項(xiàng)目部上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、工程部202x年上半年總結(jié)及下半年工作方案 工程部202x年上半年總結(jié)及下半年 202x年上半年，*工程部在*和*的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的大力支持協(xié)作下，工程部努力克服各種因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利完成了202x年上半年的工作任務(wù)，推進(jìn)工程9個(gè)，完成產(chǎn)值約4313萬(wàn)元，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)工程部上半年的重點(diǎn)及下半年工作方案如下： 一、202x年上半年工程推進(jìn)情況 1.*上半年完成產(chǎn)值約835萬(wàn)元：無(wú)水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻根底開(kāi)挖50%、擋土墻根底漿砌石25%；銀博物館地質(zhì)勘察全部完成；b地塊14號(hào)樓至19號(hào)樓二層以上內(nèi)根底裝修完成20%；非遺體驗(yàn)區(qū)1號(hào)橋外立面裝飾裝

2、修完成80%；完成cdefg地塊施工總承包簽訂；完成ab地塊、非遺體驗(yàn)區(qū)運(yùn)營(yíng)用電安裝；正在推進(jìn)b地塊沿河綠化種植、臨時(shí)停車場(chǎng)、智慧旅游及亮化等等。 2.*上半年完成產(chǎn)值約200萬(wàn)元：安置區(qū)車行橋總體施工完成13%；完成安置區(qū)bc區(qū)一體化污水處理設(shè)備選址事宜；安置區(qū)bcde區(qū)居民供電環(huán)網(wǎng)柜、箱變、管溝開(kāi)挖及預(yù)埋完成70%；完成bc區(qū)供水管及消費(fèi)管安裝60%，安置區(qū)bcde區(qū)居民供水總體進(jìn)度完成60%；正在實(shí)施安置區(qū)bc區(qū)散水、管網(wǎng)預(yù)埋、鋪裝、綠化。 4.*上半年完成產(chǎn)值約1500萬(wàn)元：負(fù)三層鋼梁吊裝完成46%、負(fù)三層鋼柱銹完成51%；負(fù)三層鋼柱柱腳轉(zhuǎn)胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。 5.*上

3、半年完成產(chǎn)值約200萬(wàn)元：該工程已完成綜合樓主體和外墻作業(yè)；完成室內(nèi)及屋面鋪裝、內(nèi)墻作業(yè)，并進(jìn)行初驗(yàn)，已交付學(xué)校使用；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)主體已完工并交付學(xué)校使用，正在組織施工單位進(jìn)行消防設(shè)施鋪設(shè)掃尾工作。總體工程量已完成96%。 6.*上半年完成產(chǎn)值約223萬(wàn)元：完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)屋面防水工程及保護(hù)層；完成室內(nèi)砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。 7.*上半年完成產(chǎn)值約435萬(wàn)元：教學(xué)樓綜合樓已完成建設(shè)，并交付教科局使用。正在進(jìn)行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。 8.*上半年完成產(chǎn)值約120萬(wàn)元：完成了足球?qū)W校的招投標(biāo)工作，建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及融資一體化工作正在與中標(biāo)單位商談。但是中標(biāo)單位更傾向于只建設(shè)，不負(fù)責(zé)融資

4、和運(yùn)營(yíng)，商談進(jìn)入僵持階段，有流標(biāo)可能；制作了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、圍擋維修、除銹、施工倒排方案及運(yùn)營(yíng)方案，工程a地塊完成工程量的20%。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。 2.工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，在這半年里，工程部充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 3.團(tuán)集一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。在工程上，我們明確分工，密切配合，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工工程實(shí)施工程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商解決。 4.積極參加公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)公司同事

5、之間凝聚力。 三、工程開(kāi)展過(guò)程中的缺乏及改良措施 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明措施不到位 1.增強(qiáng)平安文明方面管理，制定相關(guān)管理方法，責(zé)任到人。 2.增強(qiáng)工人平安意識(shí)，多給工人做平安教育。 3.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育及班前教育等措施。 4.針對(duì)施工現(xiàn)在臟、亂、差的現(xiàn)象要求工程經(jīng)理督導(dǎo)施工單位注意維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。 （二）工程經(jīng)理根本屬于非專業(yè)，在工程協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)缺乏 1.工程工程細(xì)化到工程經(jīng)理，明確任務(wù)責(zé)任到人，每周按時(shí)工程進(jìn)度，加強(qiáng)追蹤，確保每周進(jìn)度達(dá)成。 2.加強(qiáng)與各相關(guān)單位（施工、設(shè)計(jì)、勘察）的溝通與協(xié)調(diào)，明確工作進(jìn)度時(shí)間，按照倒排工期進(jìn)度追蹤各相關(guān)單位在時(shí)效內(nèi)完成各項(xiàng)工作。 3.每周

6、根據(jù)工程經(jīng)理匯報(bào)的進(jìn)度及各相關(guān)單位的達(dá)成進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、處理協(xié)商，確保各項(xiàng)工作的有效達(dá)成。 4.多組織培訓(xùn)，采用一帶一的方式，提升管理水平及業(yè)務(wù)水平。 四、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處表達(dá)公司形象 1.為有限的控制本錢，工程部與本錢合約部及市審計(jì)局密切配合，對(duì)施工過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、最全面的調(diào)整工程施工方案，絕不多花一分錢。 2.同時(shí)積極配合*及*各單位，按時(shí)報(bào)送相關(guān)工程材料，確保時(shí)效性。 五、存在困難及問(wèn)題 1.*工程拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導(dǎo)致工程推進(jìn)受阻。 2.工程資金不到位，導(dǎo)致工程推進(jìn)緩慢。 六、下步工作方案 1.*：催促舟

7、溪鎮(zhèn)完成征地工作，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢，按照施工進(jìn)度方案12月前完成亮化工程、智慧旅游系統(tǒng)、無(wú)水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場(chǎng)全部施工作業(yè)。并力爭(zhēng)完成整體工程主體建設(shè)工作。 2.*：嚴(yán)格管控工程建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢，力爭(zhēng)完成工程所有工程建設(shè)工作。 3.*：12月前完成工程所有結(jié)算審計(jì)工作。 4.*：嚴(yán)格管控工程建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢，力爭(zhēng)完成工程主體建設(shè)工作。 5.*：嚴(yán)格管控工程建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢，力爭(zhēng)12月底完成工程的資料清查工作。 6.*：力爭(zhēng)12月完成工程資料清查工作。 七、管理方案 （一）加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立效勞意識(shí)。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。 （三）加強(qiáng)工程的“三管四控”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力。 （四）加強(qiáng)以制度、標(biāo)準(zhǔn)管理為中心，理順關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)開(kāi)展和全面提