綜采隊(duì)年終工作總結(jié)3

1、綜采隊(duì)年終工作總結(jié) 進(jìn)入201 年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全隊(duì)干部員工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，克服了諸多不利因素的影響，各項(xiàng)工作健康開展，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，更好地開展好201 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)把201 年的工作總結(jié)如下。 201 年綜采隊(duì)方案產(chǎn)量300萬噸，110月份實(shí)際完成 萬噸，超產(chǎn) 萬噸，在此期間，曾創(chuàng)出日產(chǎn) 萬噸，超產(chǎn) 萬噸的生產(chǎn)記錄，小班 萬噸的生產(chǎn)記錄，全年予計(jì)完成 萬噸，在生產(chǎn)組織上，綜采隊(duì)科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，主要采取了如下措施。 1、隊(duì)制定了班組質(zhì)量考核驗(yàn)收制度，要求每班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。 2、開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)班組煤炭生產(chǎn)積極性，曾

2、屢次刷新小班單產(chǎn)記錄，全隊(duì)人員生產(chǎn)積極性高漲。 3、積極的做好設(shè)備的檢修工作，確立強(qiáng)制檢修制度，把設(shè)備分片、分臺(tái)負(fù)責(zé)。責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)責(zé)任及事故進(jìn)行追查，全隊(duì)通報(bào)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)發(fā)開工檢修積極性，重點(diǎn)對(duì)機(jī)組、三臺(tái)溜子、支架、臺(tái)電氣開關(guān)，進(jìn)行全程跟蹤記錄檢查，取得了較好的效果，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 4、加強(qiáng)班組管理，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的生產(chǎn)積極性，制定了生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施，實(shí)施重點(diǎn)崗位和班組交接班制度，對(duì)欠勤人員進(jìn)行了走訪和談心，保證員工出勤，確保了各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。 5、對(duì)特殊工作做到了，提前方案、超前部署，尤其是在采面加架子、撤架子、延縮大溜子板，更換鏈輪

3、和機(jī)組行走輪等工作中，超前組織，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。在特殊工作進(jìn)行中，隊(duì)班子成員做到了跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)指揮，有效的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 6、科學(xué)組織生產(chǎn)，在首采面進(jìn)入末采鋪網(wǎng)階段，積極做好南一面的放頂工作，在各班組人員較為緊張的情況下，抽出一局部人員，對(duì)南一面進(jìn)行放頂，做到了兩個(gè)采面統(tǒng)籌兼顧。 全隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于的文件精神和要求，充分利用班前、班后會(huì)、周一平安大會(huì)，組織全隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和各項(xiàng)平安技術(shù)措施，深入的開展平安生產(chǎn)月和反違章百日整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)平安確認(rèn)制和隱患排查制度，全隊(duì)以 事故為教訓(xùn)，開展了頂板和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理，廣泛的開展了反違章活動(dòng)，對(duì)“三違”的員工加強(qiáng)，

4、全隊(duì)通報(bào)，到達(dá)了警示他人，教育他人的目的，隊(duì)和班組簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班組和員工簽訂了互保、聯(lián)保書和員工反違章承諾書，通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，員工平安生產(chǎn)和積極性普遍提高，“三違”率大幅下降。保證了平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 在重點(diǎn)工作上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到現(xiàn)場(chǎng)盯防，各項(xiàng)平安技術(shù)措施認(rèn)真貫徹，干部做到了不違章指揮、員工做到了不違章作業(yè)，在首采面鋪網(wǎng)和南一面放頂重點(diǎn)工作上，隊(duì)班子成員分班作業(yè)，確保了平安生產(chǎn)。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，隊(duì)班子成員高度重視，不斷加強(qiáng)全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全了班組質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到了工作面的工程質(zhì)量了與班組績(jī)效工資相掛鉤，在質(zhì)量管理上，做到了重獎(jiǎng)、重罰，有效的提高了班組員工的質(zhì)

5、量意識(shí)，201 年以來，屢次迎接了 的檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。 以煤炭生產(chǎn)為中心，深入的在全隊(duì)開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作，在完成礦下達(dá)的月本錢的根底上，在全隊(duì)開展了小創(chuàng)造、小創(chuàng)造活動(dòng)，今年以來，進(jìn)行了支架護(hù)幫缸、大溜子卸煤點(diǎn)，溜子連接頭，機(jī)組升降缸的改造工作，有效的減少了本錢的支出，在回采工作中，各生產(chǎn)班組對(duì)兩巷的錨桿、托盤、道夾板、道釘，進(jìn)行回收，在配件的投入上， 做到了能用的盡量用，最大限度的減少投入，通過一系列的工作開展，全隊(duì)廣闊員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)一步提高，保證了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，在全隊(duì)深入的開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)白國(guó)周班組平安管理法，標(biāo)準(zhǔn)了班組內(nèi)

