用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)清河產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作

1、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)清河產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作近日，黑龍江省人民政府出臺(tái)了關(guān) 于加快大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)建設(shè)的意 見(jiàn)。意見(jiàn)提出，通過(guò)大力推進(jìn)環(huán)境修復(fù) 和重建，發(fā)展與資源環(huán)境相適宜的接續(xù) 替代產(chǎn)業(yè)，深化林權(quán)制度和管理體制改 革，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)四五十年的努力，使大小 興安嶺生態(tài)面貌恢復(fù)到開(kāi)發(fā)初期的狀 態(tài)，建成資源豐富、生態(tài)完備、功能完 善、效益顯著，經(jīng)濟(jì)和人口資源環(huán)境協(xié) 調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代林區(qū)。清河林區(qū)正包括在 大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)”內(nèi)，而且些年 來(lái)的發(fā)展也和功能區(qū)建設(shè)的思路不謀而 合。尤其是在天保工程實(shí)施以后，主動(dòng) 減少木材產(chǎn)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大 力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，精心謀劃， 科學(xué)發(fā)展，成功地走出了一條有特色

2、的 清河道路。一、小木耳興起大產(chǎn)業(yè)本資 料來(lái)源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)黨員材 料先進(jìn)性教育 http:/ 隆冬時(shí)節(jié)，隨意來(lái)到山上的林場(chǎng)所， 一進(jìn)廠區(qū)映入眼簾的就是家家戶戶院內(nèi) 儲(chǔ)備的黑木耳原料：鋸末、稻糠等，堆 積如山，比比皆是。有的正忙于三級(jí)菌 的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，篩料、拌料、備柴忙 個(gè)不停。另U小瞧這小小的木耳，卻形成 了一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)。全林區(qū)種植木耳 4000萬(wàn)袋，菇類1000萬(wàn)袋，產(chǎn)值達(dá)000萬(wàn)菌類產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展得益于遵循客 觀規(guī)律，科學(xué)實(shí)踐。一是技術(shù)革新。傳 統(tǒng)林業(yè)的主財(cái)源依靠木材生產(chǎn)，多種經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目甚少，歷史上也曾有過(guò)栽培黑木 耳失敗的教訓(xùn)，使木耳種植一度陷入低 谷，職工群眾積極性受到挫折。為此林

3、業(yè)局多次組織職工赴外地學(xué)習(xí)種植技 術(shù)，還聘請(qǐng)牡丹江、吉林等地專家現(xiàn)身 說(shuō)法，講經(jīng)授道，及時(shí)解決技術(shù)難題。 學(xué)來(lái)的技術(shù)及時(shí)消化并應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中 去，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不斷創(chuàng)新。 在鋸沫子生產(chǎn)、裝袋環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化, 在菌種選育、菌袋割袋、擺放等環(huán)節(jié)也 找到更適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，在廢棄木耳袋 利用上，通過(guò)生產(chǎn)菇類增加品種，回收 廢料生產(chǎn)復(fù)合肥。二是制度創(chuàng)新。傳統(tǒng) 的木耳生產(chǎn)是以家庭為單位的，由于不 成規(guī)模的小生產(chǎn)，信息不靈，使市場(chǎng)流 通不暢，最終導(dǎo)致產(chǎn)品階段性賣(mài)難。在 實(shí)踐中廣大林戶聯(lián)手，建立初級(jí)的合作 組織，形成合力，在 小生產(chǎn)”和 大市場(chǎng) 間建銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接，有效地緩解 了這一矛盾。這類似于

4、遍布農(nóng)村的合作 經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織是在家庭承包 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、 同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者和利用 者，自愿聯(lián)合、*控制的互助性經(jīng)濟(jì)組 織。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，農(nóng) 村合作經(jīng)濟(jì)組織能夠把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)利益共同體, 以提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度，增 強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以東華林場(chǎng)為例，大力 扶持技術(shù)骨干劉慶茹、張金鐘等自發(fā)組 成金山食用菌公司，為更多職工群眾提 供優(yōu)良菌種，他們還主動(dòng)為職工群眾提 供優(yōu)惠服務(wù)，搭架子需要板材，沒(méi)有發(fā) 展資金，沒(méi)有養(yǎng)菌房舍，買(mǎi)鋸末需要運(yùn) 輸，木耳對(duì)外銷售統(tǒng)統(tǒng)解決，從而帶動(dòng) 了種植戶的積極性。如今是一萬(wàn)兩萬(wàn)剛 起步

