



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 石油行業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)及對策 童雪梅摘 要:建立財務(wù)共享服務(wù)中心是目前大型企業(yè)集團所普遍借鑒應(yīng)用的一種財務(wù)管理模式,他有利于將不同地區(qū)的下屬分公司財務(wù)管理集中在一起,實行統(tǒng)一的標準進行管理,比如在石油企業(yè)集團中應(yīng)用這種管理模式,大大提高了其財務(wù)管理效率。文章結(jié)合該中心相關(guān)內(nèi)容進行介紹,希望對促進石油行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;挑戰(zhàn)及對策財務(wù)共享服務(wù)中心是把不同地區(qū)的財務(wù)報告集中到一起進行賬務(wù)核算和報告,能夠節(jié)約集團財務(wù)管理成本,統(tǒng)一財務(wù)標準,但是因為企業(yè)發(fā)展中的管理制度和財務(wù)人員素質(zhì)方面的問題,實
2、行財務(wù)共享存在一些問題,對這些問題進行分析和解決對于促進企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)具有重要意義。一、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和特點(1)促進了公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展它將不同業(yè)務(wù)單元當中復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)交給共享中心集中處理,業(yè)務(wù)人員能可以有時間處理其他核心業(yè)務(wù)。(2)可促進企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型和細化分工在實行了財務(wù)管理共享服務(wù)中心的模式以后,集團所有的財務(wù)管理工作都匯集到了一起,將企業(yè)集團的財務(wù)會計和管理會計二者獨立起來,相關(guān)部門能夠集中精神做好戰(zhàn)略決策,比如進行財務(wù)風(fēng)險的分析與控制等,過去從事一般性工作的人員也可以參與到企業(yè)決策制定當中來,簡化自己的業(yè)務(wù)技能手段,僅需要掌握核心技能即可,也不必掌握
3、所有業(yè)務(wù)技能。(3)有利于快速實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理流程標準化建設(shè)它將過去分散于不同業(yè)務(wù)單元之中的共性財務(wù)內(nèi)容和人員整合起來,給企業(yè)內(nèi)部流程標準化建設(shè)和管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一提供平臺,基于服務(wù)共享要求實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化處理,有利于為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。二、企業(yè)集團應(yīng)用財務(wù)共享中心模式遇到的困難(1)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不大,無法實現(xiàn)標準化管理石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長,業(yè)務(wù)范圍比較大,比如上游勘探工作、中游管道和下游產(chǎn)品銷售,包括石油生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)還有煉油化工等其他業(yè)務(wù),不同業(yè)務(wù)的同質(zhì)性較低,管理標準也不一樣。因此對石化集團要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)具體業(yè)務(wù)具體分析。(2)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理混亂,想要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型很難隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)
4、型升級,人事政策逐漸實現(xiàn)市場化管理,不過作為老牌國企的石油企業(yè),內(nèi)部人事政策不一致,同一公司存在不同的薪酬結(jié)構(gòu),若是冒然將不同人員集中在一起實行共享服務(wù)中心,將會使得一部分人員利益受損,不利于團結(jié)。三、下一階段我們應(yīng)該如何進行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)管理(1)以企業(yè)高層管理戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行改革對財務(wù)進行集中和共享是對過去分散管理模式的變革,所有變革背后都事關(guān)相關(guān)人員或者單位利益結(jié)構(gòu)調(diào)整,缺少領(lǐng)導(dǎo)層支持很難得到執(zhí)行,也不可能成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的模式。其改革主要有兩方面,一是跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作,二是財務(wù)部門內(nèi)部組織變革,建立共享服務(wù)中心以后,一些過去從事簡單、重復(fù)工作的人到了共享中心需要進行復(fù)