6、業(yè)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。 從班前確認(rèn)到危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，使班組長(zhǎng)和員工進(jìn)一步明確平安責(zé)任，開展了班組平安宣誓活動(dòng)和爭(zhēng)做文明員工活動(dòng)。每月由班組對(duì)員工進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的員工進(jìn)行教育，開展文明員工、技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)，有效的提高了班組員工的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為煤炭的生產(chǎn)提供了保證。 綜采隊(duì)黨支部以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)“四強(qiáng)”，爭(zhēng)“四優(yōu)”為活動(dòng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊，充分發(fā)揮黨支部在煤炭平安生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用，不斷豐富和創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，對(duì)黨支部從加強(qiáng)支部建設(shè)入手，把黨建工作融入全隊(duì)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和隊(duì)組建設(shè)的各個(gè)方面，配合“四強(qiáng)、四優(yōu)”，創(chuàng)立目標(biāo)，黨支部

7、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，隊(duì)黨支部把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨建工作有機(jī)的結(jié)合起來，在全體黨員中開展了“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，在全隊(duì)各個(gè)班組開展了“三保、兩爭(zhēng)、一創(chuàng)立”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員特別是一線黨員立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣闊黨員圍繞平安生產(chǎn)，在急、難、險(xiǎn)工作中，沖鋒在前，起到了較好的模仿帶頭作用，涌現(xiàn)出了 和 等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨支部按照各個(gè)節(jié)段、各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了超前部署、超前組織，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，黨支部的自身建設(shè)不斷增強(qiáng)，廣闊黨員的黨性覺悟進(jìn)一步提高。 1、月 日我隊(duì)發(fā)生了一起頂板事故，造成了一名員工死亡，這起事故給我們的教訓(xùn)，極為深刻，說明我隊(duì)在平安管理和平安教育上有很

8、大的缺乏，我們要牢記事故的教訓(xùn)，深刻反思工作中的缺乏，為201 年收好尾，201 年起好步，打牢根底。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待進(jìn)一步提高，要認(rèn)真落實(shí)礦里的有關(guān)規(guī)定和要求，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要高起點(diǎn)、高水平、真正到達(dá)生產(chǎn)平安，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)力度，不斷提高員工的平安意識(shí)和操作技能，目前我隊(duì)員工“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要緊密配合反違章百日整治活動(dòng)的開展，在全隊(duì)進(jìn)一步樹立“違章就是事故”的理念，為平安生產(chǎn)打好根底。 4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，在全隊(duì)樹立“節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥”的思想，從節(jié)約一個(gè)螺絲釘、一滴油、一度電做起。 5、黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要緊密配合

9、平安生產(chǎn)的實(shí)際，運(yùn)用各種載體開展好全隊(duì)的黨建工作，把班組長(zhǎng)培訓(xùn)成黨員，把黨員培訓(xùn)成班組長(zhǎng)，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。 1、把平安生產(chǎn)當(dāng)做各項(xiàng)工作的重中之重，真正的做到不平安不生產(chǎn)，落實(shí)好各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2、做好首采工作面的收尾和南一面的放頂工作。 3、重點(diǎn)做好北翼二面的安裝工作，確保安裝質(zhì)量。 5、加強(qiáng)全隊(duì)員工平安教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全隊(duì)員工的平安意識(shí)和操作技能。 6、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從小事、小環(huán)節(jié)做起，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平要上新臺(tái)階。 7、積極做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，杜絕各類影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。 8、做好工作面煤質(zhì)管理工作，進(jìn)一步總結(jié)放煤經(jīng)驗(yàn)，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。 9、加強(qiáng)工作面頂?shù)装宓墓芾?，以及支架初撐力到達(dá)要求，防止片幫掉頂事故的發(fā)生。 10、加強(qiáng)井下電風(fēng)焊的管理與審批工作，責(zé)任落實(shí)到人，減少各類隱患的發(fā)生。 11、深入開展好反違章活動(dòng)，把員工“三違”降到最低程度，直到消除“三違”現(xiàn)象。 12、做好員工的思想政治工作，進(jìn)一步穩(wěn)定員工情緒化