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1、公司人事部門人事管理制度版本1QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號(hào):編寫單位:人事部版本號(hào):B第2次修訂共4頁第1頁編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:1. 目的:加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理,確保人員的聘用、培訓(xùn)、晉升 及降職、考勤、獎(jiǎng)懲、員工守則、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)、辭職與辭退、 待遇等各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。2. 范圍:全體員工3. 職責(zé):3.1人事部執(zhí)行3.2總經(jīng)理監(jiān)察4. 程序:4.1聘用4.1.1如果各個(gè)部門需增加員工,首先要通過人力資源部審批,提交總經(jīng)理審核批示后方可進(jìn)行人員招聘。4.1.2人事部要嚴(yán)格要求面試人員,面試人員落實(shí)后呈報(bào)總 經(jīng)理審核決定。4.1.3公司招聘員工應(yīng)以

2、用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、 鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用 為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方 面進(jìn)行全面審核。4.1.4新員工的試用期為三個(gè)月,期滿后由所在部門負(fù)責(zé)人 及部門相關(guān)人員對(duì)其做出考核意見,呈報(bào)總經(jīng)理核定審批后, 提交人力資源部進(jìn)行是否錄用,填制聘用合同。4.1.5新員工上班后,必須先由人力資源部進(jìn)行本公司的規(guī) 章制度教育,再由其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗前工作的培訓(xùn)后方能 上崗。4.1.6高層崗位職務(wù)的聘用及解聘由總經(jīng)理審核決定,總經(jīng) 理對(duì)公司內(nèi)所有員工均有聘用及辭退的權(quán)利。4.1.7凡有下列情形者,不得錄用。4.1.7.1剝奪政治權(quán)

3、利尚未恢復(fù)者。4.1.7.2被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。4.1.7.3吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。4.1.7.4貪污、拖欠公款,有記錄在案者4.1.7.5患有精神病或傳染病者。4.176因品行亞劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號(hào):編寫單位:人事部版本號(hào):B第2次修訂共4頁第2頁4.1.7.7其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。4.1.7.8體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。4.2培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)的內(nèi)容有:企業(yè)管理的培訓(xùn)、人員管理的培訓(xùn)、 財(cái)務(wù)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、技術(shù)講解的培訓(xùn)、公司的運(yùn)作模 式的培訓(xùn)4.2.2組織的共同愿景,來源于員工

4、個(gè)人的遠(yuǎn)景而又高于個(gè) 人的愿景,它是組織中所有員工共同愿望的景象。是員工們的共同理想,它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起, 朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 學(xué)習(xí)型組織的成員通過保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力及能力,及時(shí)鏟除公司在發(fā)展道路上的障礙,不斷突破組織成長(zhǎng)的積極性,從而保持其持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。4.2.3公司的培訓(xùn)工作不僅僅針對(duì)新員工,而是從基層一線的員工到高層的員工都需要接受培訓(xùn)。只不過培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和形式各有差異而已,幫助員工提高知識(shí)、技能和能力,以不斷 適應(yīng)工作的需要,員工擔(dān)任的職責(zé)及某項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在及未來所需要的知識(shí),技能的態(tài)度和組織期待的職務(wù)與實(shí)際能力之間往往存在 著差距,我們只有用這些培訓(xùn)來彌補(bǔ)這些差距,當(dāng)

5、發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)具備的知識(shí)、技能或工作意愿時(shí),通過培訓(xùn)就可以提高 工作的主動(dòng)性和積極性。424新進(jìn)人員的培訓(xùn)是指公司對(duì)新招聘人員提供有關(guān)公司 的基本背景情況,使新進(jìn)人員了解公司從事的基本內(nèi)容和方法, 讓他們明確自己的工作職責(zé),程度、標(biāo)準(zhǔn)、并向他們灌輸公司所 期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀、和行為模式,等等,讓他們熟悉公 司的企業(yè)文化和工作的方針, 從而幫助他們順利地適應(yīng)公司的環(huán) 境和新的工作崗位,使他們盡快進(jìn)入角色。4.3晉升及降職4.3.1職務(wù)的晉升431.1因才適用,把能力和特殊性最適合于某種特定職位 要求的資格條件的人晉升到該職位上,形成職位與人的理想搭 配。4.3.1.2保持管理系統(tǒng)精干

