生產(chǎn)體系提高效率、降低成本預(yù)案

1、2013年度生產(chǎn)體系提高效率、降低成本預(yù)案2013年是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵年份，牛產(chǎn)系統(tǒng)肩負(fù)著提高效率降低成木的重大任 務(wù)。為了達(dá)成提高效率，降低成本的目標(biāo)而制定此預(yù)案：1.捉高生產(chǎn)效率a.使生產(chǎn)向精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向靠攏。 精細(xì)化主要著重于兩個(gè)方面.對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。項(xiàng)目具體內(nèi)容目標(biāo)時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行單位設(shè)備參 數(shù)管理 精細(xì)化對(duì)每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，如激光 機(jī)、流延機(jī)、窯爐、球磨機(jī)、 脫泡機(jī)等進(jìn)行細(xì)化參數(shù)設(shè) 定和記錄并在生產(chǎn)過(guò)程中 根據(jù)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化管 理。減少由于 不同設(shè)備 造成的產(chǎn) ui4質(zhì)量差 異。第一季度技研部、 生產(chǎn)部、 設(shè)備部設(shè)備維 修保養(yǎng) 計(jì)劃精 細(xì)化為每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備分別制定 維修保養(yǎng)計(jì)

2、劃。并按計(jì)劃嚴(yán) 格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)。盡量保證 設(shè)備正常 運(yùn)行，減少 故障率。第一季度設(shè)備部、生產(chǎn)部設(shè)備維 修保養(yǎng) 技術(shù)的 強(qiáng)化公司設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)力 量相對(duì)薄弱。必須加強(qiáng)此方 面招聘或培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè) 備故障問(wèn) 題的判斷 力和故障 排除能力。降低由設(shè) 備故障引 起生產(chǎn)停 頓的時(shí)間 成本。上半年設(shè)備部.對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行精細(xì)化改造項(xiàng)目具體內(nèi)容標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化1 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝過(guò)程 并進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)管理人員 必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn) 操作指導(dǎo)。2.加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程管理， 特別是對(duì)前道工序監(jiān)控管 理，如從制漿到流延工段。3嚴(yán)格執(zhí)行6s管理規(guī)定。牛產(chǎn)管理 制度貫徹 到位，改善 生產(chǎn)環(huán)境， 加

3、強(qiáng)生產(chǎn) 管理執(zhí)行 力，提高產(chǎn) 品質(zhì)量和 生產(chǎn)效率。第一季度生產(chǎn)部、 質(zhì)控部、 辦公室生產(chǎn)計(jì) 劃計(jì)劃 精細(xì)化1. 改變生產(chǎn)按年月平均作 計(jì)劃的方式，今后密切與市 場(chǎng)部溝通，以訂單為基礎(chǔ)安 排生產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存。2. 生產(chǎn)物資消耗計(jì)劃準(zhǔn)確， 減少浪費(fèi)。準(zhǔn)確控制 牛產(chǎn)量，減 少庫(kù)存并 同時(shí)保證 交貨期。第季度生產(chǎn)部生產(chǎn)技 能培訓(xùn) 精細(xì)化1.加強(qiáng)一線生產(chǎn)工人的牛 產(chǎn)技能培訓(xùn)，務(wù)必做到熟練 上崗。2 .對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn) 行生產(chǎn)技能培訓(xùn)考核。提高生產(chǎn) 工人的單 位生產(chǎn)效 率。第一季度設(shè)備部b.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)丨丨具體內(nèi)容目標(biāo)時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行單位生產(chǎn)作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化更新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，線生 產(chǎn)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行 標(biāo)

4、準(zhǔn)化生產(chǎn)。減少因人員 弟界造成質(zhì) 量波動(dòng)。第一季度工程部、牛產(chǎn)部、質(zhì)控部生產(chǎn)過(guò) 程機(jī)械 化、口 動(dòng)化1對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化 改造，例如傅粉機(jī)和流延 機(jī)機(jī)尾改進(jìn)。2. 開(kāi)發(fā)新設(shè)備以代替人工 操作，如各道產(chǎn)品的尺寸 和外觀檢驗(yàn)工序，掰片機(jī) 等。3. 按照工藝流程重新規(guī)劃 生產(chǎn)工序以做到生產(chǎn)過(guò)程 更流暢。減少人工失 誤，提高產(chǎn) 品質(zhì)量以及 降低人工成 本。第一季度設(shè)備部、生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量， 積極把質(zhì)量管理導(dǎo)向tqc方向。特別加強(qiáng)對(duì) 制漿流延工序的質(zhì)量 管理。2. 更新質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和 程序，嚴(yán)格按市場(chǎng)需求 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題而做 出應(yīng)對(duì),減 少浪費(fèi)。上半年

