質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、質(zhì)管部崗位責(zé)任質(zhì)管部崗位責(zé)任全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作， 組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì) 量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常準(zhǔn)確地工作。負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí) 施，檢查并跟蹤結(jié)果。收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息， 以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證司產(chǎn)品符合國家政令及法 律

2、要接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時有效的完成。積極組織ISHAP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí) 行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任負(fù)責(zé)制定司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度 和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全高質(zhì) 量低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工 作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組 合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相 關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作

3、。主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵處罰進(jìn)行審 核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動休假進(jìn)行審批。協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán) 境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計劃規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作， 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè) 備工具材料考核生產(chǎn)等檔案。抽查包裝成品的重量及包裝袋的質(zhì)量， 同時檢查品名是否與包裝 袋一致。包裝袋的封口要整齊平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上， 生產(chǎn)日期必須外露。成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并

4、遵循先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。每批新標(biāo)簽到貨時，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱內(nèi)容顏色是否一致。對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。第四條市場部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時與營銷人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃。根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。營銷人員工資及提成的核算。負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作， 安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作包括工作日記工作計劃與總結(jié)。管理各類檔如合同各類營銷政策客戶資料及其他部門發(fā)， 健全營 銷內(nèi)部檔案管理。收集營銷人員對司產(chǎn)品營銷思路等各方面的意見和建議，及時向 營銷總監(jiān)技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。根據(jù)司制定的年度季度月度生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的年度季度月度 采購計劃，并組織實(shí)施；調(diào)查國內(nèi)外各地原料物料供應(yīng)市場的變動情 況，隨時上報新動向；保持與原料物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采 購對象及方式；負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理， 在保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