執(zhí)行力存在的問題及原因

1、頁眉.執(zhí)行力存在的問題及原因執(zhí)行力項目部經(jīng)常感到自己的目標(biāo)不能實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在： 新方案已經(jīng)說明， 一到下面就走樣；即便確實按照項目部的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的效果并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道。此時大部分項目部都認(rèn)為執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象， 管理不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；項目部體執(zhí)行力差就是管理的問題。執(zhí)行力差的五大原因通過對大量研究與對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：1、員工不知道干什么有的公項目部有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃， 使員工得不到明確的指令； 也有的項目部策略不符合市場需求， 員工只好自發(fā)

2、的進(jìn)行修改； 還有一些項目部政策經(jīng)常變， 策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢， 使員工們很茫然， 只好靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作重點和項目部脫節(jié)，項目部的重要工作不能執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，而有些不然， 要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，如有的項目部對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道； 有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、 宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)， 也還是沒有交給他們方法。當(dāng)然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因， 就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差， 自己不知道怎么干， 就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說

3、不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。3、干起來不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。4、不知道干好了有什么好處1 / 2頁眉.項目部大都有對員工的激勵措施， 尤其是對工程更是必不可少的。 但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤， 就是把政策制定的太過復(fù)雜， 使員工很難算出來下個月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。5、知道干不好沒什么壞處知道干不好沒什么壞處來自于三個方面： 一是沒有評估； 二是考核指標(biāo)不合理； 三是處罰不重或沒有處罰。很多部門

4、的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核， 一些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)驗評估，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作?？己酥笜?biāo)不合理是企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯誤， 突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多， 諸如團(tuán)隊精神、 創(chuàng)新能力、忠誠度等等五花八門，處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。如何提高執(zhí)行力在日常工作中， 我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛， 不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。要提高執(zhí)行力， 就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力， 堅決克服無所用心、 生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