微軟的薪酬管理體系ppt課件

1、微軟的薪酬體系微軟的薪酬體系;1、幣性薪酬體系、幣性薪酬體系02004006008001000268MB file 268MB total upload268MB file 268MB total download1MB files 100MB total upload1MB files 100MB total downloadDuration in Seconds lower is better 1. 基于才干的工資鼓勵體系基于才干的工資鼓勵體系 1. 以認(rèn)股權(quán)為中心的薪酬鼓勵體系以認(rèn)股權(quán)為中心的薪酬鼓勵體系 1. 獨具特征的福利保健體系獨具特征的福利保健體系;1.1 基于才干的工資鼓勵體系

2、基于才干的工資鼓勵體系微軟利用基于才干的工資體系為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資提升途徑。微軟在每個專業(yè)里設(shè)立了“技術(shù)級別，這種級別用數(shù)字表示，既反映了員工在公司的表現(xiàn)和根本技藝 ，也反映了閱歷閱歷，并根據(jù)技術(shù)級別確定員工的工資程度。3;譬如微軟對開發(fā)員界定為15個級別，新進(jìn)本科畢業(yè)生的起點技術(shù)級別是9或10級。每年對開發(fā)員進(jìn)展測評以決議提升情況普通需求6-18個月可以升一級。13級是開發(fā)人員中的很高的級別了，最高的技術(shù)級別為15級。不同的級別對應(yīng)不同的工資待遇 。基于才干的工資制度是一種投入鼓勵工資，它利用薪酬的鼓勵導(dǎo)向作用，可以使企業(yè)順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化并獲取難以被模擬的競爭憂勢。這

3、種競爭優(yōu)勢主要表達(dá)在能加強員工 的靈敏性，激發(fā)出員工不時學(xué)習(xí)的動力，鼓勵并留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。4;1.2 以認(rèn)股權(quán)為中心的薪酬鼓勵體系以認(rèn)股權(quán)為中心的薪酬鼓勵體系5;1.3 獨具特征的福利保健體系獨具特征的福利保健體系6;微軟在這一方面也有高招，例如：細(xì)心體恤的生日祝愿、全家總發(fā)動的家人體驗日、免費的體育鍛煉卡等等，都使員工感遭到貼心的關(guān)懷。 更具特征的是：在員工子女的幼兒園中安放了攝像設(shè)備，員工可以在線看到孩子，將 因惦記孩子而分心任務(wù)的時間降至最少，同時規(guī)定男性員工也有一個月的產(chǎn)假，以便照顧妻子和嬰兒。這些公司內(nèi)部所特有的福利政策潛移默化地加強員工的歸屬感和對企業(yè)的忠實度。7;2、非貨幣性

4、薪酬體系、非貨幣性薪酬體系8;2.1 別具一格的提升時機機制別具一格的提升時機機制; 例如：集團副總裁內(nèi)森例如：集團副總裁內(nèi)森梅爾沃德梅爾沃德3636歲是普林斯頓大學(xué)物理學(xué)歲是普林斯頓大學(xué)物理學(xué)博士，師從諾貝爾物理獎獲得者斯蒂芬博士，師從諾貝爾物理獎獲得者斯蒂芬霍金。他擔(dān)任公司網(wǎng)絡(luò)、多媒體霍金。他擔(dān)任公司網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、無線電通訊以及聯(lián)機效力等，但是這一方法對于那些只想呆在本專技術(shù)、無線電通訊以及聯(lián)機效力等，但是這一方法對于那些只想呆在本專業(yè)部門里并且只想升到本專業(yè)最高位置而又不用擔(dān)負(fù)管理責(zé)任的開發(fā)員、業(yè)部門里并且只想升到本專業(yè)最高位置而又不用擔(dān)負(fù)管理責(zé)任的開發(fā)員、測試員和程序員來說是沒有多

5、大吸引力的，這樣，職業(yè)管理的問題就產(chǎn)生測試員和程序員來說是沒有多大吸引力的，這樣，職業(yè)管理的問題就產(chǎn)生了。微軟處置這一問題的主要方法就是在技術(shù)部門建立正規(guī)的技術(shù)升遷途了。微軟處置這一問題的主要方法就是在技術(shù)部門建立正規(guī)的技術(shù)升遷途徑。建立技術(shù)升遷途徑的方法對于留住熟練技術(shù)人員，成認(rèn)他們并給予他徑。建立技術(shù)升遷途徑的方法對于留住熟練技術(shù)人員，成認(rèn)他們并給予他們相當(dāng)于普通管理者可以得到的報酬是很重要的。們相當(dāng)于普通管理者可以得到的報酬是很重要的。 ;2.2 方式多樣的培訓(xùn)時機方式多樣的培訓(xùn)時機;2.3 自在放松的溝通氣氛自在放松的溝通氣氛 微軟亞洲工程院來傳承了微軟總部的理念，它在中國的任務(wù)環(huán)境和

6、方式也是很自在調(diào)和與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解 公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)方案和產(chǎn)品；可以選擇本人有興趣的培訓(xùn)或研討小組，實現(xiàn)任務(wù)角色的轉(zhuǎn)換；甚至任務(wù)時間都會讓員工本人布置。 由于微軟給予員工足夠的信任與尊重，它置信員工可以合理的布置好任務(wù)時間和提高效率。 ; 微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流，它要求一切員工在任何交流或溝通的場所里都能敞開心扉，完好地表達(dá)本人的觀念。在微軟開會時，大家假設(shè)意見的不一致，一定要表達(dá)出來，否那么公司能夠錯過良機。當(dāng)Internet剛開場時，很多微軟的指點者不了解、不贊成花太多精神做這個“不掙錢的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不時地提出他們的意見和建議，

7、雖然他們的上司不了解，但是依然支持他們“開放式交流的權(quán)益。后來，他們的聲音很快的到達(dá)比爾.蓋茨的耳里，促成比爾改動公司方向，徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司堅持企業(yè)活力和創(chuàng)新才干都是非常重要的。;2.4 個性化的任務(wù)環(huán)境個性化的任務(wù)環(huán)境 微軟的辦公環(huán)境相當(dāng)優(yōu)美， 整個建筑格局就像一所大學(xué)一樣。這里的一切員工不分級別，辦公區(qū)大小一致，靠窗的辦公室分給先來的員工，即使是VP也能夠被分到?jīng)]有窗戶的里面。辦公室內(nèi)本人隨意布置，普通都有家庭的照片擺放在窗臺上，門上寫著員工的名字。不只如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有本人獨立的辦公室， 其裝修、布置和擺設(shè)有員工全權(quán)擔(dān)任。; 比如說，加州硅谷的兩位計算機奇才，他們 贊同為微軟任務(wù)，但是卻不喜歡微軟總部的冬天，微軟為了吸引并留住人才， 在硅谷為他們建立了研討院，使得他們可以在 溫馨的環(huán)境中發(fā)揚他們的才干。;3、管理閱歷、管理閱歷 與傳統(tǒng)行業(yè)不同，高科技企業(yè)中的知識型員工具有顯著的差別，傳統(tǒng)的薪酬方式曾經(jīng)不再適用。微軟發(fā)明性地采用基于才干的工資體系以及以認(rèn)股權(quán)為中心的薪酬方式，真正從薪酬的角度激發(fā)了員工的任務(wù)積極性。 經(jīng)過認(rèn)股權(quán)可以在一定程度上把人才與企業(yè)緊緊地套在一同，把個人的利益和公司的收益捆綁在一同，從而可以對員工起到很好的鼓勵作用。; 然而高科技股泡沫潮的呈現(xiàn)，使得