2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)5篇范文

1、2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)5篇不經(jīng)意間，一段時間的預(yù)算編制工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!那我們知道有哪些嗎?下面是筆者整理的2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)1近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入,用于民生方面的財政專項經(jīng)費(fèi)的投入也逐年增加,這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進(jìn)行分配,是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實(shí)行部門預(yù)算,也是政府預(yù)

2、算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行,它嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟(jì)國家的普遍做法,使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預(yù)算改革取得了一定的成效,建立了部門預(yù)算的基本框架,細(xì)化了預(yù)算,規(guī)范了財政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實(shí)施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門

3、預(yù)算工作并提出建議。一、部門預(yù)算的定義、原則和目的部門預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)國家實(shí)行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元,財政預(yù)算從部門編起,從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實(shí)到每一個基層預(yù)算單位,預(yù)算管理以部門為依托,改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求,限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算,可以說是一個綜合預(yù)算,既包括行政單位預(yù)算,又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算,又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃,又包括部門其他收支計劃。預(yù)算就是

4、用數(shù)字編制未來某一個時期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預(yù)算單位編制,逐級上報、審核、匯總,經(jīng)財政部門審核后提交立法機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容,部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項目支出和基本建設(shè)支出等。部門經(jīng)費(fèi)的安排,一定要堅持“先有預(yù)算,后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則,以及”

5、細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細(xì)致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進(jìn)行全面考慮,捋順?biāo)悸?確定工作內(nèi)容和目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少資源浪費(fèi)。為控制部門的費(fèi)用支出和評價部門績效提供依據(jù)。二、事業(yè)單位在部門預(yù)算編制中存在的主要問題近幾年,經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善,但是,實(shí)際操作中仍然存在以下的問題。1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認(rèn)知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞部門預(yù)算只是做做樣子,走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情,應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算

6、的制定和控制。實(shí)際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費(fèi)用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系,盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面,應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好預(yù)算法和有關(guān)文件,然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實(shí)事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預(yù)算有根有據(jù),這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財政資金效率和實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置

7、。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實(shí)無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實(shí)際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。2.預(yù)算編制不完整,預(yù)算編制數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟(jì)等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)開支政策和規(guī)定,測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編

8、人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算,而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)2一、回顧以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。(一)已完成工作1.登記各部門費(fèi)用，填寫20_年各部門費(fèi)用表。在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。2.登記采購費(fèi)用。應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。3.完成公司全面預(yù)算管理辦法

9、(草稿)編寫。為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成全面預(yù)算管理辦法的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報告。每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。5.20_年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門預(yù)算上報表格，做到有表可依。(二)預(yù)算工作中存在的.問題1.預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。(1)預(yù)算計劃表填寫問題。預(yù)算實(shí)行之初

10、，各責(zé)任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。(2)預(yù)算計劃表上報問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。2.預(yù)算情況分析作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。3.預(yù)算考核公司KPI考核表中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定預(yù)算考核管理辦法針對預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。4.全面預(yù)算管理辦法的完善全面預(yù)算管理辦法(試行版)開始實(shí)施后，對預(yù)算工作起到了

11、指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與全面預(yù)算管理辦法之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對全面預(yù)算管理辦法修訂，發(fā)揮更大作用。針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。二、第四季度預(yù)算工作計劃1.編制20_年財務(wù)預(yù)算并報董事會為做好20_年預(yù)算管理工作，根據(jù)全面預(yù)算管理辦法，第四季度將著手開展各責(zé)任部門20_年度預(yù)算統(tǒng)計工作，整合編制20_年度財務(wù)預(yù)算報告并報董事會。2.全面預(yù)算管理辦法修訂工作根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對全面預(yù)算管理辦法進(jìn)行修訂，以提高其對我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。3.預(yù)算考核管理辦法制定工作為提高各責(zé)任部門預(yù)算

12、工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定預(yù)算考核管理辦法針對預(yù)算工作中的具體事項進(jìn)行考核，做到有獎有懲。4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對兼職預(yù)算員預(yù)算計劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計劃表填制問題。5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)為完善公司財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)全面預(yù)算管理辦法，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。6.自我完善和提升為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)

