探放水隊管理制度(總則)

1、探放水隊管理制度試行）二零一三年第一部分 探放水隊干部管理制度管理干部職責(zé)分工為有效保障探放水隊日常工作的穩(wěn)走展開，將隊管理職責(zé)分工安排如下：郭利風(fēng)（隊長）：負責(zé)全隊的工作協(xié)調(diào)，全面工作安排。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織實施好精細化管理和全面預(yù)算管理工作, 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理工 作負全面直接責(zé)任。2組織制定本隊各項管理制度及考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。$負責(zé)本隊職工的勞動組織管理及勞動定額管理、工資管理、獎金分配。4組織開展本隊安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)， 并教育職工加強維護，正常使用

2、。乂組織并參加本隊安全生產(chǎn)會議，及時處理生產(chǎn)屮存在的問題和職工提出的合理化建議。 6負責(zé)監(jiān)督落實本隊各項規(guī)程措施的實施情況。負責(zé)落實本隊工作責(zé)任制的落實情況進行監(jiān)督檢查和考核工作。&負責(zé)組織隊務(wù)會、安全會、事故分析會，提出改進工作和預(yù)防事故的措施。趙萬里（安全副隊長）：負責(zé)安全生產(chǎn)工作。對口單位：安全監(jiān)查部。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下， 搞好本單位的女全管理工作。2按時組織本隊的安全會議，布置安全事項。3.負責(zé)全隊安全措施、規(guī)程貫徹落實情況的監(jiān)督檢查及安全工作績效的考核，及時消除 隱患，對重點及零星工程重點把關(guān)。4負責(zé)本隊安全生產(chǎn)

3、的各項計劃措施及安全管理制度的制定和落實工作。乂負責(zé)本隊“三違”及事故分析，調(diào)查處理和安全考核工作。6協(xié)助隊長搞好班組安全管理工作。趙萬里（機電負責(zé)人）: 負責(zé)本隊全部機電管理工作。対口單位：機電管理部、機電隊。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，對所分管業(yè)務(wù)工作 負專業(yè)安全直接責(zé)任。2負責(zé)本隊的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。艮負責(zé)本隊的機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作，保證機電設(shè)備完好正常運轉(zhuǎn)，井下現(xiàn) 場的拆、接火工作。4負責(zé)維修鉆機人員的培訓(xùn)管理，以保證鉆機能夠正常運轉(zhuǎn)。乂負責(zé)裝車下料及井口臨時上井的材料的回收工作。6負責(zé)大班房的材料碼放及管理工作。7、鉆機的配件、材料

4、的審核、計劃的上報。具體：機電檢修、配件、材料的上報給機電部，探水鉆機等設(shè)備下井前的準(zhǔn)備、調(diào)試 工作，協(xié)調(diào)開鉆的供電系統(tǒng)，井下進、排水系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。吳鵬（副隊長）:負責(zé)本隊運輸、打雜工作。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，對所分管業(yè)務(wù)上的 工作負專業(yè)安全直接責(zé)任。2組織、協(xié)調(diào)全隊的運輸零雜工程。i深入井下現(xiàn)場，排查隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。4配合各分管，搞好本隊的安全工作。乂負責(zé)零星工程的勞動定額的管理工作。呂永祥副隊長）:負責(zé)生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備工作。具體：生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，對所分管業(yè)務(wù)上

5、的 工作負專業(yè)安全直接責(zé)任。a組織、協(xié)調(diào)全隊的全面生產(chǎn)工作。艮深入井下現(xiàn)場，排查隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。4配合各分管，搞好本隊的現(xiàn)場施工安全工作。乂負責(zé)組織探放水工作。6負責(zé)探放水工的勞動定額的管理工作。王榮軍（實習(xí)技術(shù)員）：本隊技術(shù)管理工作。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，對本單位女全生產(chǎn) 負技術(shù)全面直接責(zé)任和技術(shù)專職安全直接責(zé)任。2在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定貫徹本隊的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及各項安全 技術(shù)管理制度，搞好女全技術(shù)管理工作。艮針對探放水現(xiàn)場情況，合理確定鉆機的最佳角度，掌握探放水鉆先進技術(shù)。4負責(zé)本單位職工教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

