繼任者培養(yǎng)管理制度

1、繼任者培養(yǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456-EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTY-KII廣西TgEIfDiU!股份有眼公司LLJ花紅政字200748號(hào)廣西花紅藥業(yè)繼任者培養(yǎng)制度第一章總則第一條為充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊(duì)性的管理干部隊(duì)伍，為企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)戰(zhàn)略LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。笫二條對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)估進(jìn)入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其 提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利 晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。第三條本制度適用于公司內(nèi)部中高層管理干部的選拔與培養(yǎng)。第二章繼任者的選拔

2、第四條繼任者的設(shè)置：結(jié)合公司的現(xiàn)狀及實(shí)際需要，共設(shè)置4個(gè)層級(jí)的繼 任者:總經(jīng)理繼任者、副總經(jīng)理繼任者、總監(jiān)(總經(jīng)理助理)繼任者、中層干部 繼任者。各個(gè)層級(jí)繼任者的具體人數(shù)，將根據(jù)公司每年的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要來(lái) 確定。第五條繼任者的基本特質(zhì)要求：身體健康，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，思維敏銳 周密，有良好的溝通能力，有勇氣和魄力，承受能力強(qiáng)，對(duì)事公正嚴(yán)謹(jǐn)。高度重 視信譽(yù)、個(gè)人魅力和個(gè)人形象，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。第六條不同層級(jí)繼任者的基本條件：(-)總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，八年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，扌日任本公司 副總經(jīng)理一年以上，符合公司章程中關(guān)于總經(jīng)理任職的資格要求。（-）副總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，

3、五年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，扌日任本公 司總監(jiān)（總經(jīng)理助理）一年以上，符合公司章程中關(guān)于副總經(jīng)理任職的資格要 求。（三）總監(jiān)（總經(jīng)理助理）：本科及以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng) 驗(yàn)，扌日任本公司中層干部一年以上。（四）中層干部：大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)（銷(xiāo)售人員兩年）, 在本公司工作一年以上，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年考核平均分90分以上。第七條繼任者的選拔程序：（-）繼任者評(píng)選每年一次，并在每年的二月份完成，繼任者的推薦不設(shè)固 定時(shí)間，全年均可隨時(shí)推薦提交。（-）符合入選條件的繼任者必須由三名（含）以上的上一級(jí)現(xiàn)任者推薦，副 總經(jīng)理以上繼任者由三名（含）以上董事（包括非董事總經(jīng)理）推薦。（三）

4、獲得推薦的繼任者候選人，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)“入選表"及“個(gè)人信息表”中的個(gè) 人資料部分（見(jiàn)附件）.推薦人或提名者須簽署意見(jiàn)后提交人力資源部。（四）人力資源部結(jié)合繼任者候選人的不同職級(jí)組織相應(yīng)人員完成對(duì)繼任者 候選人的民主評(píng)議，被評(píng)議者應(yīng)獲得三分之二的贊成票；同時(shí)，對(duì)繼任者候選人 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛能評(píng)估，為繼任者人選的最終確定及設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)方 案提供參考。（五）完成評(píng)估后，人力資源部將初選的繼任者名單整理匯總，提交公司黨 政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)，副總經(jīng)理以上的繼任者名單報(bào)董事會(huì)備案。第八條每一位現(xiàn)任中層及以上管理人員均有為滿足企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)后 續(xù)人才的責(zé)任。每一位在崗的中層及以上管理人員

5、每年應(yīng)推薦2名以上繼任者候 選人（不限于本人管轄部門(mén)范圍內(nèi)）。上一層管理人員可以作為下一級(jí)管理崗位 繼任者的推薦人，比如：現(xiàn)任總監(jiān)（總經(jīng)理助理）既可以推薦總監(jiān)（總經(jīng)理助 理）的繼任者，也可以推薦任一部門(mén)中層干部的繼任者。第九條“繼任者的推薦"將作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，明確列入中高層年度考核責(zé)任 書(shū)中，并按照實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。在本職位尚未培養(yǎng)出合適的繼任者 前，該職位人員不能獲得晉升。第三章繼任者的培養(yǎng)第十條繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施(-)設(shè)立繼任者帶教制度。繼任者人選一旦確定，就需從推薦者中選擇一 名作為繼任者的帶教員(一般為繼任者的直接上級(jí))。帶教員與繼任者應(yīng)就目標(biāo) 崗位所需的專

6、業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力要求，共同討論分析繼任者與目標(biāo)崗位所需素質(zhì)與 能力的差距所在，制定具體的、可考核的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，提交人力資源部。(-)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃的形式可包括：在崗實(shí)踐、上級(jí)帶教、培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué) 等。人力資源部對(duì)提交的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并從人力資源部的角度制 訂整體的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的提交納入任職領(lǐng) 導(dǎo)干部的績(jī)效考核范疇內(nèi)，對(duì)未按規(guī)定完成的予以相應(yīng)考核。(三) 帶教者負(fù)責(zé)在曰常工作中按照培養(yǎng)計(jì)劃指導(dǎo)和培養(yǎng)繼任者，人力資源 部應(yīng)與繼任者保持定期的溝通交流，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織繼任者培養(yǎng)計(jì)劃中的培 訓(xùn)、跨部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施、崗位輪換等措施的有效實(shí)施。(四) 繼任者培養(yǎng)計(jì)劃

