人力資源管理理論研究新進(jìn)展評析與未來展望

1、    人力資源管理理論研究新進(jìn)展評析與未來展望    胡驥：c962 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2019）6-177-02摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展面臨著諸多考驗(yàn)，并給人力資源管理提出更高的要求。為了能夠讓企業(yè)在多元化的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，對人力資源管理進(jìn)行深入探究是非常必要的。本文就結(jié)合人力資源管理理論，對人力資源管理以及未來的發(fā)展展開探討，具體如下。關(guān)鍵詞 人力資源管理 進(jìn)展評析 未來展望當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，為了迎合時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)在全球競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人才方面提出了更加嚴(yán)格的要求，下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析

2、人力資源管理理論，并探討其未來發(fā)展趨勢，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。一、人力資源管理的相關(guān)理論研究（一）雇傭關(guān)系在傳統(tǒng)雇傭關(guān)系中，通常以職工和雇主關(guān)系為主，雇主通過制定一系列規(guī)章制度對職工行為進(jìn)行規(guī)范，雇主通過一系列激勵(lì)對策，調(diào)動職工工作積極性，提升工作效率。但是，本文中闡述的雇傭關(guān)系，并非單一的職工和雇主之間關(guān)系。一般來說，雇傭關(guān)系發(fā)展也就是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的結(jié)果，是基于社會交換理論基礎(chǔ)上形成，其依據(jù)的理論基礎(chǔ)在于社會交換理論及誘因貢獻(xiàn)理論。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，存在諸多不安定因素，所以，企業(yè)不可像之前一樣僅僅關(guān)注職工忠誠度及工作效率，當(dāng)前社會中含有大量人才，只有企業(yè)可以提供合理的薪

3、酬，具備諸多具有挑戰(zhàn)性的工作或者快速晉升機(jī)會，將會吸引大量的人才。（二）職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段，對職業(yè)化素養(yǎng)探究不全面，因?yàn)閷W(xué)者們對勝任素養(yǎng)含義認(rèn)識存在偏差，使得對勝任素養(yǎng)檢測工具和方式應(yīng)用存在差異。首先，在教育、政治等領(lǐng)域中，職業(yè)化勝任素養(yǎng)探究力度較大，并獲取了一定探究結(jié)果。其次，在探究過程中，也產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)紀(jì)人工作職責(zé)，在專業(yè)技能和素養(yǎng)上對職業(yè)經(jīng)理人提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，這樣不但可以滿足勝任素養(yǎng)研究要求，同時(shí)也便于提高職業(yè)經(jīng)理人綜合素養(yǎng)。最后，對于勝任素養(yǎng)檢測，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理要求和勝任職業(yè)管理體系一同進(jìn)行，但是因?yàn)閷W(xué)者對勝任素養(yǎng)缺少統(tǒng)一認(rèn)知，不能科學(xué)構(gòu)建評估標(biāo)準(zhǔn)，從而給研究工作進(jìn)一步開展帶來影響。（三）

4、跨文化管理分析隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化，在人力資源管理過程中，也需要從跨文化管理角度入手進(jìn)行分析?？缥幕芾硖骄砍晒粡V泛的應(yīng)用在諸多全球性營業(yè)企業(yè)中，同時(shí)也獲取一定結(jié)果。實(shí)質(zhì)上跨文化管理也就是在不同地區(qū)，甚至不同國家文化的根基上進(jìn)行探究，但是因?yàn)樵诋?dāng)前全球化文化的影響下，給跨文化管理帶來了影響。因此，怎樣在文化全球化背景下進(jìn)行跨文化管理，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)分析和探究的內(nèi)容。二、加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化對策（一）科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)為了從基礎(chǔ)上提升人力資源管理水平，防止人力資源管理工作流于形式，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)定人力資源管理指標(biāo)，便于讓人力管理工作有明確

5、的參考，充分發(fā)揮管理實(shí)效。在制定人力資源管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該迎合戰(zhàn)略目標(biāo)，參考其他行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際狀況，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，并且將考核指標(biāo)應(yīng)用在人力資源管理活動中，通過建設(shè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和考核，從而促進(jìn)人力資源管理水平的提高。除此之外，要想充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，展現(xiàn)職工工作價(jià)值，需要將人力資源管理指標(biāo)落實(shí)到具體位置，引導(dǎo)人力資源管理活動長效發(fā)展。（二）完善績效考核體系為了保證人力資源管理工作順利落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，需要結(jié)合實(shí)際情況，加大績效考核力度，完善績效考核體系，讓績效考核作用可以得到充分激發(fā)。在實(shí)際過程中，為了保證績效考核體系的完善性和合理性，需要明確考核內(nèi)容，

