待深切推動(dòng)。一是全員參與對標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn); 二是盡管每季組織開展了內(nèi)部對標(biāo)評判工作，但對標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的體會(huì)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化; 三是創(chuàng)新與對標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對標(biāo)方式制訂實(shí)施打算。4、質(zhì)量治理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。一是 iso 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高; 內(nèi)審員審核技術(shù)不高; 二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改良的重點(diǎn)不突出，組織開展質(zhì)量治理體系內(nèi)

26、部審核和改良，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正方法實(shí)施成效不明顯; 三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方才起步，組織實(shí)施體系文件評審和制 / 修訂工作還不是很充分、和諧性和可操作性不強(qiáng); 四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)成效不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。五、信息化工作推動(dòng)力度不夠。一是信息化項(xiàng)目整體推動(dòng)步伐緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)打算目前只實(shí)施了項(xiàng)。三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。三、 xx年工作打算爾后，企業(yè)治理科繼續(xù)依照公司的工作計(jì)劃，進(jìn)一步在完善對標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)績效治理體系運(yùn)行、增強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、和諧、效勞、把關(guān)、督

27、導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對標(biāo)、績效治理、統(tǒng)計(jì)治理、制度流程建設(shè)等工作。一、進(jìn)一步完善對標(biāo)工作機(jī)制。一是要繼續(xù)增強(qiáng)對標(biāo)治理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全部干部職工對對標(biāo)治理的熟悉和明白得; 二是要抓好對標(biāo)與各項(xiàng)治理工作的有機(jī)融合，針對企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改良方法，解決治理中的問題，夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作。重點(diǎn)抓好班組治理、職位勝任力治理、廉能治理、執(zhí)行力治理、質(zhì)量平安治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理等六個(gè)治理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。三是要繼續(xù)加大對標(biāo)工作的進(jìn)程治理，確保對標(biāo)工作及要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每一個(gè)月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結(jié)，有改善方法，不斷提升對標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好體會(huì)的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化。二、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績效治理體系運(yùn)行。一是要繼續(xù)增強(qiáng)績效治理理念與方式培訓(xùn)，提高各級人員對績效治理的熟悉及對