車站站長的年終工作總結(jié)

1、車站站長的年終工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了，回顧在這一年 時間里，我作為*車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下, 在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿 地完成了上級下達的各項任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢, 個人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下，不妥之處請 領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、全年工作情況回顧車站認真按照上級的工作要求，組織職工進行了春運 大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整 改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了安全專項 整治、大檢查、大反思、大整治等活動，通過了段季度檢 查、按照段要求在全站開展了規(guī)

2、范、提素、強三基和爭創(chuàng) 一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線大型主題活動，結(jié)合三嚴(yán) 管理方針和嚴(yán)、細、實、早、真的五字工作法，細化健全 了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、 和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違*件，處理制止各 類違章違紀(jì)差錯等*余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)安 全穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，人身 安全*天，完成客發(fā)*萬人，完成年計劃的*,運輸收 入*萬元，完成年計劃的*。在段開展的兩項大型活動 中，均名列前矛，并獲得段嘉獎*元。1、更新理念，準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)思路保安全生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責(zé) 人，我們組織班子成員審時度勢，深入分析改

3、革調(diào)整帶來 的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了一條主線、 三個不動搖的安全管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動為 主線，落實新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強班組安全 管理的自控能力和獨立作戰(zhàn)水平。堅持三嚴(yán)的工作方針和 嚴(yán)、細、實、早、真五字工作法，立足車站實際，把確保 安全暢通，把好路局東大門做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重 點、盯問題、抓落實，整章建制強基礎(chǔ)，精細管理促規(guī)范, 提升素質(zhì)保安全。2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實基礎(chǔ)保安全一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶 來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以 及車站實際情況，多次召開站務(wù)、職工大會，共商良策， 建立健全了車站

4、管理十大制度使職工有章可循、有規(guī) 可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的安全管理制度體系，為 規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實基 礎(chǔ)。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及 時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度, 按照召開旬分析會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析會, 對日常存在的問題進行及時匯總分析，不斷尋找問題根源, 制定切實可行的整改措施，進行分工負責(zé)，確保各類問題 得到有效解決。三是安全講評，層層共保。按照段安全講 評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié) 作用，促使干部職工達成問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理 越好的共識，提升了車站、班組自我管理的能

5、動性。3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢基本功保安全一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下 達的季度職工素質(zhì)達標(biāo)計劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細化月度 學(xué)習(xí)計劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提 前布置提問題，問題涉及站細、重要文件及各類規(guī)章制 度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工 進行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng) 知應(yīng)會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定， 堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重 效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光 盤不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實提職工的應(yīng)急處理能力。4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安全

6、一是認真開展規(guī)范、提素、強三基活動。按照精細化 管理要求，在安全管理上做到十個統(tǒng)一、突出三嚴(yán)管理方 針，狠剎兩違歪風(fēng)、促進標(biāo)準(zhǔn)化的落實、不斷增強安全基 礎(chǔ)管理，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面部署，細化活動目標(biāo)，實行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過*個月時間的 整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗收中，車站以 優(yōu)異的成績奪得了團體第*名的好成績，全站職工獲得獎 勵達*元。二是扎實推進爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示 范線活動。按照段*號文件要求，從強化內(nèi)實外美入手， 對安全管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深 入反思，深挖存在問題，細致分析根源，并對查出問題進 行了分類匯總。帶頭行動，動員全站職工親自上手對站舍 外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板 進行了全面清理。對影響站內(nèi)運輸安全的安全隱患問題*、 *道之間也鋪設(shè)了蓋板，為安全奠定了堅實基礎(chǔ)。二、xx年工作規(guī)劃1、工作思路：樹立強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流的管理理念，以安全統(tǒng)攬大局，堅持嚴(yán)抓 嚴(yán)管嚴(yán)考核的工作方針和嚴(yán)、細、實、早、真五字工作 法，按照精細化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升 職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問