公司安全管理工作計(jì)劃

1、公司202x年平安管理工作方案 為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng),控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以人為本,確保平安生產(chǎn)”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際,特制定平安生產(chǎn) 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大平安事故,無(wú)職業(yè)病,人員重傷率0.3%,人員輕傷率1.5% 二、實(shí)施方案 1、平安培訓(xùn) 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn),具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,在4月25前,組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育,確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

2、 目前,各生產(chǎn)中心平安管理人員根底薄弱,為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論知識(shí),安環(huán)部方案對(duì)聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),制定明確的推進(jìn)方案,力爭(zhēng)在20xx年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個(gè)合格的平安工程師。 針對(duì)目前公司平安理論知識(shí)缺乏的現(xiàn)實(shí)情況,安環(huán)部方案對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),包括傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法、事件樹分析、故障樹分析、危險(xiǎn)與可操作分析。 2、完善平安管理類制度 新增的管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度、職業(yè)健康(包括勞動(dòng)防護(hù)用品)管理制度,修訂危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)那么進(jìn)行審核,保持制度與細(xì)那么的高度統(tǒng)

3、一。 3、平安檢查 平安檢查作為平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用,公司將繼續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作,由各公司平安管理人員組成檢查小組,對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。 4、事故管理 20xx年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均到達(dá)年初設(shè)定目標(biāo),但仍發(fā)生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均說(shuō)明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移,重點(diǎn)管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理方法并在全公司推行。 5、推進(jìn)平安文化建設(shè) 平安文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的一種平安理念,但我公司未進(jìn)行過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的開展,使得公司全體

4、人員對(duì)平安文化理念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),20xx年,安環(huán)部方案通過(guò)外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式,建立公司平安文化建設(shè)體系,在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想,逐步提高全員平安意識(shí)。 為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題,為有方案、有步驟的順利開展工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主,平安第一、綜合治理”的方針,在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階,有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定以下工作方案。 一、總體思路 以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針,以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手,以推進(jìn)平安

5、標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn),樹立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)平安措施,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo),為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。 二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是: 1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。 2、因工負(fù)傷率2。 3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率到達(dá)100%;特殊工種持證上崗率到達(dá)100%。 三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃: 為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害,充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上,重點(diǎn)做以下工作: 1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層

6、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)和完善,做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。 2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期組織平安大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。 3、深入開展企業(yè)平安文化建設(shè),加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。 4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的平安管理,保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。 5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)用火作業(yè)平安管

7、理規(guī)定臨時(shí)用電平安管理規(guī)定等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度。 四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員平安意識(shí)。 1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全平安生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行平安教育,強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即:平安意識(shí)教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育),傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。 2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),認(rèn)真抓好“三級(jí)平安教育”及特殊工種平安教育,對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,方可上崗。強(qiáng)化操作人員,尤其是班

8、組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn),確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力,防止事故的發(fā)生。 五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì),確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故 1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段,針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用,控制發(fā)案率,降低發(fā)案率。 2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查,重點(diǎn)抓好各單位,各部門,庫(kù)房等防盜門窗的安裝和維修,充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用,努力控制外盜案件的發(fā)生。 3、嚴(yán)格消防平安管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育,組織消防宣傳,加強(qiáng)消防檢查,著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象,及時(shí)維修改造消防設(shè)施器材,進(jìn)一步提高平安消防意識(shí),增強(qiáng)基層消防能力,防范火災(zāi)事故的發(fā)生。 六、做好持證上崗及平安檔案工作,認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。 1、確定公司特殊工種的具體種類,建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率到達(dá)100%,建立特殊工種的培訓(xùn)制度,完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。 2、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證平安的根底。今年我們還需集中精力修訂完善平安生產(chǎn)管理制度、平安消防制度、平安防盜制度、出入門管理制度等,并且按照消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做