13、算管理知識的機(jī)會，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時將預(yù)算管理的新方法和新問題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)3時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子。回首這一年，我在工作上成熟了許多;在學(xué)習(xí)上進(jìn)步了許多;在思想上也提高了許多?？傮w看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作：由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運(yùn)的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。二、整理檔案資料，做好歸檔工作：由于我部門工作的

14、特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：1、在合同簽訂之前，對集團(tuán)控購產(chǎn)品，嚴(yán)格按照“集團(tuán)集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團(tuán)控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進(jìn)行洽商;在進(jìn)行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團(tuán)控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團(tuán)控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團(tuán)控購價格為基礎(chǔ)

15、與分包商談判，通過加強(qiáng)合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。2、在合同簽訂時，采用固定單價合同，約定死人工、材料的計取方式，不執(zhí)行政府年度調(diào)增文件。因在投標(biāo)報價階段，施工單位為了中標(biāo)，往往會把單價降低，優(yōu)惠幅度較大，這樣對我司有益。同時明確人工、材料價格風(fēng)險控制條款及超過約定風(fēng)險幅度時的調(diào)整方法。如采用預(yù)算加系數(shù)的計價方式，在簽合同時可以根據(jù)人工、材料價格上漲、下降幅度的比例作為調(diào)價的參考依據(jù)，在浮動比例以內(nèi)不予調(diào)整，調(diào)整后的價差只計取稅金，不計其他費(fèi)用。從4月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同19份;3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)

16、絡(luò)等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種;在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實(shí)求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，_年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計結(jié)算金額500萬元;并對一期一標(biāo)審計進(jìn)行跟蹤。四、努力參加集團(tuán)各種活動：為了適應(yīng)時代的要求，集團(tuán)今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進(jìn)行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。五、今后工作如何做：宏觀政策和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市

17、場經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)，面對嚴(yán)峻的市場，認(rèn)清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應(yīng)對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準(zhǔn)價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與造價信息進(jìn)行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測，做到有備無患。2、提前尋找供應(yīng)商，化解風(fēng)險。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找

18、有實(shí)力和信譽(yù)良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購。以量取勝，用量大來吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達(dá)到我們的目的。我相信通過20_年積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，20_年的工作會的更順利!2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)4時間如白駒過隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天(20_年6月10日)，八個多月的時間已經(jīng)過去了，在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部門的工作。作為預(yù)算員我按照公司的各項規(guī)章

19、制度及崗位職責(zé)工作，按時按質(zhì)地完成各項預(yù)算工作。我工作以來的總結(jié)，主要有以下幾個方面：1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了各類投標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算、成本預(yù)測工作，積極配合市場部同事的工作，如在市場部忙碌的時候參與制作商務(wù)標(biāo)，配合開標(biāo)等工作。2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工預(yù)算以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作，積極參與公司活動。3、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注意收集浙江省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料價格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明、工程量計算的技巧，品茗軟件算量及計價等專業(yè)知識。遇見不明白或不會的建筑、智能化知識，積極向土建、水電工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工程序及方法。預(yù)算應(yīng)該控

20、制工程量，向施工員學(xué)習(xí)施工方面的施工工序等知識，增加自己的工作能力;努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識(常用辦公軟件、CAD及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我希望能經(jīng)常去現(xiàn)場了解實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結(jié)算時得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作方面認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2021單位預(yù)算編制工作總結(jié)5歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年的工作又接近尾聲，我于20_年

21、8月份加盟_以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨”當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。近半年除處理預(yù)

22、算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有(按時間先后順序)：1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進(jìn)行了核對。2、參與了商品房招標(biāo)中的清標(biāo)工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范

23、圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。6、參與了電梯招標(biāo)工作最初的具體實(shí)施工作。7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強(qiáng)弱電、采暖通風(fēng)、消防管道及消防水的工程量及清單計價。8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20_年元月6日與咨詢單位進(jìn)行了全面核對。9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。10、目前正在進(jìn)行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費(fèi)用調(diào)整工作。下面闡述在工作過程中的一點(diǎn)工作體會：1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接