6、高效,在晉升中分清能力和功績(jī), 有能力的給予晉升,委任適應(yīng)其能力的職位,對(duì)有功績(jī)者給予獎(jiǎng) 勵(lì),實(shí)行職祿分離政策。431.3重視學(xué)歷、能力、資歷和適應(yīng)性相結(jié)合。晉升一般不能只憑單項(xiàng)因素來決定。 在學(xué)校專供經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科的人,不一定就學(xué)到了經(jīng)營(yíng)管理的能力,能達(dá)到四者平衡的人才是最佳人 選。4.3.1.4公開選拔程序和晉升標(biāo)準(zhǔn),這有助于各級(jí)員工為自己設(shè)定努力的目標(biāo),也有利于晉升結(jié)果得到廣泛承認(rèn),產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。431.5給全體員工平等的晉升機(jī)會(huì),這樣才能最大限度地 開發(fā)出公司人力資源能量,促進(jìn)員工進(jìn)行自我的能力開發(fā)。4.3.2工資的晉升4.321職務(wù)的工資晉升、根據(jù)本人所在的職位及各個(gè)方面 的管理

7、能力可給予工資的晉升。4.322公司可根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)給予工資晉 升。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號(hào):編寫單位:人事部版本號(hào):B第2次修訂共4頁第3頁4.3.2.3根據(jù)該員工在公司的工齡可給予工資的晉升。4.3.4降職4.3.4.1不能勝任本職工作,而調(diào)任其它工作崗位。4.3.4.2按照員工要求,如身體狀況欠佳,不能承擔(dān)繁重的 工作等。4.3.4.3因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員。4.3.4.4按照獎(jiǎng)懲條例,對(duì)員工進(jìn)行降職或辭退。以上晉升及降職可先由辦公室呈報(bào),由總經(jīng)理審批后交人力資源部方可執(zhí)行。4.4考勤441上下班時(shí)間:5.1 -9.308:00 17:30(1

8、1:3013:00 休息)10.14.308:0016:30(11:3012:00 休息)4.4.2考勤管理:4.4.2.1遲到5分鐘(含5分鐘)扣除當(dāng)日工資*元。442.2遲到5分鐘以上一10分鐘者,扣除當(dāng)日工資*元。4.4.2.3遲到10分鐘以上一20分鐘者,扣除當(dāng)日工資*元。4.4.2.4遲到20分鐘以上一30分鐘者,扣除半天工資。4.4.2.5遲到30分鐘以上,記錄曠工半天。4.4.2.6未請(qǐng)假不到公司上班者,記錄曠工一天。4.4.2.7礦工一天扣除當(dāng)天工資的兩倍。3、加班管理:(1)確因緊急事情需加班,須事先報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并通知 考勤記錄員。4.5辭退4.5.1新員工在試用期內(nèi),如有

9、品質(zhì)問題或?qū)ぷ鞑荒軇偃握?,由所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提交人力資源部進(jìn)行審批后,可予以辭退。4.5.2不服從部門主管指揮和調(diào)遣,違抗命令的員工,經(jīng)所 屬部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)于人力資源部,經(jīng)審核落實(shí)后予以辭退。4.5.3故意泄漏公司研發(fā)技術(shù),操作模式的機(jī)密導(dǎo)致公司蒙 受重大損失的員工,公司可直接辭退。4.5.4假借職權(quán),徇私舞弊,利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙或 者因自己言行導(dǎo)致公司名譽(yù)受損的員工,公司直接辭退,及追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對(duì)觸犯刑法者交由刑事機(jī)關(guān)處理。4.5.5盜竊公司財(cái)務(wù),挪用公款,故意毀壞公務(wù),偽造或變 造公司文件印信及合同的員工, 公司直接辭退,并上報(bào)公安機(jī)關(guān)。4.5.6對(duì)上級(jí)指示或有時(shí)間限制的工作,無故未能完成導(dǎo)致 影響公司的利益的員工,由所在部門提出警告,并根據(jù)情況扣發(fā) 當(dāng)月的工資,情況嚴(yán)重者需提交人力資源部經(jīng)落實(shí)后予以辭退。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號(hào):編寫單位:人事部版本號(hào):B第2次修訂共4頁第4頁4.5.7其它一些

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