建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施

1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施 1合同管理原則 1.1依法辦事、全面管理 在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中,一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例,強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟(jì)行為、建設(shè)過程行為、機(jī)制運(yùn)營行為等進(jìn)行全面調(diào)控、管理。 1.2依合同治管理 通過法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導(dǎo)地位。在本項(xiàng)目管理過程中,本投標(biāo)人將通過合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標(biāo)人、本投標(biāo)人內(nèi)部各方、本投標(biāo)人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)

2、、責(zé)任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、程序的建立,措施、手段的運(yùn)用和執(zhí)行有章可循。使本項(xiàng)目的全過程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的詳細(xì)化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運(yùn)用現(xiàn)代化手段,堅(jiān)持誠信、公正、公正、公開的原則,實(shí)行主動的動態(tài)管理,確保合同的順當(dāng)執(zhí)行,充分發(fā)揮其職能和作用,使本工程建設(shè)管理過程進(jìn)入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。 2合同管理體制與職能 2.1合同管

3、理體制 合同管理體制是依據(jù)合同管理原則,在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運(yùn)行的管理體制。本體制在本投標(biāo)人的統(tǒng)一管理下工作,形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團(tuán)隊(duì),充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們設(shè)立特地的合同管理部門及輔助管理機(jī)構(gòu)。合同管理部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是供應(yīng)法律、風(fēng)險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。 2.2管理職能說明 1)核心管理職能 *負(fù)責(zé)制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標(biāo)人與業(yè)主總承包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件; *對擬參與本項(xiàng)目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審查; *訂立并簽署施工

4、合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備選購/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等; *負(fù)責(zé)制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行狀況的量化指標(biāo),納入信息管理網(wǎng)絡(luò); *有計(jì)劃的對各類合同的執(zhí)行過程狀況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析,對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進(jìn)行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順當(dāng)執(zhí)行; *負(fù)責(zé)合同的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜; *負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同方面的全面驗(yàn)收及結(jié)論處理; *協(xié)同經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門,對合同中商定的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各方面最重要指標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行日常管理工作。 2)輔助管理職能 a)法

5、律保證 熟識與建筑相關(guān)的法律法規(guī),了解國際慣例,為各項(xiàng)合同的制定供應(yīng)牢靠的法律依據(jù);對工程招投標(biāo)開始到項(xiàng)目建成全過程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為供應(yīng)必要的法律咨詢與指導(dǎo);為項(xiàng)目的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟供應(yīng)法律咨詢或代理。 b)風(fēng)險監(jiān)控 充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗(yàn),盡可能進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估,把損失估計(jì)在其發(fā)生前,協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險部分的條款;對合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預(yù)警、并制定應(yīng)急措施及保全方案; c)網(wǎng)絡(luò)支持 利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實(shí)現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;利用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)合同分級管理,防止越俎代庖和空缺管

6、理。 3合同管理機(jī)制及運(yùn)行 3.1建立合同管理機(jī)制 本投標(biāo)人在充分理解招標(biāo)文件,考慮到本工程的特點(diǎn),以及本投標(biāo)人施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項(xiàng)目管理過程中,建立以下管理機(jī)制,對項(xiàng)目進(jìn)行全過程合同管理。 *簽約管理機(jī)制 *備案管理機(jī)制 *風(fēng)險預(yù)警、保全機(jī)制 *變更管理機(jī)制 *糾紛管理機(jī)制 *終止管理機(jī)制 3.2管理機(jī)制內(nèi)容 1)簽約機(jī)制 合同預(yù)案 掌握要點(diǎn): 1.分解項(xiàng)目建設(shè)的全部管理過程; 2.充分征求各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的意見; 3.全面把握本投標(biāo)人總體管理理念和項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃; 4.按7類(施工、勞務(wù)、合作、選購、租賃、商務(wù)、管理)合同及各類合同詳細(xì)內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)管理的需要,設(shè)立分項(xiàng)合

7、同管理預(yù)案; 5.此管理預(yù)案,經(jīng)本部批準(zhǔn)后,提交計(jì)算機(jī)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預(yù)編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項(xiàng)目管理全過程的唯一標(biāo)識。 符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件; 洽談 掌握要點(diǎn): 1.對取得合同簽約權(quán)單位進(jìn)一步進(jìn)行必要考察及簽約資格的認(rèn)定; 2.合同管理人員會同項(xiàng)目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標(biāo)人制訂的標(biāo)準(zhǔn)合同范本對合同條款、合同要件、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、價格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進(jìn)行洽談; 3.完成雙方確認(rèn)的洽談記錄。 起草 掌握要點(diǎn): 1.依據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本; 2.以合同會簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的意見; 3.綜合各職能部門意見

