薪酬管理制度適用范圍本方案設計適用于我公司

1、薪酬管理制度適用范圍本方案適用于我公司全體正式員工。目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動 員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。原則在公司內(nèi)部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，對外具 有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展” 的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定酬"的分配形式，合理拉開收 入差距。按需設崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。 總體水平公司根據(jù)當前經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，并在同行

2、業(yè)內(nèi)保持一定 競爭力。薪酬體系崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：管理類：指部門部長以上，承擔一定管理責任的管理崗位。法務類：指風險控制、法律把控職能崗位。業(yè)務類：指業(yè)務職能部門普通客戶經(jīng)理人員崗位。輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。公司涉及的崗位有管理、法務、業(yè)務、后勤保障、兼職業(yè)務五大類。公司薪酬體系類型與日常管理、法務管理、業(yè)務管理、后勤保障、兼職業(yè)務等工作相關的結構工資與業(yè)績相關的提成工資制；崗位類別員工類型舉例薪酬類型管理類公司副總、行政經(jīng)理、部門部長結構工資制法務類風控、法務主管結構工資制業(yè)務類客戶經(jīng)理結構工資制后勤保障類行政文員結構工資制兼職類兼職理財、融資

3、、項目專員提成工資制其他薪酬體系公司特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見另行的有 關規(guī)定。薪酬結構公司員工收入總體上包括基本工資、工齡工資、服務費提成、各項補助等四大組 成部分，根據(jù)各類員工的各種實際情況有不同的組合。薪酬結構明 細崗位工資崗位基本工資工齡工資工齡工資提成個人服務費提成團體服務費提成補助交通補助通訊補助住房補助醫(yī)藥補助崗位工資：根據(jù)崗位需要進行設置，依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工各自專業(yè)因素確定各自的崗位基本工資標準，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的崗位執(zhí)行 能力。崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每個 崗位員工的價值。工齡工資：根

4、據(jù)員工在司服務時間長短確，依據(jù)員工基本工資實際規(guī)定收入標準 確定增加工資額度標準，起到穩(wěn)定隊伍的良好作用。提成，成功操作融資、理財、項目投資等業(yè)務，實現(xiàn)服務費盈利創(chuàng)收，出色完成 本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵。福利，是公司對員工的一系列保障措施。工資的組成從工資的組成來看，工資分為固定工資、浮動工資及補助三大部分，固定工資包 含基本工資、工齡工資兩部分。浮動工資包含個人服務費提成和團體服務費提成 二部分。補助分為交通補助，通訊補助，住房補助，醫(yī)藥補助四部分。實際支付 時，固定工資相對穩(wěn)定，浮動工資比例根據(jù)職級高低和職位不同有差別確定。浮 動部分按實現(xiàn)盈利創(chuàng)收結果確定，與

5、實現(xiàn)盈利創(chuàng)收結果掛鉤。補助以崗位、職位 不同差別設立。確定崗位工資的原則以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結合確定員工個人的崗位工資。以崗定薪。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應的薪 酬。各崗位所在職級的工資即崗位基本工資。以能定檔。通過對員工個人技能的評價確定工資技能職級，結合崗位職級確定個 人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工 專精所長。補助員工福利分為交通補助、通訊補助、住房補助、醫(yī)藥補助四大類。結構工資制適用范圍結構工資制適用于所有公司正式員工。試用期工資新員工試用期內(nèi)享受轉正后工資的80%。試用期轉正的薪酬調(diào)整試用期結束時，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資轉正工資標準。由各部門負責人 或分管領導提出轉正意見，行政部審核，分管副總以上領導核準通過。試用期補貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補貼和福利，轉正之后按規(guī)定額度