房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度附考核表

1、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1. 績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？?jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作?？?jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心。3. 績(jī)效管理流程制定績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核

2、結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核被考核者按照計(jì)考核者按照規(guī)定的評(píng)績(jī)效考核辦對(duì)考核4. 績(jī)效考核組織劃開(kāi)展工作，直接分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提結(jié)果進(jìn)行整合者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通上級(jí)給予指導(dǎo)交行政辦公室，考核結(jié)果績(jī)效考核4.1 公司成立績(jī)效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過(guò)員工本考核期內(nèi)考核者對(duì)被考核績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)辦、被考核者所在程。 的工作，并達(dá)成共者的工作表現(xiàn)適果進(jìn)行審核部門分別備案識(shí)；當(dāng)記錄，作為考核考核者與被考核者就4.2 各部門對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向績(jī)效考核辦書面申請(qǐng)，由總監(jiān)辦裁依據(jù)考核成績(jī)、 本考核期內(nèi)決。由于不可控因素的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。導(dǎo)致重大計(jì)劃變5. 績(jī)效考

3、核方式更，需要調(diào)整計(jì)劃5.1 采用業(yè)績(jī)、能力及品性對(duì)并以員新工的進(jìn)計(jì)行劃考進(jìn)核。行考核5.2 根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。5.3 采用月度考核和年終考核。6. 績(jī)效考核適用范圍本績(jī)效管理制度適用于項(xiàng)目公司各部門及全體員工。7. 績(jī)效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2 部門員工主要考核內(nèi)容： 專業(yè)知識(shí)及工作能力、 崗位職責(zé)的履行、 工作態(tài)度等。8. 績(jī)效考核程序8.1 程序8.2 考核注意事項(xiàng)8.3 考核表8.4 考核結(jié)果8.5 考核

4、責(zé)任9. 績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1 考核結(jié)果等級(jí)考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表9.1.4 下最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)根據(jù)實(shí)扣分達(dá)到 10 分A扣除績(jī)效工資 5%做辭退扣分達(dá)到 15 分B扣除績(jī)效工資 10%者由行扣分達(dá)到 20 分C扣除績(jī)效工資 15%室統(tǒng)一扣分達(dá)到 30 分D扣除績(jī)效工資 20%期三個(gè)扣分達(dá)到 30 分以上E扣除績(jī)效工資 50%訓(xùn)，三個(gè)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2 績(jī)效工資發(fā)放10. 附則10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起試行。10.2 本制度由項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。崗人員際情況，處理或政辦公進(jìn)行為月的培月經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名陳 先

5、長(zhǎng)部 門財(cái) 務(wù) 部職 位財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工 號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明上級(jí)主總分管評(píng)分業(yè)1. 本月的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣2 分工作不準(zhǔn)確的一次扣2 分10績(jī)2. 審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確質(zhì)量安排員工工作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1 分考3.1做好對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金收入的審核未審核的一次扣2 分核10工作記錄不詳細(xì)的一次扣2 分2. 做好各項(xiàng)資金帳務(wù)記錄的審核品質(zhì)3.能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本不合格的一次扣1 分4.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣 2 分1.按公司要求能否及時(shí)完成本月財(cái)務(wù)計(jì)劃未及時(shí)完成的扣

6、1 分工作2.各類報(bào)表報(bào)送是否及時(shí)未及時(shí)報(bào)送的扣1 分效率3.是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況未及時(shí)上報(bào)的扣1 分4.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)未及時(shí)完成一次扣3 分業(yè)務(wù)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分知識(shí)2.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1 分知識(shí)1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分能應(yīng)用2.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3 分力理解1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1 分考2.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行力有效不合

7、格的一次扣1 分執(zhí)行核3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分計(jì)劃1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分2.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1 分制定3.是否按要求參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃不合格的一次扣1 分1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分工作2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)態(tài)度被采納的一次加3 分務(wù)信息和建議4.做好財(cái)務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2 分1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)

8、章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累工作2.無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工品紀(jì)律3 次視未自動(dòng)離職性未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)考3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分核儀容1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1 分儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1 分溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1 分協(xié)調(diào)2.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1 分團(tuán)

9、隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1 分精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1 分責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1 分心2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1 分總分直屬主管評(píng)述：簽名：日期：108888866666績(jī)效考核辦意見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；

10、累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）30財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名黃 小 麗部 門財(cái) 務(wù) 部職 位會(huì) 計(jì)工 號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明上級(jí)主總分管評(píng)分1.是否按照會(huì)計(jì)制度做好會(huì)計(jì)核算工作未完成的一次扣1 分工作2.月末編制的各類會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確有效無(wú)效的一次扣1 分3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1 分10質(zhì)量4.月末對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證是否做好歸檔無(wú)歸檔的一次扣1 分5.對(duì)已售房產(chǎn)的客戶臺(tái)帳編制、審核是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣1 分

