經(jīng)營合同部管理目標及工作績效考核評價指標

1、經(jīng)營合同部 2006 年管理目標及工作績效考核評價指標批準人： 根據(jù)集團公司賦予經(jīng)營合同部的主要職責：負責投標（含 BOT/BT 項目）管理，工程（項目）合同管理，預算管 理，資信管理。主要為：負責境內(nèi)建筑市場形勢分析和有關(guān) 經(jīng)濟政策的了解、研究；負責境內(nèi)項目（含 BOT/BT 項目） 的信息追蹤、投標組織管理和初步可行性分析；負責集團公 司經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計分析；負責動態(tài)掌握相關(guān)行業(yè)和地區(qū)的建 筑市場定額水平；負責企業(yè)內(nèi)、外部工程合同的管理；組織 指導各片區(qū)的經(jīng)營工作；負責企業(yè)資質(zhì)和信息管理；負責企 業(yè)協(xié)會管理。現(xiàn)經(jīng)營合同部 2006 年管理目標及工作績效考 核評價指標如下：1、 完成 集團年

2、度施 工新簽 合同 額 95 億元 計劃 的100 ；完成經(jīng)營合同部年度施工新簽合同額 12 億 元計劃的 100 。2 、 及時、認真辦理合同手續(xù)，達到顧客 100 滿意；集 團公司組織投標項目收集簽約合同 100 ，其他單位 以集團公司資質(zhì)中標項目簽約合同及時收集， 年底前 收齊。3 、 合同分劈按照公平、公正、公開的原則進行，集團公司經(jīng)營部為主投標項目組織分劈率達 100 。4 、 制定年度顧客滿意度調(diào)查計劃， 按季度收集工程回訪 信息，對顧客滿意度做出分析 ,實施率 100 。5 、 經(jīng)營部負責投標的資格預審工作 :在招標人規(guī)定時間 內(nèi)完成購買資格預審文件 ,編制及遞交資格預審申請 文

3、件 ,并追蹤資審結(jié)果。6 、 以經(jīng)營部為投標主體的投標工作 : 在招標人規(guī)定時 間內(nèi)完成投標工作安排、購買招標文件 , 出席標前 會、組織工地踏勘 ,投標書編制及遞交、參加開標會、 評標過程信息追蹤等全部工作， 招標文件及投標合同 評審率 100 ,全面完成經(jīng)營部年度經(jīng)營任務(wù) .7 、 經(jīng)營部配合的投標工作 : 在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成投 標書編制及遞交、 參加開標會、 評標過程信息追蹤等 工作.8 、 嚴格按照集團公司一體化體系文件要求， 對集團的經(jīng) 營信息及時收集、評審、反饋，動態(tài)管理和追蹤信息 進展情況。9 、 以積極、負責、協(xié)調(diào)的原則，及時為各單位辦理以集 團公司名義投標的各項經(jīng)營手續(xù)，

4、并對有關(guān)證照進行 嚴格管理，為各單位提供及時、滿意、周到的服務(wù)。10、對項目的資審、投標、開標、定標等結(jié)果及時收集， 并以經(jīng)營周報、 月報、 季報及集團投標分析等形式向領(lǐng)導匯報和有關(guān)部門通報。11、按時向企劃部計統(tǒng)部門上報有關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計資料， 做到 及時、準確。12、按照資質(zhì)管理規(guī)定， 根據(jù)集團公司需要， 對資質(zhì)增項、 升級進行申報， 爭取一次性通過。 對子公司資質(zhì)增項、 升級的資料進行審核、上報。13、及時辦理資質(zhì)證書、 營業(yè)執(zhí)照、 組織機構(gòu)代碼證等證 照的變更、年檢。14、積極與協(xié)會單位聯(lián)絡(luò)溝通， 爭取為集團公司和子公司 辦取更多的榮譽證書。15、及時完成對以集團公司資質(zhì)中標工程項目的合同及

5、 補充協(xié)議等合同文件的談判和簽訂； 對重大合同， 要 堅持會審制度。16、進一步加強合同履約的動態(tài)管理 ,做到從合同簽訂、 商務(wù)策劃、合同履行、 合同變更及索賠以及合同竣工 結(jié)算的全過程的動態(tài)管理。 并對已簽合同進行研究分 析，及時發(fā)現(xiàn)合同風險，做好風險預警；每季度更新 一次全集團公司 A、B 類合同履約情況臺帳。17、對以集團公司名義中標的合同， 嚴格按授權(quán)程序， 做 到對合同印章的規(guī)范管理和使用并及時做好對合同 文本的收集、整理和歸檔。18、及時、認真、積極、主動地為集團公司外部各業(yè)務(wù)單位及集團公司各相關(guān)部門辦理集團 A 、B 類項目的合 同手續(xù)及其它服務(wù)工作， 100% 保證顧客滿意。1

6、9、辦理年度河南省級守合同、 重信用證書， 保證順利通 過。20、及時收集新中標項目的投標報價資料及信息,綜合考慮各種因素 ,對以集團公司資質(zhì)中標項目的收費標準 進行測算并予以公布。21、根據(jù)下達收費標準與項目部簽訂 經(jīng)濟承包責任書 。22 、按照公平、公正、公開的原則， 及時對集團公司 A 類 項目進行內(nèi)部合同分劈。23、及時按程序辦理法人授權(quán)書， 授權(quán)項目經(jīng)理與施工單 位簽訂工程承包合同 。24、及時測算分析集團公司工程項目收入， 為領(lǐng)導管理決 策提供客觀真實的資料。年初提供年度收入預測分 析，每季度按驗工計價提供本季度工程項目收費一覽 表；年底提供集團公司年度工程項目收取費用一覽 表。2

7、5、根據(jù)集團公司需求、 項目邊界條件變化、 成本盈虧等 情況，對集團公司 A、B 項目收費情況實施動態(tài)化管 理。26、按照中鐵隧道集團責任預算編制指導意見書，督 促指導下屬子、分公司的責任成本預算分析、確定、控制實施等工作。27、負責宣傳貫徹概預算方面的政策法規(guī)和標準。28、分析研究相關(guān)行業(yè)、地區(qū)的概預算編制辦法、定額、 材料價格市場的變化情況， 為工程投標、 竣工清算提 供政策依據(jù)和技術(shù)支持；29、負責項目合同計量（驗工計價） 、索賠和清算的管理 與業(yè)務(wù)指導， 建立集團公司 A 、B 項目驗工計價臺帳；30、督促指導項目的末次驗工計價及竣工結(jié)算， 定期檢查 指導；31、負責概預算定額的管理，參與部頒定額的修編；32、負責編制企業(yè)隧道工序定額的策劃組織， 指導工序定 額的編制。33、建立各類工程的預算資料信息庫， 加強對信息的分析 研究，為投標決策及項目成本核算提供科學的依據(jù)。34、嚴格審核小型基建項目的預算和決算， 有效控制小型 項目投資。35、嚴格審核洛陽基地的大修改造項目預決算，