6、工作，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。乂負責(zé)本隊安全技術(shù)資料的積累、整理、存檔和管理工作，提高安全技術(shù)管理水平。6組織公司及隊組的培訓(xùn)、辦理本隊所需要的各種證件。 現(xiàn)場促進生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革總結(jié)。&各種資料的檢查準(zhǔn)備。二、管理考核：1、干部日常要加強責(zé)任心，對工作要落實到位，凡由于失誤影響生產(chǎn)的每次考核200元; 嚴禁出現(xiàn)推諉扯皮，否則考核100元必，情節(jié)嚴重影響工作開展的考核300元力欠。2所有干部必須24小時開機、否則考核50元弘。按時參加各種會議、嚴禁遲到、早退、手機打到震動或關(guān)機，否則考核20元弘。4干部離崗?fù)獬鲛k事必須填寫離崗?fù)獬鲇?/p>

7、錄，否則每次考核50元；干部離礦外出必須 找隊長請假（正常休息除外），否則違反1次考核100元。丄干部跟班必須參加班前會，未參加班前會考核50元弘。6對于各自所分管的工作認真負責(zé)，要做到有安排，有落實。如無落實，根據(jù)情況扣 100-200元。n完成當(dāng)天的值班任務(wù)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問題，并向隊長或分管交待清楚。 如值班出現(xiàn)工作安排失誤扣50-100元。各種臺帳填寫清楚規(guī)范，如被查住，罰款自 己承擔(dān)。&完成規(guī)定的下井工數(shù)，見少完成一個扣去100元。下井要登記，記錄下井發(fā)現(xiàn)問題。 跟班要完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，如出現(xiàn)失誤扣100-200元。9分管范圍內(nèi)出現(xiàn)安全隱患或安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款，

8、分管副隊承擔(dān)1玖。ia分管副隊每天根據(jù)工作量進行考核，從消工、出工不出分到分數(shù)的增減等。11、分管每個月29口前，寫總結(jié)，內(nèi)容包括當(dāng)月工作情況，存在問題，采取措施，扣款 情況，下月計劃等。如未及時完成，酌情處以罰款。12按時參加礦（科）組織的各種檢查，按時提制、上報分管報表、資料。否則，每（人） 次考核100元。g下井：隊長月下井不少于10個，跟班不得少于6個； 副隊長不少于13個；跟班不得少于10個；技術(shù)員不少于12個；其中跟班不得少于8個；第二部分日常制度一、出勤1、小班人員每月出勤：大月23天，小月22天。正常出勤每月除正常得分外，另外出 勤激勵分300分；每月少一天扣100分；低于20

9、個工以下的按當(dāng)月的3玖出分；二月份及 節(jié)假日按相應(yīng)比例代入執(zhí)行。2休息或請假要先向本班班長申請，經(jīng)班長同意后方可休息。艮不準(zhǔn)捎假、打電話請假，每發(fā)生一次扣100分；請假一天由當(dāng)天值班人員批準(zhǔn)，兩 天及其以上者由隊長批準(zhǔn)，凡未能按程序執(zhí)行者，一律按曠工論處；曠工一天扣300,曠工 兩天按當(dāng)月總分的3玖出分，曠工三天及其以上者當(dāng)月不得獎，所曠工天數(shù)上報人力資源部 進行考核，并且在下個月上班時考核其500分（直至扣除）。4當(dāng)月履行正常手續(xù)休年休假，見一天少得出勤激勵分50分；事假、病假五天以內(nèi)者 （包括五天），見一天少得岀勤激勵分50分，五天以上者當(dāng)月不得岀勤激勵分。乂由于本隊所施工性質(zhì)決定，所有人

10、員必須按安排時間正常出勤，尤其是特殊時期的 出勤管理上，否則按照曠工處理。6休有資假人員，休假期間不給予計工分。x當(dāng)月因班組人員請假的原因，出勤緊張時，鼓勵員工加班，每加一個班除當(dāng)班所得 工分外再給予獎勵150分。原則上加班由員工加班，確實無人加班的情況下由本班班組長加 班（此項以班組長當(dāng)月應(yīng)出勤總工數(shù)超出為前提，否則由班組長自行調(diào)整）。二、探放水隊工分管理制度一、打鉆施工出分標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)每班進尺情況進行工分分配，（1）當(dāng)班進尺在40米以內(nèi)（包括40米），當(dāng)班人員每人80分。（2）當(dāng)班進尺在41米一60米之間（包括60米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺-40米） 2+9 （x（3）當(dāng)班進尺在6