11、1.對(duì)日常成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣2 分工作2.能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣1 分10品質(zhì)3.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣1 分4.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)未達(dá)到要求的一次扣1 分工作1.是否及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證未及時(shí)的一次扣2 分102.是否及時(shí)反饋銷售情況未及時(shí)的一次扣2 分效率3. 月末是否及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及相關(guān)資料4. 是否按時(shí)繳納各種稅費(fèi)1. 熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處業(yè)務(wù)理知識(shí)2.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度1. 能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助

12、能 知識(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門收回政府返還款項(xiàng)力應(yīng)用2.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納考理解1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成核執(zhí)行2.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作計(jì)劃1.周月年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成制定2.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確1. 工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性工作2.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作態(tài)度3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和建議1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求工作2.無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工品紀(jì)律性3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)考核儀容1.注意自身儀容

13、、儀表儀表溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)2.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效團(tuán)隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見(jiàn)未及時(shí)的一次扣2 分未及時(shí)的一次扣2 分專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加1 分被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分不合格的一次扣1 分不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分未達(dá)要求的一次扣2 分被采納的一次加3 分違反公司規(guī)定

14、的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3 次視為自動(dòng)離職未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分簽名：日期：8888866666集團(tuán)財(cái)務(wù)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的

15、扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）30 分的財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表考核日期：年月日姓 名王 藝 娜部 門財(cái) 務(wù) 部職 位出 納工 號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明上級(jí)主總分管評(píng)分1.是否按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票未按要求的一次扣1 分等原始憑證2.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單證未達(dá)要求的一次扣1 分齊全工作3.是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核

16、收支憑證，完成收付10質(zhì)量未按要求的一次扣1 分手續(xù)及銀行結(jié)算業(yè)4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣 2 分績(jī)5.是否定期與銀行對(duì)賬，保證帳證相符不相符的一次扣1 分考1.是否認(rèn)真核對(duì)收銀員收到的款項(xiàng)與開(kāi)出票據(jù)未達(dá)要求的一次扣1 分核2.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)工作不合格的一次扣1 分資料的整理、歸檔工作10品質(zhì)3.是否認(rèn)真審核臨時(shí)借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的臨未達(dá)要求的一次扣1 分時(shí)借款杜絕支付4.是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2 分工作1.是否及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)原始憑證給會(huì)計(jì)登帳未及時(shí)的一次扣1 分10效率2. 是否及時(shí)提取及保

17、管現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，錢賬相符3. 及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)1. 熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、 技能及銀行按揭流程協(xié)助收款業(yè)務(wù)工作知識(shí)2.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度能知識(shí)1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)力應(yīng)用2.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納考核理解1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成執(zhí)行2.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作計(jì)劃1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成制定1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求工作2.無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工紀(jì)律3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)品工作1.

18、工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性態(tài)度2.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作性儀容考1.注意自身儀容、儀表儀表核1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系溝通2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否協(xié)調(diào)有力有效團(tuán)隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見(jiàn)未及時(shí)的一次扣1 分未及時(shí)的一次扣1 分專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分8不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加 1 分8被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分8不合格的一次扣1 分未及

19、時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分8違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì) 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工83 次視未自動(dòng)離職未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分簽名：日期：集團(tuán)財(cái)務(wù)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%

20、;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號(hào)考核要素工作質(zhì)量業(yè)績(jī)考核工作效率能業(yè)務(wù)力知識(shí)考核理解工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日劉 洪部 門工 程 部職 位工程部經(jīng)理入職日期考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明上級(jí)主總分管評(píng)分1.部門人員的工作安排、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1 分2.施工中能否按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把

21、質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分3.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/ 事故出現(xiàn)事故的一次扣5分4.是否參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)不參與的一次扣1 分205.做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分6.做好各項(xiàng)工程招標(biāo)把關(guān)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分7.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分1.按公司要求能否及時(shí)完成本月工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)完成的一次扣1 分2.及時(shí)組織、配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未及時(shí)組織的一次扣1 分3.及時(shí)指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技未及時(shí)處理的一次扣2 分10術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理4.

22、高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1 分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分163.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1 分4.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1 分8執(zhí)行2.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分計(jì)劃1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分2

23、.是否根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度要求，組織編制和落實(shí)個(gè)項(xiàng)目8制定不合格的一次扣1 分進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金需求計(jì)劃工作1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分態(tài)度2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分81.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)工作2.無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3 次6紀(jì)律視未自動(dòng)離職品3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣

24、2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3 分性儀容1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分考6儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分核溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分2.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包單位的工作未達(dá)到要求的一次扣1分6協(xié)調(diào)3.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分6精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分6心2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直

25、屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號(hào)考核要素工作質(zhì)量業(yè)績(jī)考核工作效率工程師績(jī)效考核表考核日期：年月日王 博部 門工 程 部職 位入職日期考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明1.

