物資部員工個人述職報告

1、物資部員工個人述職報告 間過得真快,20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。下面就讓帶你去看看物資部員工個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 時光荏苒，年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外效勞等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作如下： 另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職

2、責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比擬分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比擬照顧，政策變化比擬多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打 到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資 設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下： 依據(jù)關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知(京建法2019號)的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程工程做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程工程材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍

4、內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知(京建發(fā)20496號)的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢工程部京寶花園的迎檢工作。 結(jié)合市住建委 北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)那么(京建發(fā) 20536號)文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)那么的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法， 使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按集團建筑起重機械合格供給商 的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率10

5、0%;積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。 物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織工程部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供給按時保量的進場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織工程部材料采購招投標(biāo)共計41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊

6、等主要材料的35次采購招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。 做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各工程簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。 參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、平安文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、平安部、技術(shù)

7、部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行標(biāo)準(zhǔn)，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺(主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺)，機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。 按照公司五年開展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置方案及對租賃市場現(xiàn)狀及其開展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津

8、的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有方案、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。 總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績，也存在很多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進一步提高。 述職完畢，請批評指正，謝謝大家! 年是我從事物資供給工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供給處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配

9、合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下： 一年來所做的主要工作及取得的成績 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，作為物

10、資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的方案、采購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)： 圍繞崗位職能，針對陳熱工程，從物資方案、采購、驗收、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向前進。 參與完成7批次輔機設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供給商信息進行比照;嚴(yán)格按照要求制定分項報價表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好根底。 對各類設(shè)備材料進行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)整物資供貨進度，嚴(yán)格控制設(shè)備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報

11、甲供物資進 度信息，并根據(jù)物資供給執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在方案生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。 積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理，加強物資采購信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。 在物資供給量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供給、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)。我知道自己距離一個優(yōu)

12、秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、工程的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行批評、指導(dǎo)： 總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開始，邁向成功! 今年是我從事物資供給工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供給處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)