7、的實(shí)施同時(shí)納入帶教者及其繼任者的績(jī)效考核范疇 內(nèi)，對(duì)未按要求完成的相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第四章繼任者的評(píng)估第十一條繼任者需經(jīng)歷兩種定期評(píng)估：半年期評(píng)估、一年期評(píng)估。第十二條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施滿半年的時(shí)候即進(jìn)入半年期評(píng)估階段， 具體內(nèi)容如下：(-)評(píng)估目的：通過(guò)跟蹤及評(píng)估，保證繼任者能得到針對(duì)性的指導(dǎo)和培 養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)快速提升。(-)評(píng)估人員：評(píng)估人為帶教者與繼任者，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)繼任者的評(píng)估信息進(jìn)行 整理匯總。(三)評(píng)估內(nèi)容：就繼任者培養(yǎng)計(jì)劃半年的實(shí)施情況進(jìn)行而對(duì)而的、坦誠(chéng)的溝通與交 流，對(duì)繼任者半年的成長(zhǎng)、得失進(jìn)行回顧與小結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況討論是否需要對(duì)培養(yǎng)訃劃 進(jìn)行增改修正。

8、(四)評(píng)估結(jié)果：雙方的溝通與討論需形成書(shū)面的評(píng)估報(bào)告提交人力資源部 匯總后上報(bào)，如未按要求完成的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第十三條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施滿一年時(shí)即進(jìn)入一年期評(píng)估階段，具體 內(nèi)容如下：(-)評(píng)估目的：檢查全年培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，檢驗(yàn)繼任者個(gè)人能力的提升情 況，淘汰一部分不適合的繼任者，補(bǔ)充因?yàn)槔^任者晉升或流動(dòng)造成的原崗位繼任 者缺失，適時(shí)更新繼任者名單。（-）評(píng)估人員：帶教者、繼任者、推薦人、人力資源部人員。（三）評(píng)估流程：1、繼任者提交“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)S闡述年內(nèi)繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情 況、繼任者本人素質(zhì)或能力所獲得的提升、與目標(biāo)崗位的要求存在的差距等等（表樣見(jiàn)附件）

9、；2、人力資源部組織帶教者及推薦人結(jié)合各自的觀察和了解，對(duì)“年度繼任者 培養(yǎng)總結(jié)”進(jìn)行評(píng)估，擬定綜合評(píng)估意見(jiàn)（表樣見(jiàn)附件）；3、人力資源部整理匯總所有繼任者評(píng)估資料后上報(bào)審批。（四）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估結(jié)論：評(píng)估小組集體商議后，需對(duì)該繼任者的培養(yǎng)出 具綜合性的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估結(jié)論有以下兩種：1、如能按照培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容和要求實(shí)施，如期實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，則評(píng)估 結(jié)論為“按照培養(yǎng)計(jì)劃繼續(xù)培養(yǎng)"；2、如不按要求提交各項(xiàng)資料或經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備 培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評(píng)估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條 件，退出繼任者名單”。第五章繼任者的晉升第十四條繼任者的儲(chǔ)備只限層

10、級(jí)不限部門(mén)和專業(yè)，在繼任者培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò) 程中，如相應(yīng)層級(jí)出現(xiàn)空缺崗位，則同一層級(jí)的所有繼任者均在提升的考慮范圍 之內(nèi)，且下一級(jí)繼任者中特別優(yōu)秀的還可以越級(jí)推薦，并優(yōu)先選取能力及個(gè)人意 愿均適合的人員晉升。比如：當(dāng)人力資源總監(jiān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，所在的總監(jiān)（總 經(jīng)理助理）繼任者均可競(jìng)聘這一崗位，而中層繼任者中特別優(yōu)秀得到推薦的也可 以越級(jí)競(jìng)聘。第十五條繼任者在晉升前需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估及考核，其中民主評(píng)議必須獲 得三分之二的人數(shù)通過(guò)，其他還可以采取述職競(jìng)聘、筆試考核、討論投票等多種 方式開(kāi)展，具體選擇哪一種方式根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同靈活選擇。第五章附則第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施

11、。第十七條記錄表格1、繼任者入選表112、繼任者個(gè)人信息表廣西壯族自治區(qū)花紅藥業(yè)股份有限公司2007年8月31日廣西花紅藥業(yè)股份有限公司繼任者入選表序號(hào)帶教者繼任者推薦人（提名人）崗位姓名崗位姓名姓名推薦意見(jiàn)12簽名帶教者：繼任者：推薦人：提出部門(mén)：曰期：廣西花紅藥業(yè)股份有限公司繼任者個(gè)人信息表填表曰期：資料編號(hào):姓名性別出生日期照片籍貫民族家庭電話戶口所在地家庭詳細(xì) 住址移動(dòng)電話郵政編碼身份證號(hào)職稱政治面貌參加工作時(shí) 間入本公司時(shí)間工作經(jīng)歷開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間單位、部門(mén)職位教育、 培訓(xùn)經(jīng) 歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷：培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)方式氣質(zhì):性格特點(diǎn)待人：做事：職業(yè)發(fā)f展通路設(shè)計(jì)4領(lǐng)導(dǎo)特 質(zhì)或領(lǐng) 導(dǎo)潛力 測(cè)試結(jié) 果知識(shí)及 能力分 析項(xiàng)目目前狀況不足培養(yǎng)及改進(jìn)計(jì)劃專業(yè)知識(shí)及技 能經(jīng)宮管理知識(shí)溝通能力創(chuàng)新能力控制能力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力繼 任者培 養(yǎng)計(jì)劃 的定期 評(píng)估半年期評(píng)估表：培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況原因分析調(diào)整建議繼任者