11、1米一80米之間（包括80米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺&0米） 2+10（1（0當(dāng)班進尺在81米一100米之間（包括 米）-2+iia（5）當(dāng)班進尺在101米_ 120米之問（包括 米）2+12d（0當(dāng)班進尺在121米一140米之間（包括 米）十2+13a（7）當(dāng)班進尺在141米一160米之間（包括 米）2+14q100米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺£0120米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺一100140米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺一100160米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進尺一100（8退鉆桿，每退5米按1米進尺計算工分。（9施工探煤孔人員工分逝尺得分十

12、20分（10）工作面運送鉆機，當(dāng)班每人110分。（11）探放水施工2 3舟l時，移動鉆機改變方位角，當(dāng)班總工分加30分:（12）以上工分均采用四舍五入計算。2設(shè)備維修出分標(biāo)準(zhǔn)（1）更換膠筒當(dāng)班總分加50分，運送潤滑油當(dāng)班加30分。（2）井上檢修鉆機每人90分，井下檢修鉆機每人110分。（3）抽水、協(xié)助地測科施工物探，每人100分。二、零星工程出分標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)班任務(wù)包括：班前會布置任務(wù)、現(xiàn)場跟班臨時布置的任務(wù)、值班電話布置的任務(wù)。2當(dāng)班任務(wù)完成每人120分。3,任務(wù)超額完成，超額完成部分為原來的l5倍工分計算；未完成任務(wù)的，視情況核減 當(dāng)班工分。4零星工程當(dāng)班工作量根據(jù)現(xiàn)場特殊情況下，根據(jù)工作量完

13、成情況進行出分。乂未經(jīng)值班長允許，私自入井作業(yè)的，當(dāng)班不計工、工分。三、探放水隊安全會考核制度為了認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，根據(jù)胡煤安字2013 1號文件工作 安排要求，堅持“安全高于一切，一切服從安全”的理念，進一步規(guī)范安全制度體系，結(jié)合 我隊實際工作情況，為了確保職工深刻認識安全工作的重耍性，特制定安全會管理辦法如下：一、會議時間：每周三-l午91 0hq 00下午17: 0h& 00,每周一上午2 0hq 00 下午17: 0018; 00進行補會。二、會議地點：接班室。三、會議主持：安全會由隊長、安全副隊親自主持，并有安全會內(nèi)容記錄。四、參加人員：本隊所屬人員均

14、需參加安全會，（有資事假人員、事假人員、出差人員、 曠工人員除外）。五、會議的主要內(nèi)容：1、貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、指示、通知、通報。2總結(jié)分析上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全管理工作。艮開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育，組織職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和 應(yīng)急救援知識，事故案例。4對員工進行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)提問、抽考，提高員工安全意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變 能力。丄組織員工開展安全研討，分析本單位在安全管理方面存在的問題，對現(xiàn)場存在的隱患、 問題進行分析，提出整改措施。6傳達貫徹礦安委會會議精神和特殊時間的安全管理規(guī)定。六、要求與考核：i、安全會內(nèi)容有記錄。2單位負責(zé)

15、人必須親自主持會議。3.安全全時間不少于1個小時。4本隊所屬人員均需參加安全會。乂每月安全會4次，開一次加30分。少一次考核50分。6無故遲到、早退者每次扣20分。安全會上安排的工作和任務(wù)未完成的扣50分，完成不好的扣30分。&安全活動期間凡是帶小孩、打瞌睡、干私活、喧嘩、手機響、搞小動作等違紀現(xiàn)象， 每次扣30分。9因特殊情況，不能參加安全會的，必須履行請假手續(xù)并進行后期補會。10. 安全會提問事故案例不會者班長扣30分，工人扣20分下次在有同樣問題加倍處理。ii、三違人員亮像臺并建立安全會三違人員專座，建立不放心人員幫教卡。12所有扣分均在當(dāng)月扣除，如當(dāng)月不夠，推至下月扣除。四、質(zhì)

16、量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)工作，對提高打鉆進尺、鉆孔成孔率，為搞好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，特制定本辦法：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核采用考核分制，即發(fā)現(xiàn)問題對責(zé)任人進行考核分。2問題由所有管理人員進行檢查，黑板公布，然后記入重點問題記錄本，月底匯總處理。艮檢查問題由檢查人員落實到人，誰的問題誰承擔(dān)，登記清楚。打鉆現(xiàn)場一、材料碼放1、材料分類碼放，否則發(fā)現(xiàn)一處考核50分。2材料耍按規(guī)定碼放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一處考核50分。艮材料碼放要按規(guī)定距道700毫米，避開淋水點、避開電器設(shè)備5米以外，否則發(fā)現(xiàn)一 處考核100分。4材料碼放整齊后，及時懸掛材料牌板，發(fā)現(xiàn)一處未掛牌板考核50分，如井下現(xiàn)場無 牌板

