經(jīng)營方針目標管理制度詳細版

1、文件編號：GD/FS-7433（管理制度范本系列）經(jīng)營方針目標管理制度詳細版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process編輯：單位：日期：專業(yè)管理制度/ Professional management system文件編碼:GD/FS-7433經(jīng)營方針目標管理制度詳細版提

2、示語：本管理制度文件適合使用于日常的規(guī)則或運作模式中，包含所有的執(zhí)行事項，并作用 于規(guī)范個體行動，規(guī)范或限制其所有行為，最終實現(xiàn)簡化管理過程，提高管理效率。，文檔所展 示內(nèi)容即為所得，可在下載完成后直接進行編輯。1總則為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果, 特制走本制度。2制訂方針目標的依據(jù)(1) 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形 勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利 潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。(2) 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管 理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理 發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保 綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。(3 )國內(nèi)市

3、場的調(diào)查、分析、預測、情報信息 資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水 平)。(4)公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè) 方針目標實施的遺留問題。3方針目標編制的程序(1 )在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總 師提出下年度公司目標設(shè)想,經(jīng)集體討論,形成公司 方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。(2 )根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等 各職能部門提出下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依 據(jù)資料。(3) 組織可行性分論證,形成各口方針目標計 劃。(4) 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。第4頁-專業(yè)管理制度/ Professional management system文件編碼:

4、GD/FS-7433(5 )經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職 代會討論審議通過，確定公司方針目標。4方針目標的展開(1) 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則,目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)第10頁量、生產(chǎn)能力、科硏技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指 標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。(2) 公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底， 橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。(3) 分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要 根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重 點,列出目標值和措施。(4) 各部門方針目標展開一般有分管責任人、Sue1=1目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價

5、、總結(jié)等。(5) 各部門要緊緊圍繞方針目標，結(jié)合本部門實際,發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每 個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實 現(xiàn)。(6) 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù) 主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn) 品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目 標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié) 等,并進行展開。(7) 各部門方針目標展開由各部門主要負責人 主持主編，總經(jīng)理批準。5.方針目標和實施(1) 為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)z分階段PDCA循環(huán)計劃 由三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和

6、總經(jīng)理的指令制定。(2) 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計劃的 實施情況,制定下月份計劃,并由主管檢查批示。(3) 在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、 勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。(4) 建立方針目標管理卡和實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、 調(diào)整、考核等情況登記在案z逐步達到方針目標管理 標準化。&方針目標的檢查診斷與考核(1) 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下,每季度組織有關(guān) 人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷,

7、并及時解決實施中存在的問題。(2) 總經(jīng)理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出書面通知,由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導廣泛調(diào)查、1=1成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。(3) 部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關(guān)職能部門的負 責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報,1=1后由負責部門補充,并解答總經(jīng)理及其他人提出的問 題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因，硏究對策 措施,制走整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關(guān)部門組 織整改。(4) 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施,且效果較好成績顯者0 乙級：基本按目標進度要求實施,效果一般。 丙級：沒有達到目標進度要求,效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。(5 )對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先 的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任,認真分 析原因，幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。