8、后征求法律顧問的意見,對草案進(jìn)行修改。 修改 掌握要點(diǎn): 1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進(jìn)行洽談,對其中的詳細(xì)條款進(jìn)行多次修改,最終達(dá)到共識; 2.完成雙方達(dá)到共識的合同文本,準(zhǔn)時送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。 審定 掌握要點(diǎn): 1.各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)完成簽認(rèn); 2.完成正式合同文本,雙方核實(shí)、確認(rèn)無誤; 3.將確認(rèn)后的待簽合同文本,送達(dá)各方法人代表。 簽訂掌握要點(diǎn): 1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效; 2.提交備案管理機(jī)制程序運(yùn)行。 2)備案管理機(jī)制 初始備案 掌握要點(diǎn): 1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員擔(dān)當(dāng); 2.參與合同起草、審定、簽訂

9、的全過程管理; 3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù); 4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔; 5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理; 合同完成終止程序機(jī)制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù); 過程文件 掌握要點(diǎn): 1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項(xiàng)實(shí)施全過程跟蹤備案管理(會議紀(jì)要、洽商變更、合同修改、補(bǔ)充、變更依據(jù)等),在本投標(biāo)人內(nèi)部形成完整的存檔資料。 2.以上資料在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)時全面跟蹤管

10、理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便進(jìn)行各程序機(jī)制的管理。 終止協(xié)作 掌握要點(diǎn): 1.協(xié)作終止程序機(jī)制完成合同終止協(xié)議; 2.按當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。 后續(xù)支持掌握要點(diǎn): 1.完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募? 2.以上文件,隨時支持項(xiàng)目后期運(yùn)行、修理、改造、移交等工作。 3)風(fēng)險預(yù)警、保全機(jī)制 簽約期 掌握點(diǎn): 1.協(xié)作各類合同在簽約機(jī)制運(yùn)行的同時,隨時對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險等進(jìn)行評估,提出預(yù)警。 2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。 執(zhí)行前 掌握點(diǎn): 1.在合同生效

11、的同時,合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待執(zhí)行合同交底會。其內(nèi)容包括: 2.介紹合同對方的基本狀況及合同條款的主要內(nèi)容,對必要的合同條款加以重點(diǎn)說明; 3.對可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險等問題提出預(yù)警; 4.針對預(yù)警的范圍,提出初步保全方案; 5.經(jīng)會議爭論,提出供合同執(zhí)行人實(shí)施的保全方案。 執(zhí)行中掌握點(diǎn): 1.將預(yù)案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險作為本階段管理掌握的重點(diǎn),協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律方面的支持; 2.在對執(zhí)行期掌握點(diǎn)執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄; 3.必要時,編制相關(guān)的修改協(xié)議。 4)變更管理機(jī)制 產(chǎn)生 掌握點(diǎn):

12、1.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控、管理; 2.按變更產(chǎn)生的6個類別(功能變更、設(shè)計(jì)變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理; 3.將產(chǎn)生變更的原始資料,準(zhǔn)時納入備案管理機(jī)制準(zhǔn)時備案。 處理 掌握點(diǎn): 1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟(jì)、工期、法律責(zé)任等進(jìn)行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會簽,完成處理方案; 2.將方案提交本投標(biāo)人授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行; 3.依據(jù)批準(zhǔn)后的處理方案,準(zhǔn)時簽訂變更、補(bǔ)充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機(jī)制等相關(guān)機(jī)制運(yùn)行。 備案 掌握點(diǎn): 1.項(xiàng)目建設(shè)全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準(zhǔn)執(zhí)行的處理

13、方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機(jī)構(gòu)備案。 5)糾紛管理機(jī)制 產(chǎn)生 掌握點(diǎn): 2.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進(jìn)行調(diào)控、管理; 3.按糾紛產(chǎn)生的4個類別(條款理解不全都、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛),及發(fā)包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理; 4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,準(zhǔn)時整理、備案。 處理 掌握點(diǎn): 1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點(diǎn)事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進(jìn)行分析,提出各提出處理意見; 2.處理意見提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理方案,依法律程序執(zhí)行 3.依據(jù)糾紛處理方案,準(zhǔn)時補(bǔ)充、完善相關(guān)的修改、 補(bǔ)充文件。并將其納入備案管理機(jī)制等相關(guān)程序運(yùn)行 備案 掌握點(diǎn): 1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行狀況資料,依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機(jī)制備案管理。 6)終止管理機(jī)制 產(chǎn)生 掌握點(diǎn): 2.因各種原因,致使合同執(zhí)行過程中必需終止的,經(jīng)過糾紛管理先進(jìn)行處理,處理后再進(jìn)入本程序執(zhí)行; 3.按糾紛管理機(jī)制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議; 4.合同終止后,