班前會(huì)管理制度

1、班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范水暖處班前會(huì)程序， 提高班前會(huì)質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)班前會(huì) 程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo) 通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，全面提高班組管理水平，增 強(qiáng)員工安全意識(shí)， 提高員工防范能力， 防止和減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故 隱患，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二、班前會(huì)程序1、班前簽到。值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班及當(dāng)班職工 進(jìn)行點(diǎn)名簽到，班子成員、技術(shù)員、安全員、材料員、考核員、班組 長(zhǎng)、交接班人員必須參加。由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名、記錄考勤， 員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到” 。2、上一班安全生產(chǎn)總結(jié)。（1）交班班長(zhǎng)對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工 作任務(wù)、工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、員

2、工手指口述、員工表現(xiàn)等進(jìn)行 全面總結(jié)講評(píng)。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。 （ 2）交班 班長(zhǎng)必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班、工作任務(wù)完成情況、工作現(xiàn)場(chǎng)情況，尤 其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，并在 班前會(huì)上說(shuō)明情況。（ 3）交班班長(zhǎng)必須將設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的故障 及原因，處理的方法，有待解決的問(wèn)題和注意事項(xiàng)交清。3、接班班長(zhǎng)接班。 （1）接班人提前 15 分鐘到崗，對(duì)上一班工作 情況進(jìn)行了解，在上班班上匯報(bào)完后，接班人提出疑問(wèn)，由上一班班長(zhǎng)進(jìn)行解答。（2）在交接過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé) 解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。4、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排

3、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān) 心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)觀察（詢(xún)問(wèn)） 員工精神狀態(tài)， 進(jìn)行員工安全健康確認(rèn)， 對(duì)狀態(tài)不佳員工妥善調(diào)整工 作，避免事故發(fā)生。5、講任務(wù)。（1）布置當(dāng)班工作任務(wù)。明確當(dāng)班工作指標(biāo)、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、操作程序， 作出當(dāng)班工作分工（任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每位 員工），指定安全負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人。講清具體工作要求、應(yīng) 注意的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。 （2）布置當(dāng)班技術(shù)工作。對(duì)當(dāng)班 工藝、技術(shù)（設(shè)施設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)）進(jìn)行交底，逐項(xiàng) 逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。 （ 3）征求員工對(duì)當(dāng)班工作 安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和合理化建議。6

4、、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán) 節(jié)、每道工序、 每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓 每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法， 以及自己作業(yè)崗 位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)， 增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 對(duì)當(dāng)班布置的 零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。值班領(lǐng) 導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查著裝、防護(hù)用品穿戴，進(jìn)行員工安全防護(hù)用品用具確認(rèn)。 值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查員工上崗證、 特種操作證， 進(jìn)行員工持證上崗確 認(rèn)。7、講培訓(xùn)。員工要在學(xué)習(xí)記錄本作好記錄；傳達(dá)公司安全 生產(chǎn)重要指示、安全生產(chǎn)通報(bào)、文件、調(diào)度會(huì)精神；學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、 工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位描述； 學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)

5、化作業(yè)規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)程、 設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全技術(shù)措施（安全教育、規(guī)程措施教育） 。貫徹落 實(shí)規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內(nèi)容，掌握正確操作技能。強(qiáng)化 崗位、工種安全注意事項(xiàng)、 安全自保互保聯(lián)保與安全防范措施，使員 工掌握安全注意事項(xiàng)。兩日一題（班前知識(shí)問(wèn)答） ，進(jìn)行安全預(yù)知教 育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；剖析公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故，預(yù)防類(lèi)似事 故的對(duì)策。8、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，單 位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn)， 職工 對(duì)詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。單位領(lǐng)導(dǎo)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安 全注意事項(xiàng)是否清楚” 。全體人員齊呼：“全部

6、清楚”。三、班前會(huì)要求：1、對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講” ，即：廠長(zhǎng)經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)在 班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題； 必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講 特殊工種的崗位要求； 必講當(dāng)班負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的 安全環(huán)節(jié)。 班前會(huì)要突出講任務(wù)、 講安全、講培訓(xùn)三大主題。 講任務(wù)， 做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什 么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要 安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技 能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)兩日一題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事 故案例學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平， 構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。2、單位領(lǐng)導(dǎo)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及 存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照 班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。3、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿(mǎn)，講話聲音洪亮。嚴(yán) 禁喝酒后主持班前會(huì)。4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制 在1 520分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握