6、將績效考核指標(biāo)分配搭到各個(gè)部門中，讓沒有職工都能明確績效考核管理內(nèi)容，給職工營造一個(gè)相對完善、合理的工作氛圍，提升人力資源考核管理的公開性和公平性。并且，需要實(shí)現(xiàn)對人力資源管理周期化管理，通過把管理周期劃分為年度考核、季度考核、閱讀考核等，結(jié)合人力資源管理要求，對各個(gè)周圍考核內(nèi)容采取對應(yīng)方式，保證考核管理的科學(xué)性和專業(yè)性。與此同時(shí)，在構(gòu)建考核體系過程中，還要做好各個(gè)部門交流工作，及時(shí)反饋人力資源管理和績效考核狀況，加大人力資源管理力度，保證人力資源管理目標(biāo)順利落實(shí)。（三）優(yōu)化崗位設(shè)置管理方式首先，將崗位職責(zé)當(dāng)作核心，科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé)。崗位職責(zé)是人員招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，將會給人力資源分配和管理帶來直

7、接影響。在建設(shè)用人體系過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)定崗位職責(zé)體系，同時(shí)做好崗位管理工作，深化收分人力資源。崗位管理作為一個(gè)相對比較獨(dú)立的工作，各個(gè)部門均是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，在崗位設(shè)定中，需要保證崗位和崗位職責(zé)之間協(xié)調(diào)性，從整體入手，做好崗位管理，充分展現(xiàn)出崗位分配的專業(yè)性和規(guī)范性。其次，將做事當(dāng)作主體，強(qiáng)化崗位分配管理。根據(jù)每個(gè)工作崗位實(shí)際要求，引進(jìn)專業(yè)人員，將人才價(jià)值全面發(fā)揮，獲取理想的效益。在開展崗位管理工作過程中，需要實(shí)現(xiàn)職工和崗位的有機(jī)結(jié)合，保證整體戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在服從規(guī)劃管理的情況下做好分工，在分工明確基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好各個(gè)部門工作職責(zé)，加強(qiáng)部門之間交流和合作，樹立各個(gè)部門之間關(guān)系

8、，確保崗位設(shè)定和管理工作有序落實(shí)。站在整體角度來說，在開展崗位設(shè)定和管理工作過程中，應(yīng)該秉持由小到大的原則，也就是把崗位職責(zé)落實(shí)到具體位置，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，在提升工作效率的同時(shí)，促進(jìn)人力資源管理未來發(fā)展。三、人力資源管理理論研究未來發(fā)展的展望（一）發(fā)展全球化經(jīng)濟(jì)因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)全球化背景下，人力資源理論應(yīng)該迎合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在這種環(huán)境下，在開展人力資源管理工作時(shí)，需要結(jié)合全球化文化特點(diǎn)，探究人力資源管理在某一個(gè)特性階段內(nèi)管理要求，從全局入手實(shí)現(xiàn)問題處理，利用全球化經(jīng)濟(jì)和文化背景分析人力資源管理在企業(yè)中發(fā)展前景。（二）強(qiáng)化雇傭關(guān)系在人力資源管理過程中，涉及了雇傭關(guān)系理論，從實(shí)際角度來說，和現(xiàn)實(shí)

9、生活中雇傭關(guān)系之間有著明顯差異，而這種差異往往是探究人員不斷探究的標(biāo)志，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展明確探究方向，并迎合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，重新定義雇傭關(guān)系，并且我國當(dāng)前雇傭關(guān)系與希望國家雇傭關(guān)系進(jìn)行比較，有著明顯區(qū)別。（三）加強(qiáng)人力資源管理因?yàn)樯鐣l(fā)展不穩(wěn)定，使得經(jīng)濟(jì)自身具備多元化特點(diǎn)，再加上經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)具備的特性逐漸繁瑣，發(fā)展方向多變?；诖?，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相迎合，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。人力資源管理不僅需要結(jié)合企業(yè)變化而發(fā)生變化，同時(shí)還要根據(jù)職工心理特點(diǎn)和需求加以探究，便于明確人力資源今后管理方向。（四）優(yōu)化人力資源管理職能經(jīng)過長時(shí)間的探究和發(fā)展，我國人力資源管

10、理理論逐漸成熟和完善，自身具備獨(dú)立的管理流程和目標(biāo)，從之前對工作本質(zhì)探究，發(fā)展到當(dāng)前企業(yè)人力資源科學(xué)規(guī)劃，在整個(gè)過程中，獲取理想成果。但是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率增加，因此，我國人力資源管理理論談及也應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展，尋找新的人力資源管理發(fā)展方向，引導(dǎo)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。四、結(jié)語總而言之，人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的作用不容小覷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，加強(qiáng)人力資源管理探究是非常必要的。在人力資源管理探究過程中，我國諸多專業(yè)人士都參考西方國家探究經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)人力資源管理格局的創(chuàng)新。鑒于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展格局，人力資源管理探究成為迫切要求，實(shí)現(xiàn)兩者的充分連接，從而在提升人力資源管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1肖宏偉.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用j.中國市場，2019（16）：91