5、，三萬(wàn)四萬(wàn)一般戶，十萬(wàn)八萬(wàn)算大 戶。十萬(wàn)袋木耳生產(chǎn)已經(jīng)形成了一定的 規(guī)模，凝聚也產(chǎn)生了效益。規(guī)模生產(chǎn)， 成本降低了；就地成市，交易費(fèi)用減少 了，最終是種植戶嘗到了甜頭。三是加 強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)的培育。采取小投入大產(chǎn) 出、小項(xiàng)目大規(guī)模、上有形項(xiàng)目、建無(wú) 形工廠的策略，建立起以龍頭企業(yè)為依 托，龍頭帶基地、基地連林戶的產(chǎn)業(yè)鏈 與上?？蒲兴腺Y成立了四方菌業(yè)有限 公司，集菌種銷售、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)成品 回收、深加工為一體，帶動(dòng)全區(qū)的木耳 生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了辦一個(gè)企業(yè)，興一項(xiàng) 產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 掛袋的菌袋不但能生產(chǎn)木耳，木耳采摘 后，還可以繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高的菇 類，這樣增加了品種。而最后的

6、廢棄料 則用于復(fù)合肥生產(chǎn)，是五味子林的上等 肥料。同時(shí)帶動(dòng)了相應(yīng)的加工、運(yùn)輸、 銷售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè) 鏈條。二、經(jīng)濟(jì)林栽下新天地大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，特別是五味子種 植一直是清河林區(qū)實(shí)現(xiàn)由林業(yè)經(jīng)濟(jì)向林 區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的工作重點(diǎn)。過(guò)去也采取過(guò) 行政命令、經(jīng)濟(jì)刺激等手段，但收效甚 微。及時(shí)調(diào)整策略，改變工作方式，使 五味子項(xiàng)目得以在清河大面積推廣，并 取得極大的成功。主要做法是：1、典型引路在五味子栽培上，經(jīng)歷過(guò)失敗。面 對(duì)信心低迷，積極性不高的狀態(tài)，林業(yè) 局特意選擇了兩坰地塊作為試驗(yàn)田，聘 請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家和農(nóng)藝師，大膽實(shí)驗(yàn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，終于摸索出一套適合清河林 區(qū)的五味子栽培技術(shù)。當(dāng)紅彤彤的

7、果實(shí)掛滿枝頭，適時(shí)地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓與會(huì) 者共同感受收獲的喜悅。榜樣的力量是 無(wú)窮的，如今這一地塊已經(jīng)成為全林區(qū) 發(fā)展五味子項(xiàng)目的 指南針”，許多實(shí)用 技術(shù)由這里總結(jié)出來(lái)，推廣到千家萬(wàn)戶。 發(fā)揮了典型引路的巨大作用。2、市場(chǎng)化推廣過(guò)去曾經(jīng)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)五味子苗木，發(fā) 給各單位、職工群眾，鼓勵(lì)或者說(shuō)是命 令他們?cè)诠茏o(hù)區(qū)內(nèi)栽植，然而結(jié)果卻是, 大家領(lǐng)了苗子都扔掉了，或是草草地處 理一下，年年栽苗不見(jiàn)林，嚴(yán)重地滯礙 了這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。鑒于此，林業(yè)局專 門(mén)劃出一定的地塊，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政 策，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。 無(wú)償分給職工一部分土地，栽植五味子, 用低廉的地租吸引一些大戶來(lái)投資，獲 得的租金再加

8、上林業(yè)局的配套資金全力 建設(shè)一批基地，在短短兩年內(nèi)，形成兩 千多公頃的種植規(guī)模。全部掛果后，其 產(chǎn)值可相當(dāng)于二十萬(wàn)立米木材價(jià)值。由 于投資主體多元化，產(chǎn)權(quán)明晰，所以大 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 6 家的熱情和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，效果極佳 這個(gè)項(xiàng)目的投資累計(jì)已經(jīng)超億元，名副 其實(shí)的大項(xiàng)目，由過(guò)去的人人找活干到 現(xiàn)在缺口近萬(wàn)人，工資水平更是超千元。 既緩解了就業(yè)的壓力，又極大地促進(jìn)了 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。到五味子基地打工去, 已經(jīng)成為清河林區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線。3、全方位服務(wù)規(guī)模已經(jīng)形成，雖然更多的是靠市 場(chǎng)規(guī)律在運(yùn)作，但林業(yè)局并沒(méi)有放任自 流，而是在監(jiān)管和服務(wù)上做文章，確保 這個(gè)項(xiàng)目健康有序地發(fā)展下去。成立專 門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)推廣和質(zhì) 量監(jiān)督；組織林農(nóng)按照自愿原則成立五 味子協(xié)會(huì)，為廣大林農(nóng)提供服務(wù)；成立 加工企業(yè)、現(xiàn)代化貯藏庫(kù)為林農(nóng)消除后 顧之憂；建立有機(jī)肥廠、塑料廠為林農(nóng) 生產(chǎn)降低成本清河林業(yè)局全面落