4：施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1、 大連億達(dá)投資有限公司 工作指引施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1、甲方（建設(shè)方）的基本工作內(nèi)容1) 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求；2) 制定各種施工管理制度和管理措施：質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理制度（即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)投資公司管理部備案；3) 項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、控制方式及控制責(zé)任，在確定施工控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對(duì)施工過程中的隱蔽工

2、程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對(duì)進(jìn)度和成本有著重大影響的施工過程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，計(jì)劃制定完成后報(bào)投資公司設(shè)計(jì)部備案；4) 按工程報(bào)建程序要求完成開工前的報(bào)建手續(xù)，含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、道路開口等，并將工程報(bào)建程序報(bào)送投資公司經(jīng)營管理委員會(huì)備案；5) 土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、銷售許可證在相應(yīng)的時(shí)段辦理完畢后以復(fù)印件形式報(bào)投資公司管理部備案；6) 定位放線基本坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)；7) 施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的確認(rèn)；8) 施工許可證的發(fā)放；9) 工地形象的要求及確定、實(shí)施如工地圍擋、工地大門、門崗、

3、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場(chǎng)地、材料堆放要求、施工場(chǎng)地（圍擋、標(biāo)牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道）、警示牌（大小、顏色、字體、位置、高低等）、宣傳標(biāo)語、胸牌、工地出入證等一系列有關(guān)形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求；10) 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量中目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化；11) 各種計(jì)劃的制定項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)組織或配合編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃。需要編制的專業(yè)計(jì)劃包括（但不限于）：總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，計(jì)劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)計(jì)劃接口的

4、順暢，計(jì)劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)；12) 各部門對(duì)內(nèi)和對(duì)外統(tǒng)一宣傳口徑；13) 圖紙領(lǐng)取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、裝飾裝修圖等；14) 向監(jiān)理單位和施工單位移交場(chǎng)地；15) 材料樣板制作，留存售樓處、成本管理部、工程部、待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查核對(duì)及促銷；16) 圖紙復(fù)核工作，確保銷售圖紙和施工圖一致性，由技術(shù)部、營銷（策劃）部、工程部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄；17) 技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作；18) 施工組織設(shè)計(jì)的審核；19) 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的召開，項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)、工

5、程部、技術(shù)部、成本管理部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會(huì)上明確項(xiàng)目的管理要求、下發(fā)各種管理制度和措施，就項(xiàng)目的具體管理方式形成共識(shí)；20) 審核開工報(bào)告；2、乙方（施工方）的工作內(nèi)容（供參考）1) 項(xiàng)目部組建成立；2) 施工組織設(shè)計(jì)的編制；3) 施工計(jì)劃的編寫（今后每月、每周要有細(xì)化分解計(jì)劃）；4) 場(chǎng)地交接；5) 施工現(xiàn)場(chǎng)、暫（臨）舍的建設(shè)；6) 人員、材料、機(jī)械器具進(jìn)場(chǎng)；7) 領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)；8) 領(lǐng)取圖紙、準(zhǔn)備并參加圖紙會(huì)審；9) 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工保證措施和制度的建立；10) 各重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石等；11) 開工報(bào)告的編寫；12) 參加第一次協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件；3、丙方（監(jiān)理方）的工作內(nèi)容（供參考）1) 項(xiàng)目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員；2) 監(jiān)理方案（規(guī)劃）、監(jiān)理細(xì)則的編寫；3) 參與場(chǎng)地交接；4) 參與定位放線；5) 接收?qǐng)D紙，熟悉并參加圖