26、施工中能否按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分2.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會(huì)審核和交未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)的一次扣1 分底工作4.及時(shí)審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2 分5.是否定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無(wú)監(jiān)督、檢查的一次扣1 分6.每日到現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2 次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題形成圖文并茂無(wú)巡查無(wú)記錄的一次扣2 分的文件，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，督促進(jìn)行整改7、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案未及時(shí)的扣 2 分、一處資料不完整扣資料1 分8.加強(qiáng)檢查，每

27、周將匯聚的質(zhì)量問(wèn)題與承包方開(kāi)會(huì)討論，督促未督促的每次扣2 分施工單位進(jìn)行整改9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，未檢查扣1 分、未記錄扣 1 分、未督對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改促整改扣1 分10. 施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分11. 做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2 分12. 嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2 分工作，把好質(zhì)量關(guān)13、做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理工作，建立工作不到位每次扣2 分臺(tái)賬14. 按要求詳細(xì)記錄每日工作日志未記錄的一次扣1 分1.對(duì)于

28、施工中檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，督促限期整改和驗(yàn)收，及時(shí)未及時(shí)跟蹤整改一次扣0.3分反饋信息2.按公司要求能否及時(shí)完成本月工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)完成的一次扣1 分3.能按時(shí)按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣1 分上級(jí)主總分管評(píng)分2010業(yè)務(wù)知識(shí)能知識(shí)力應(yīng)用考核理解執(zhí)行計(jì)劃制定工作態(tài)度工作紀(jì)律1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1 分81.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級(jí)所

29、下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1 分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分2.能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1 分81.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分83.積極協(xié)助和主動(dòng)配合各種檢查不配合的一次扣1 分1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)2.無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不遲到

30、、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工3 次6視未自動(dòng)離職品性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心總分3. 按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試4. 手機(jī) 24 小時(shí)隨身攜帶并保持暢通1. 注意自身儀容、儀表1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)2. 具有公司整體的榮譽(yù)感1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3 分手機(jī)關(guān)機(jī)、 停機(jī)或未接電話的一次扣2 分未達(dá)到要求的一次扣1 分6未達(dá)到要求的一次

31、扣1 分6未達(dá)到要求的一次扣1 分6未達(dá)到要求的一次扣1 分未達(dá)到要求的一次扣1 分6未達(dá)到要求的一次扣1 分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到 30 分以上 , 扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30 分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號(hào)考核要素工作質(zhì)

32、量業(yè)績(jī)考核工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)知識(shí)能應(yīng)用力考理解核執(zhí)行計(jì)劃制定管理部經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年月日彭 千 玲部 門管 理 部職 位入職日期考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明1 有計(jì)劃、有組織，合理安排業(yè)務(wù)工作未達(dá)要求的一次扣2 分2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理應(yīng)急事件及政府公關(guān)關(guān)系未達(dá)要求的一次扣1 分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣1 分4.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2 分5.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1 分6.保證公司員工集體食堂及宿舍運(yùn)營(yíng)及安全把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關(guān)不嚴(yán)

33、的一次扣1 分8.是否定期開(kāi)展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化活動(dòng)，并做好慶典籌備、把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分后勤保障工作9.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分10. 嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見(jiàn)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分11. 審核薪資事項(xiàng)及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1 分1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1 分2.及時(shí)做好各類檔案、文件的管理未及時(shí)的一次扣1 分3.及時(shí)組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時(shí)的一次扣1 分4.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1 分5.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1 分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)

34、務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1 分2.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1 分1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1 分2.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1 分2.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2 分2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1 分上級(jí)總分主管評(píng)分20108888工作1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1 分態(tài)度2.經(jīng)

35、常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣 1 分1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分工作2.遲到、早退的一次扣1 分，一月累計(jì)無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠紀(jì)律工一次扣 3 分，一個(gè)月累計(jì)曠工3 次視未自動(dòng)離職2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)品3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣同意擅自未參加的一次扣3 分性儀容1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分考儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分核溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分心2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評(píng)述：簽名：日期：績(jī)效考核辦意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)866666董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注： 1、本考核總分100 分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到 10 分的扣除績(jī)效工資 5%;扣分達(dá)到 15 分的扣除績(jī)效工資 10%;扣分達(dá)到 20 分的扣除績(jī)效工資 15%;扣分達(dá)到 30 分的扣除績(jī)效工資 20%;扣分達(dá)到 30 分以上