給公司經(jīng)理的一封信給公司總經(jīng)理的一封信

1、給公司經(jīng)理的一封信_給公司總經(jīng)理的一封信經(jīng)理是公司的管理層，經(jīng)理的正確管理對公司起著很大的推動作用，所以公司要培養(yǎng)好的人才當(dāng)作經(jīng)理，為公司謀取更多的福利!下面WTT整理了給公司經(jīng)理的一封信，歡迎大家閱讀。給公司經(jīng)理的一封信篇一經(jīng)理：您好!我曾擔(dān)任過行政人事經(jīng)理、站在上司的角度、我想聽見的不是你說得天花亂墜的豪情壯語。如果你寫了滿滿一大篇表決心的信給我、我的第一感覺就是這小子有點(diǎn)浮夸、不怎么務(wù)實(shí)。而且你把自己的路堵死了、最后你不能完全達(dá)到你所承諾的條件的話、會把你搞得很悲慘。我建議你不要寫什么表決心的信、只需要很誠懇的對你們經(jīng)理說一句話：我不會說什么漂亮話、接下來這一個月我會用實(shí)際行動證明我能勝

2、任這份工作。然后深深的鞠一個躬、效果絕對比你那信好得多。還有、人力資所涉及的知識很深很廣、沒你想的那么容易、如果你想有所作為、必須要下一番苦功夫去專研學(xué)習(xí)。加油!_._._給公司經(jīng)理的一封信篇二某某總：你好!來公司已有一個多月，在這一個多月中我對公司的管理和現(xiàn)場生產(chǎn)也有一定了解，其中根據(jù)我過去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)也編制了一些質(zhì)量方面的文件和管理規(guī)章制度，工作期間也經(jīng)常在生產(chǎn)車間中走動巡檢，同時參與了一些外資企業(yè)質(zhì)量管理方面的工作。上次你找我談話準(zhǔn)備讓我接管工藝和質(zhì)量管理這方面的工作，并讓我談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，說實(shí)話我是一個內(nèi)才大于口才的人，因此一時無法將自己內(nèi)心的真實(shí)想法側(cè)底表達(dá)出來，所以借這種方式

3、和你交流一下自己對公司質(zhì)量管理控制方面和公司未來發(fā)展的一些想法。產(chǎn)品的質(zhì)量是加工制造出來的而不是靠檢驗(yàn)員檢查出來的，當(dāng)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流至檢驗(yàn)員這個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量也已經(jīng)被確定了，檢驗(yàn)員是只是將不合格的產(chǎn)品挑出來而已，因此如果我們公司的質(zhì)量管理要想逐步提高，就必須減少對產(chǎn)品制造過程有質(zhì)量影響的因素。而造成這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素?zé)o非不超過人、機(jī)(測量設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備)、料(原材料)、環(huán)(環(huán)境)、法(產(chǎn)品加工工藝方法)這五個方面。相信上述的一個例子僅是冰山一角而已，我對公司今年2月份的產(chǎn)品報廢數(shù)量做了統(tǒng)計(jì)，僅因?yàn)槿藶橐蛩卦斐蓤髲U的就多達(dá)十幾噸，更不用說一年生產(chǎn)下來要報廢多少噸的產(chǎn)品，可見公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

4、質(zhì)量損失是巨大的，如果不改善這種狀況，隨著公司的規(guī)模逐步發(fā)展壯大，公司接單的能力也越來越強(qiáng)，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)質(zhì)量損失也會越來越嚴(yán)重，到時候不止是公司經(jīng)濟(jì)受到損失，影響公司進(jìn)一步發(fā)展，連我們的客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量也會逐漸失去信心，無形中對公司的聲譽(yù)造成惡劣影響，進(jìn)而會失去一部分客戶訂單。如果我們公司想在未來求得發(fā)展，想減少公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)損失，想逐步提高公司的質(zhì)量管理工作，那么公司管理階層必須動員起來，從現(xiàn)在開始做起，從小事開始做起，從每個產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題開始做起，將我們的生產(chǎn)管理人員、工藝和質(zhì)量管理人員從處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的態(tài)度上轉(zhuǎn)變過來，將過去那種認(rèn)為產(chǎn)品是在現(xiàn)場加工出來的與現(xiàn)場工作人員有關(guān)系而與

5、公司管理階層沒多大關(guān)系的觀念轉(zhuǎn)變過來，將產(chǎn)品一出質(zhì)量問題就進(jìn)行考核而沒有進(jìn)行質(zhì)量意識教育的方法轉(zhuǎn)變過來。所有的這一系列的質(zhì)量管理變動必須有個前提就是必須由公司的CEO進(jìn)行牽頭控制，這樣我們公司的質(zhì)量管理才能從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能在以后公司的發(fā)展競爭中立于不敗之地。不知不覺已寫了這么多，可能有些話比較逆耳，但是確實(shí)是公司目前最缺少的東西，在這里我衷心祝愿我們公司的管理階層提升至一個較高的檔次，公司發(fā)展前景會越來越好。此致敬禮!5月7日晚給公司經(jīng)理的一封信篇三黃總、小王、老徐：劉主任及各位委員、業(yè)主積極分子：此信主要寫給物業(yè)公司，同時也抄送大家。今天我看到某先生家門口兩棵大樹被伐了，感到十分難過。

6、具體什么情況希望物業(yè)公司給大家一個交代。物業(yè)公司和業(yè)主都需要有一個基本共識并請物業(yè)公司落實(shí)到管理工作中，那就是小區(qū)的樹長了10年，是全體業(yè)主的共同財產(chǎn)，如果可以任意砍伐，結(jié)果大家可想而知。我們必須從維護(hù)大家的共同財產(chǎn)和尊嚴(yán)的高度看待這個問題，避免再發(fā)生!社區(qū)建設(shè)本質(zhì)上是國家建設(shè)，是共同體的建設(shè)，需要大家有高度的自律和共識!需要底線，那就是我們?nèi)魏稳瞬蛔銮趾餐w利益的事，哪怕分毫，而物業(yè)公司必須對共同體利益負(fù)責(zé)!你們的管理責(zé)任就是保證大家的財產(chǎn)安全!如果你們沒有基本常識，個別業(yè)主按自己的意愿讓你們干什么，你們干什么，那么你們就不是社區(qū)的管理者，而成為破壞者了!不是故意的，但是無意識的，而無意識更可怕!物業(yè)公司必須明白自己的底線和工作范圍!業(yè)