關于公司員工引咎辭職參考報告范文

1、關于公司員工引咎辭職參考報告范文公司員工引咎辭職報告范文一尊敬和親愛的溫總：首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而內疚的心情我困難寫下這份辭職信，特別遺憾本人在這個時候忽然向公司提出辭職，純粹是出于個人的緣故，不能再和公司的一起開展!事實上我已經(jīng)特別幸福，特別幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的開展添磚加瓦。特別在這六年中，領導給予了我人生中最重要的時機-做部長，并在過往我工作過程中給予的協(xié)助和支持深表感激。能夠得到大家的協(xié)助和認同深感幸福。在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到報答，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的

2、實際越來越嚴密的結合，我特別快樂六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。在這年六年中盡管有如此咨詢題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段特別難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過如此的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段特別美妙特別美妙的經(jīng)歷和回憶。感激領導在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感激大家在這段時間對我工作中的支持和協(xié)助，無言以表，再次感激!因個人的緣故和身體健康緣故，向公司提出辭職，請批復!大恩不言感激(鞠躬)!我相信，我有新的開場-公司員工引咎辭職報告范文二x總，x部長，您們好!我特別遺憾本人在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快

3、兩年了，也特別榮幸本人成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了特別多知識與技能，xx通訊研究所的開展也逐步走上了軌道，從當初的我一個人到如今的28人;研發(fā)，產品，市場團隊的框架已經(jīng)根本建立，大家各司其職;產品的供給鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產品線的持續(xù)開展打下了一定的根底。我特別感激公司領導給予我在如此的良好環(huán)境中工作和學習的時機。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關懷，協(xié)助和支持，我在此表示誠摯的感激!由于個人才能等緣故，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的商定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭緣故，我如今無法全身心的投入到工作中去，不管是對公司依然個

4、人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人才能的咨詢題，我已經(jīng)沒有決心能夠帶著這個團隊完成公司期望的目的。我對如今這個團隊投入了深沉的感情，對如今做的產品也充滿決心，假如有一個才能強的帶頭人，我相信他們能夠做出一番業(yè)績來報答公司，因而我希望公司領導一如既往的支持xx通訊研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應該能夠接替我的工作，供公司參考。再次感激公司領導對我和xx通訊研究所的支持和協(xié)助，望領導批準我的辭職申請，感激!公司員工引咎辭職報告范文三尊敬的劉總：首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而內疚的心情我困難寫下

5、這份辭職信，特別遺憾本人在這個時候忽然向公司提出辭職，純粹是出于個人的緣故，不能再和公司的一起開展!事實上我已經(jīng)特別幸福，特別幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的開展添磚加瓦。特別在這六年中，領導給予了我人生中最重要的時機-做部長，并在過往我工作過程中給予的協(xié)助和支持深表感激。能夠得到大家的協(xié)助和認同深感幸福。在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到報答，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的實際越來越嚴密的結合，我特別快樂六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。在這年六年中盡管有如此咨詢題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這

6、一生一段特別難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過如此的開放的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段特別美妙特別美妙的經(jīng)歷和回憶。感激領導在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感激大家在這段時間對我工作中的支持和協(xié)助，無言以表，再次感激!因個人的緣故和身體健康緣故，向公司提出辭職，請批復!此致敬禮辭職人：xx日期：公司員工引咎辭職報告范文四xx公司董事會：各位領導董事以及董事會主席，在*公司的近2個月的時間我通過了我本身的努力和奮斗，由于我本身的缺點和性格難以和車間的同事交融。因而我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務。在辭去職務前我將我在*公司看到詳細情況匯總如下。主

7、要分4塊咨詢題：財務改良、人力資源治理改善、制度體系化流程化標準化、銷售的擴張咨詢題。由于企業(yè)開展到一定的程度必需要有所程度的改變也必定導致所有權和操縱權的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。因而小的企業(yè)能夠靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。所以，單純的靠制度也不能夠完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需

8、要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們*公司缺少的確實是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的確實是健全公司制度這是我們*公司開展的根基。現(xiàn)有的*公司沒有特別好的制度和制度執(zhí)行力，確實是靠感情來維系，如何樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的咨詢題。也確實是我所說的4塊咨詢題的其中之一，制度的體系化流程化和標準化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有特別好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務改良咨詢題。首先我來說一下人力資源治理改善咨詢題，*公司總

9、的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。盡管說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分 3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那確實是治理資源浪費，我認為一個就能夠。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這確實是我要說的人力資源治理改善咨詢題。如今我要說的是財務制度的改良咨詢題，這其中就咨詢題多多，包括企業(yè)主的治理理念咨詢題。首先我來說倉庫治理咨詢題，倉庫的治理混亂，誰多能夠領料沒有特別好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西

10、為什么會多實際用的少為什么?是倉庫依然杭州工程處的咨詢題依然采購咨詢題。由于出了這些咨詢題首先的責任在誰，那確實是企業(yè)主治理人。沒有特別好的采購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場消費治理制度多造成了現(xiàn)有的治理特別亂，那首先追查責任人確實是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那如何樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這確實是我要說的企業(yè)主的治理理念咨詢題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我能夠說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要咨詢?yōu)槭裁?為什么會這么高。

11、所以還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有特別高的企業(yè)風險。因而說要學會價值分享，開展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進展利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈敏的面對市場風險。在現(xiàn)有的消費中我們要掌握的確實是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就能夠進展外加工，我要的確實是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的消費車間占有特別大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼消費量大約在5060套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也能夠減少本錢浪費。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈敏的面對市場和增加產量提高消費。我們也不存在消費場地不夠等等咨詢題。有了上面的開端，那么我們的線路板也能夠同樣的來處理這個咨詢題。我們的風險也能夠嫁接給我的供給商。我要的確實是半成品的板子，但是他上面還涉及LED 的元器件的咨詢題，這也能夠處理。我要的確實是要我指定供給商的LED，假如出現(xiàn)質量咨詢題還能夠進展索賠。我們主要來面對的確實是新產品的開發(fā)和各供給商提供的半成