5、生產(chǎn)部、質(zhì)控部2降低浪費(fèi)項(xiàng)目具體內(nèi)容口標(biāo)吋間計(jì)劃執(zhí)行單位建立遠(yuǎn) 程網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)新 舊廠的 牛產(chǎn)管 理建立生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)，實(shí) 時(shí)對(duì)接新舊廠z間的生產(chǎn)。減少人員 在兩地z 間的往返 頻率，降低 交通和吋 間成本。?生產(chǎn)部、1程部、 設(shè)備部加強(qiáng)設(shè)通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備狀況，減降低設(shè)備第一季度設(shè)備部、備零部少設(shè)備零件庫(kù)存。維修成本。生產(chǎn)部件采購(gòu)管理3.提高管理水平項(xiàng)口具體內(nèi)容口標(biāo)吋間計(jì)劃執(zhí)行單位加強(qiáng)部 fj間的 溝通改變以往畫(huà)地為牢的部門(mén) 管理模式，加強(qiáng)部門(mén)間的溝 通，準(zhǔn)確聯(lián)動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)體系 管理。減少相互 推諉，加強(qiáng) 互信協(xié)作。第一季度生產(chǎn)部、設(shè)備部、1程部、質(zhì)控部人員配 置合理 化加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)

6、 和配置，特別是ie和me工 程技術(shù)人員。建立生產(chǎn) 體系自我 技術(shù)提升 和維護(hù)能 力。第季度設(shè)備部、牛產(chǎn)部4.建立有效的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以提高牛產(chǎn)效率。由于時(shí)間和分析評(píng)估手段方而的不足，很多項(xiàng)目未能很好地做出量化分析，接下來(lái)的工 作將對(duì)此進(jìn)行細(xì)化。生產(chǎn)體系產(chǎn)品檢驗(yàn)人員精簡(jiǎn)預(yù)案項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)目標(biāo)時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行單位白片 檢現(xiàn)生產(chǎn)部有白片檢丁序 8人，檢驗(yàn)內(nèi)容主要涉及 外觀、丿享度、翹曲和模 具片掰片。平均一人一 班可以檢驗(yàn)4000片產(chǎn) 品。通過(guò)改造可以實(shí) 現(xiàn)利川設(shè)備檢驗(yàn) 產(chǎn)品，平均一臺(tái) 設(shè)備天能檢驗(yàn) 1200018000 片 產(chǎn)品配置兩 臺(tái)設(shè)備， 工序工 人人數(shù) 減為24 人。第

7、二季度生產(chǎn)部、 設(shè)備部、 工程部出貨檢現(xiàn)生產(chǎn)部有出貨檢工序 工人7人，檢驗(yàn)內(nèi)容主 要涉及外觀、掰片和包 裝。掰片工作可以改 為機(jī)械化，節(jié)約 20%工作吋間。把人數(shù) 減為4個(gè) 人第二季度生產(chǎn)部、 設(shè)備部、 工程部金屬化五樓金屬化現(xiàn)有檢驗(yàn)人 員6人，主要涉及的工 作是掰片和外觀檢驗(yàn)。掰片工作可以改 為機(jī)械化，外觀 檢驗(yàn)可以改為光 屯設(shè)備的檢測(cè)。把人數(shù) 減為23 人，丄作 效率提高30%第二季度生產(chǎn)部、 設(shè)備部、 工程部發(fā)熱片五樓金屬化現(xiàn)有檢驗(yàn)人 員2人，主要涉及的工 作是焊點(diǎn)、翹曲和外觀 檢驗(yàn)。翹曲和外觀都可 以改為光電檢 測(cè)。工作效率捉高30%第二季度生產(chǎn)部、 設(shè)備部、 工程部陶瓷刀陶瓷刀檢驗(yàn)工序需要2 人（質(zhì)檢員兼），檢驗(yàn)工 作內(nèi)容涉及外觀、厚度、 鋒利度和掰片其屮掰片和部分 外觀檢驗(yàn)可以利 用設(shè)備完成。工作效 率提咼20%第二季度生產(chǎn)部、 設(shè)備部、 工