5、雜工作。中心要建立規(guī)范標準制度,對日常管理和績效考核予以明確。(2)將財務(wù)制度統(tǒng)一化,建設(shè)完善財務(wù)流程石油企業(yè)集團建立應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心,需要將全集團下屬的子公司財務(wù)統(tǒng)一到一起使用同樣的管理模式,根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理變化對企業(yè)的制度進行完善,企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心一般從企業(yè)的交易業(yè)務(wù)著手進行建設(shè),慢慢地隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型逐漸過渡到業(yè)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作方面,最終要對其實行統(tǒng)一化的財務(wù)管理制度,對財務(wù)管理流程不斷加以完善。(3)加強對企業(yè)人才的引進與培養(yǎng)人才是企業(yè)之間競爭的根本動力,因此企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的時候首先要保證在人才的引進過程中,充分利用好社會人才招聘的各種方式,提升工作人員
6、的整體素質(zhì);其次是在人才培訓(xùn)體系當中針對人才專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作特點,進行信息軟件方面的培訓(xùn),提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。(4)完善相關(guān)考評監(jiān)督制度構(gòu)建考評監(jiān)督制,能夠全面推動財務(wù)共享中心發(fā)展,第一,完善內(nèi)部監(jiān)督制度,設(shè)立財務(wù)監(jiān)察小組來監(jiān)察企業(yè)的所有財務(wù)活動,通過社會招聘的方式建立監(jiān)察隊伍,保證其獨立性;第二,完善企業(yè)的外部監(jiān)督機制,在審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上加強與政府單位之間的合作,借助行政監(jiān)督約束財務(wù)共享中心的財務(wù)核算行為;第三,充分借助群眾監(jiān)督的形式,適時的進行企業(yè)財務(wù)信息披露,進行財務(wù)公開,自覺接受來自群眾的監(jiān)督,通過社會大眾力量保證財務(wù)共享服務(wù)中心的高效、透明,成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動器。(5)建立健全企業(yè)相關(guān)制度體系基于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)當中存在的信息披露和財務(wù)管理制度建設(shè)薄弱的問題,建議企業(yè)建立健全相關(guān)的制度體系,首先要構(gòu)建起完善的信息披露制度,在各個操作環(huán)節(jié)當中及時對財務(wù)信息進行跟蹤調(diào)查,掌握財務(wù)信息的實際情況,以歷史資料為依據(jù)對財務(wù)信息進行評估,完成評估后及時發(fā)布有關(guān)消息保證信息公布的有效性,進而提高財務(wù)管理質(zhì)量;第二,要構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系,利用現(xiàn)代扁平化的財務(wù)管理模式,通過財務(wù)負責(zé)人、主管、員工三級模式實現(xiàn)對財務(wù)信息的溝通??傊?,財務(wù)共享服務(wù)中心對于石油企業(yè)集團而言意義重大,其能夠提高財務(wù)管理效率,降低管理成本,提高競爭力,促進企業(yè)更好的運營發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第一月考數(shù)學(xué)試卷
- 二年級階段測試數(shù)學(xué)試卷
- 定陶初中二模數(shù)學(xué)試卷
- 課件培訓(xùn)的心得
- 2025至2030城市應(yīng)急聯(lián)動行業(yè)市場深度調(diào)研及前景趨勢與發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 四川眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘考試真題2024
- 寧波前灣控股集團有限公司人員招聘考試真題2024
- 成都市東光實驗小學(xué)教師招聘考試真題2024
- 2025至2030超級食物粉行業(yè)市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢分析報告
- 奮飛初三期中數(shù)學(xué)試卷
- GB/T 18362-2008直燃型溴化鋰吸收式冷(溫)水機組
- 社區(qū)工作者經(jīng)典備考題庫(必背300題)
- 2023年陜西韓城象山中學(xué)高一物理第二學(xué)期期末聯(lián)考試題(含答案解析)
- 年產(chǎn)10萬噸污水處理藥劑菌劑項目環(huán)評報告書
- 腎上腺常見疾病影像診斷課件
- 倉庫組長崗位說明書
- (精選word)2019《普速鐵路線路修理規(guī)則》
- 高等教育心理學(xué)知識考核題庫與答案
- JTGT 3832-2018 公路工程預(yù)算定額 說明部分
- UPS基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材PPT(76張)課件
- 了凡四訓(xùn)-(課堂PPT)課件(PPT 33頁)
評論
0/150
提交評論