17、，及時匯報不做處罰。二、現(xiàn)場文明生產(chǎn)：i、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化由當(dāng)班人員負責(zé)，檢查問題落實到當(dāng)班人員。2區(qū)域：鉆機周圍20米范圍內(nèi)。3,鉆孔打出的煤要及時清除，如條件不允許的情況下，要及時清理成堆并堆放整齊、成 梯形，保證距道不得小于500毫米，如不符合要求發(fā)現(xiàn)一處考核100分。4保證現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生（鉆機、泵站、開關(guān)等）如發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定考核50分?，F(xiàn)場設(shè)備要按規(guī)定放置（鉆桿上架擺放整齊，開關(guān)上架等）一不符合標(biāo)準(zhǔn)考核100分。6現(xiàn)場不得有淤泥、積水、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處考核50分。液壓柱不用時要靠煤幫豎放，并放在一起，如有亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一處考核50分。&鉆機搬家后，各種設(shè)備隨機移動，電纜全部上電

18、纜勾，電纜懸掛整齊平直，不得出現(xiàn) 共勾、串勾現(xiàn)象，接地極符合耍求，如發(fā)現(xiàn)一處不合格考核50分。9施工使用后的道木、背板等要及時歸位，不得在巷道內(nèi)亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一處考核 50分。la現(xiàn)場開關(guān)電機必須要用風(fēng)筒布保護，未保護考核50分。ii、負責(zé)封孔材料的使用和管理。12材料的使用要有計劃，用剩下的材料耍及時歸位，如發(fā)現(xiàn)有亂扔亂放現(xiàn)象，一處考 核50分。13.所用工具要有適當(dāng)?shù)姆胖梦恢?，如發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象一處考核50分。14封孔后的殘留物要及時處理，不得留在現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)一處考核50分。三、鉆孔施工：1、起吊鉆機必須使用兩根錨桿做起吊點，搬家前必須將液壓柱拿離鉆機（mj，否則 發(fā)現(xiàn)一處考核200分；使用

19、后的地錨必須及時取掉，否則考核100分。2支架要平穩(wěn)，液壓柱要連鎖，否則發(fā)現(xiàn)一處考核100分；開口高度要統(tǒng)一，開口處鐵 絲要剪離，否則發(fā)現(xiàn)一處考核100分。便攜儀懸掛位置必須符合規(guī)程要求，否則考核200分。4必須按設(shè)計施工鉆孔，否則考核200分。（支架耍正，不能因為支架耍不正打穿孔）。乂退鉆時，必須使用退鉆裝置，且保證每退十根鉆桿送一次水，否則一處不符考核200 分。6進、退鉆桿數(shù)要正確，如出現(xiàn)進、退鉆桿數(shù)不對照，經(jīng)驗孔后，一根考核100分。第三部分其他制度一、零散人員作業(yè)派工單標(biāo)準(zhǔn)1、胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)派工單左丄角“單位”處必須有探放水隊公章。2施工負責(zé)人下井前負責(zé)填寫胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)

20、派工單；(1) 施工地點：寫清楚，不能亂寫巷道名稱。(2) 作業(yè)人數(shù)：必須與現(xiàn)場人員相符。(3) 作業(yè)任務(wù)：必須寫清，寫全。(如必須把井下現(xiàn)場的危險源寫清楚。i安全負責(zé)人上井后負責(zé)填寫胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)派工單；(1) 出井時間要寫清楚。(2) 安全狀況要填寫。(3) 安全臺賬填寫完整。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每次填寫不規(guī)范或無填寫考核50分。二、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)1、使用泥漿泵必須用手把制動，減少開關(guān)啟動頻率。2鉆機泥漿泵發(fā)生故障時，必須把手把打到零位。再進行處理艮更換鉆桿吋，要先把泥漿泵泄壓，再拆水便。4、泥漿泵上水時，如果檢查吸水過濾器，要先停泥漿泵。防止吸入空氣。出現(xiàn)氣蝕現(xiàn) 象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每次填寫不規(guī)范

