員工晉升制度附考核表

1、員工晉升制度一、總則為了進(jìn)一步提高公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、權(quán)責(zé) 1、人力資源部部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。三、內(nèi)容及程序（一）晉升原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則， 著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。4、

2、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 （二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，在必要時(shí)可以對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的情況下， 員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。 1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升： （1）員工部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。（ 2）員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。 2、

3、員工晉升分為三種類(lèi)型（ 1）職位晉升、 薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升 3、員工晉升的形式分為定期或不定期（ 1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（ 2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（ 3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。（三）員工晉升依據(jù)（ 1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間） ，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（ 2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。（ 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批

4、的其他情形的晉升。 （四）員工晉升權(quán)限（ 1）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。（ 2）部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。（ 3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理提議， 呈總經(jīng)理核定， 并通知人力資源部。（五）員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。（八）公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資

5、。四、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部， 人力資源部、 總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改。員工晉升考核表文件編號(hào)：填表日期：年月日個(gè)人部分姓名出生年月入職日期現(xiàn)任職位所屬部門(mén)現(xiàn)階段有否參加何種學(xué)習(xí)：性別學(xué)歷從事本崗位日期擬晉升職位變更后部門(mén)員工個(gè)現(xiàn)在崗位描述：人填寫(xiě)現(xiàn)職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁(yè)）：評(píng)審部分（用工部門(mén)填寫(xiě)）序直接上級(jí)評(píng)間接上級(jí)評(píng)項(xiàng)目具體內(nèi)容分值分分號(hào)(60%)(40%)1責(zé)任心32敬業(yè)精神3態(tài)度3忠誠(chéng)度、企業(yè)意識(shí)3（18 分）4制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)35團(tuán)結(jié)合協(xié)作、集體觀念36正直、誠(chéng)信3知識(shí)與能力7專業(yè)知識(shí)48大局觀4（60 分）9工作規(guī)劃能力410組織協(xié)調(diào)能力411領(lǐng)導(dǎo)能力412過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力413人際溝通能力414業(yè)務(wù)技能415培訓(xùn)指導(dǎo)416創(chuàng)新能力417壓力承受能力418概括分析能力419理解應(yīng)用能力420判斷決斷能力421邏輯思維與表達(dá)能力423部門(mén)目標(biāo)完成情況8工作業(yè)績(jī)部門(mén)管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作824效率）（22 分）25員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展6總分100評(píng)分人簽名擬