生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃(多篇)

1、生產(chǎn)質(zhì)量工作方案(精選多篇) 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，xx年質(zhì)量管理上的如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)

2、量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。 2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析

3、、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。 4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 生產(chǎn)部質(zhì)量方針目標(biāo)年度展開(kāi)方案 th/zj03-01編號(hào)：001 1、 2、 嚴(yán)格執(zhí)行xx年6月26日發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，安裝、使用、保養(yǎng)及 維修，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程設(shè)備做到定機(jī)定人，專(zhuān)人保養(yǎng)和維修。 確保在用設(shè)備的完好率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求。 3、 對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)獲得表述產(chǎn) 品特性的

4、和文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按工藝生產(chǎn)，按規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)，確保產(chǎn)品的一等品率有效的表現(xiàn)： 1濾料車(chē)間一等品率為：98% 2濾器車(chē)間一等品率為：99% 3濾袋車(chē)間一等品率為：98% 4、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)和追溯性控制程序?qū)^(guò)程產(chǎn)品及成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，確 保跟蹤管理的真實(shí)有效性。 5、 對(duì)生產(chǎn)中過(guò)程的進(jìn)貨產(chǎn)品、成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、標(biāo)識(shí)和交付進(jìn)行全 過(guò)程的防護(hù)控制，保護(hù)好已形成的產(chǎn)品質(zhì)量，保證提交給客戶符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 6、 對(duì)不合格品進(jìn)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地去解決，確保不合格品材料 不投產(chǎn)，不合格的過(guò)程產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格的零部件不安裝，不合格的產(chǎn)品不出廠，確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年度質(zhì)量工作方案 作為慣例，公司在1月4日公布了新年的第1號(hào)文件，推出了xxxx年質(zhì)量工作方案，年度質(zhì)量工作方案。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。 xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償，工作方案年度質(zhì)量工作方案。六句話36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。 其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再?lài)?yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。 那么今年要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)是

6、什么？一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo)；二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過(guò)第三方監(jiān)督審核；三是完成8項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題；四是提升效勞質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù)；五是要讓顧客滿意度到達(dá)75%以上。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達(dá)成公司事業(yè)方案和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、事業(yè)方案部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。 質(zhì)量部工作方案 xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好

7、的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢(qián)，增強(qiáng)顧客滿意，質(zhì)量部工作方案。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 部門(mén)建設(shè) 部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)

8、，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)，工作方案質(zhì)量部工作方案。 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造*的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。 為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次

9、。從根底到提高，循序漸進(jìn)。 五，溝通與合作 各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根底條件。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的開(kāi)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過(guò)程中，不斷趨向完美。 結(jié)束語(yǔ)： 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)管部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。 醫(yī)療質(zhì)量工作方案 一、 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)開(kāi)展： 院周

10、會(huì)強(qiáng)調(diào)職能科長(zhǎng)、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作方案。每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、感染委員會(huì)會(huì)議，護(hù)理管理委員會(huì)會(huì)議，急救小組、藥事委員會(huì)會(huì)議、平安醫(yī)療委員會(huì)會(huì)議，標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量大會(huì)，使全院每個(gè)工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展。 二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下： 1、 病床使用率85% 2、 平均住院日10天 3、 入院三日確診率90% 4、 術(shù)前平均住院日3 5、 入出院診斷符合率95% 6、 住院危重病人搶救成功率85% 7

11、、 手術(shù)前后診斷符合率90% 8、 臨床與病理診斷符合率90% 9、 三基考核合格率100%（80/100分） 10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率90%（90/100分分以上） 三、繼續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門(mén)干事對(duì)各科進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反應(yīng)工作。 1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，醫(yī)院各科室的工作開(kāi)展情況，在上年的根底上修改，每季組織檢查各科室的每月工作情況，認(rèn)真評(píng)分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，工作方案醫(yī)療質(zhì)量工作方案。 2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄標(biāo)準(zhǔn)，工程齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過(guò)失登記報(bào)告、科委會(huì)會(huì)議等等。醫(yī)療

12、組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交*制度等。各科每月召開(kāi)會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題分析，整改，持續(xù)改良。 四、認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理工作 1、建立三級(jí)病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 成立院、科、個(gè)人自檢三級(jí)病歷質(zhì)量控制網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在運(yùn)行病歷（環(huán)節(jié)質(zhì)量）監(jiān)控上，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的質(zhì)量控制是確保診療過(guò)程的醫(yī)療平安(本文)的重要保障。 強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控。科室病歷質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識(shí)，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時(shí)傳到達(dá)自己科內(nèi)，防止同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者