21、或無填寫考核50分。三、檢修鉆探設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制度1、檢修設(shè)備時，嚴格按照檢修項h檢修?？己藰?biāo)準(zhǔn)不按檢修項標(biāo)準(zhǔn)少4項，每次考核50分。不按檢修項標(biāo)準(zhǔn)少4項以上，每次考核100分。 嚴重檢修不要位，每次考核300分。四、材料管理制度1、材料計劃每月21日要報到公司物供部。2班組長每月1420日根據(jù)材料消耗情況，將下個月材料計劃書寫清楚后報給趙隊長。 i材料計劃要寫清楚名稱、型號、數(shù)最。4內(nèi)部材料借領(lǐng)臺賬根據(jù)當(dāng)班使用情況及時填寫。丄材料及工具丟失的，照價賠償。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每月不按時報或不報的考核班組長50分。 材料借領(lǐng)臺賬未及吋填寫考核責(zé)任人30分。五、井下施工現(xiàn)場i、探放水、探煤未按照標(biāo)注的位置施工，

22、一次考核當(dāng)班負責(zé)人100分。2探放水、探煤時未按照設(shè)計的方位角、傾角施工，一次考核當(dāng)班負責(zé)人100分。、探放水、探煤鉆孔岀現(xiàn)異常情況，如岀水、塌孔、堵鉆、瓦斯涌岀等，未及吋匯報， 一次考核當(dāng)班負責(zé)人50分。4施工現(xiàn)場必須前后20米必須有安全警示牌，否則一次考核50分施工現(xiàn)場需耍接風(fēng)水管路的，需要過軌道，耍從軌道下面接，不準(zhǔn)影響正常運輸，否 則考核50分。六、臺賬的書寫：i、各種臺賬、記錄施工地點、班次等書寫不清楚的當(dāng)班負責(zé)人，一次考核10分。2臺賬未詳細書寫影響時間及原因的當(dāng)班負責(zé)人，一次考核10分。艮探放水、探煤期間，如出水、瓦斯涌出等，具體鉆孔深度未及時記錄臺賬，當(dāng)班負責(zé) 人考核50分，安

23、全負責(zé)人考核30分。4臺賬記錄t作最與實際丁.作最不相符，一次考核50分。丄探放水、探煤臺賬書寫傾角、方位角、起鉆高度等于現(xiàn)場實際不相符，一次考核當(dāng)班 責(zé)任人50分。乂每日一題未及時跟上者（除休息以外），一次考核10分。七、現(xiàn)場匯報管理制度1、現(xiàn)場有臨時變化影響生產(chǎn)未向值班室匯報的，未采取有效措施的，一次考核帶班長 50分。2早班14: 3（1中班23: oft夜班6: 00,未向值班室匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況的，一次考核當(dāng) 班責(zé)任人50分。當(dāng)班消極怠工人員，一次考核50分。八、零工管理制度1、當(dāng)班任務(wù)（班前會布置任務(wù)、現(xiàn)場跟班臨時布置的任務(wù)、值班電話布置的任務(wù)）未完 成，提前下班的，帶班長考核100

24、分、安全負責(zé)人考核80分、其余人員考核50分。2帶班長隨意更改班前會任務(wù)的，一次考核100分。因特殊情況更改任務(wù)的需經(jīng)值班同 心3.未經(jīng)帶班長、值班人員同意，施工人員無故上井者，考核50分。4未完成任務(wù)，正常交接班者，由值班長視當(dāng)班的工作量進行考核。一、考勤管理制度：1、班前會遲到者，考核30分2不遵守班前會紀律者，考核30分提前12小時請假，未提前請假的，一次考核100分。4每月前半月休息四天以丄者，考核200分乂早班的上井吋間是16:00中班的上井時間是0 00如果發(fā)現(xiàn)提前出井的人員，考核 50分九、班前會制度1、班前會不得遲到和早退，如違反扣責(zé)任人50分。2值班干部要按時召開班前會，認真貫徹調(diào)度會精神，傳達礦有關(guān)文件精神。如未按時、 按要求召開扣值班干部50元。3,值班干部在班前會上要合理安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，說明注意事項，特別強調(diào)安全注意事 項。如出現(xiàn)失誤扣100元。4參加班前會人員必須思想集中，認真聽取值班干部分配當(dāng)班工作任務(wù)，及安全和其它 注意事項。如發(fā)現(xiàn)有不認真聽者（喧嘩或瞌睡）扣50分。乂參加班前會人員必須人人清楚班前會內(nèi)容，提問回答不上的人員不得下井。6值班干部要認真填寫班前會記錄本。如未認真填寫扣