攀西釩業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)—05安全評(píng)定績效管理標(biāo)準(zhǔn)

1、qb四川攀西機(jī)業(yè)科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/pxfy05-2015安全績效評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)2015-3-1 實(shí)施2015-3-1 發(fā)布四川攀酋磯業(yè)科技有限公司發(fā)布目 次目次i前言ii1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語與定義14職責(zé)15管理內(nèi)容26考核3為驗(yàn)證四川攀西帆業(yè)科技有限公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)山四川攀西饑業(yè)科技有限公司捉出。本標(biāo)準(zhǔn)由四川攀西飢業(yè)科技有限公司委托運(yùn)行部組織起草，并負(fù)責(zé)解釋。木標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：顏世麗、肖大才、方文俊。木標(biāo)準(zhǔn)為初次發(fā)布。安全績效評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1木標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了四川攀四饑業(yè)科技有限

2、公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。1. 2木標(biāo)準(zhǔn)適用于四川攀西饑業(yè)科技有限公司安全牛:產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件通過木標(biāo)準(zhǔn)引用而成為木標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡未注明日期的引用文件，其最新版木 適用于木標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)不符合管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)杳處理?xiàng)l例2007. 04. 09國務(wù)院令第439號(hào)企業(yè)安全牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(aq/t90062010)3術(shù)語與定義3.1四川攀西帆業(yè)科技冇限公司：簡稱“公訂j”。3.2績效：單位根據(jù)安全方針和目標(biāo)，在控制和消除安全風(fēng)險(xiǎn)方而所取得的可測量的結(jié)果。3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效：女全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達(dá)到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì) 量。

3、4職責(zé)4. 1經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作；4.2業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作忖標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績 效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。4.3運(yùn)行部負(fù)責(zé)績效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評(píng)定所盂的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)定的 糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4. 4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評(píng)定所需資料。4. 5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防扌舌施°5管理內(nèi)容與要求5.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定頻次和周期每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定，一般在每年年底進(jìn)行。5. 2績效評(píng)定輸入5. 2.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；生產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施標(biāo)

4、準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行悄況的信息；生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行悄況的信息。5. 2. 2運(yùn)行部收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。5. 2. 3運(yùn)行部提供上次績效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。5.2.4綜合部收集人力資源管理方面的信息。5.2.5綜合部收集相關(guān)方管理方面的信息。5. 2.6分收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。5. 3績效評(píng)定準(zhǔn)備5. 3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提供生產(chǎn)科，生產(chǎn)科整理后交管理者代表審核，作為管理者 代表在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作冃標(biāo)完成情況及績效評(píng) 定計(jì)劃的依據(jù)。5. 3.2在績效評(píng)定會(huì)議

5、兩周前，運(yùn)行部將績效評(píng)定計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批，并發(fā)至各相關(guān)部門（單 位）。5.4績效評(píng)定實(shí)施5. 4. 1經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議5. 4. 2管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提 出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。5. 4.3各相關(guān)部門（單位）就績效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾止/預(yù)防措施建議 交會(huì)議討論。5.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽字。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。5. 5績效評(píng)定內(nèi)容5. 5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置：5.5.2分公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；5. 5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；5.5.4未完成的工作；5.

6、 5. 5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。5. 6績效評(píng)定輸出5. 6. 1經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn) /變更或糾正/預(yù)防措施。5. 6.2運(yùn)行部根據(jù)績效評(píng)定會(huì)議記錄編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核, 經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門（單位）。5.7績效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證5. 7.1責(zé)任部門根據(jù)安全牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾 正/預(yù)防措丿施。5.7.2運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)

7、責(zé)向管理者代表報(bào)告。5. 7.3所有為績效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。5.8績效評(píng)定結(jié)果考核5. 8.1對(duì)取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行安全 生產(chǎn)不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.&2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。6相關(guān)文件安全生產(chǎn)不符合管理標(biāo)準(zhǔn)7考核7.1公司運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。7.2對(duì)違反或不認(rèn)真執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的，按公司安全生不符合管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。8本標(biāo)準(zhǔn)由分公司負(fù)責(zé)解釋。9本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。10相關(guān)記錄安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃安全先產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告糾正/預(yù)防措施報(bào)告會(huì)議簽到農(nóng)安

8、全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃序號(hào):實(shí)施時(shí)間每月口每季口每年周期月計(jì)劃制定人h期實(shí)施內(nèi)容口安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況口現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況 口安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況實(shí)施范圍、位置、 人員口所有區(qū)域，包括所有部門、車間口部分區(qū)域,包括口所有人員，包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工 口部門人員,包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程序現(xiàn)場觀察口詢問相關(guān)人員口各類統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果口相關(guān)記錄資源配備指定的監(jiān)測人員人，配備的監(jiān)測資金為元，配備的監(jiān)測設(shè)備為。測量評(píng)估方法口查看并對(duì)比安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況；口查看個(gè)人防護(hù)用品的依從程度；口查看并對(duì)比職業(yè)危害監(jiān)測情況與事件、事故調(diào)查完成情 況；口查看并對(duì)比糾正與預(yù)

9、防行動(dòng)完成率及其效果；口查看培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)比實(shí)際培訓(xùn)、考核情況；口查看法律法規(guī)依從程度；口查看持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況；查看安全投入計(jì)劃并對(duì)比安全投入情況?？冃гu(píng)定與持續(xù)改進(jìn)報(bào)告評(píng)定目的：通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)定，保證分公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要 求、分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評(píng)審主持人評(píng)審日期評(píng)審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的問題及 改進(jìn)建議評(píng)定結(jié)論（包 括改進(jìn)措施）1、目標(biāo)、指標(biāo) 及事故情況2、內(nèi)部交流和 外部相關(guān)方的 交流3、體系的安全 管理措施表現(xiàn)4、安全投入保 障5、安全生產(chǎn)隱 患整改情況6、以前評(píng)定后 后采取的后續(xù) 措施7、客觀環(huán)境的 變化&社會(huì)效益評(píng) 估總結(jié)論：參加評(píng)審人員：評(píng)審人部門職位評(píng)審人員部 門職位糾正和預(yù)防措施處理意見單平時(shí)審核內(nèi)部審核qg/rhsjl (y) asbo16-2013被檢查部門或區(qū)