質(zhì)量管理練習(xí)題精要

1、85.按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立（C ）實施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量官理體系D.崗位責(zé)任制86. （ C ）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制87.（ A ）是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制88.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括（C ）和管理活動。A.施工生產(chǎn)B.項目策劃1C.施工管理D.試車89.在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDC循環(huán)，是進(jìn)行質(zhì)量管理和建立（A ）的基本方法。A.質(zhì)量體系B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量方針

2、D.崗位責(zé)任制90.在PDC循環(huán)中,C表示 （ CA.計劃B.實施C.檢查D.處置91.質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和C ）兩方面。5A. 開展質(zhì)量活動B.加強(qiáng)過程管理C.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.組織落實92. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和（A ）A. 事后控制B.竣工驗收93. 全面質(zhì)量管理的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者的（D ）指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B.發(fā)展方向C.市場份額D.質(zhì)量方針95. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在（C ）。A. 可行

3、性研究B.設(shè)計階段C施工階段D.使用階段96. 人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，其中之一是指直接履行建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的（B ）、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力。A. 領(lǐng)導(dǎo)者B.決策者C.設(shè)計者D.使用者98. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目（A ）的一個工作系統(tǒng)。A.目標(biāo)控制B.合同管理99. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以（C ）為對象，由工程項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系。A.工程設(shè)計B.工程施工C.工程項目D.工程規(guī)劃100. 建設(shè)工程項目質(zhì)量

4、控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個（B ） 的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A.持續(xù)改進(jìn)B.一次性C.螺旋上升D.循序漸進(jìn)101. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的（C ） 不同。A.方式B.架構(gòu)C.目的D.層次102. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的（B ） 不同。A.方式B.時效C.目的D.層次103. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項目

5、管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的（A ） 不同。A. 方式B.時效C.目的D.層次22105. 下列有關(guān)質(zhì)量的敘述，正確的是（B ）A. 質(zhì)量控制是指一組固有特性滿足要求的程度B. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C. 質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動D. 質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動106. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及的范圍是（C ）A.建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體B.建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C.所有的質(zhì)量責(zé)任主體監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體107. 從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，下列說法正確的是（B ）。A. 質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小B. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

6、分C. 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個組成部分D. 質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動10 8.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系在評價方式上不同是指（D）A. 企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證B. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做第三方認(rèn)證C. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既可做自我評價與診斷，也可進(jìn)行第三方認(rèn)證D. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證109.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是（D ）。A. 業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B. 施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證

7、體系D. 個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系112. 在質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)中，C階段的職能為（C ）。A. 確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)B. 提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求C. 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D. 根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底113. 在質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)中，A階段的職能為（C ）。A. 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B. 檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C. 糾偏和預(yù)防改進(jìn)D. 根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底116. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是（A ）。A. 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)B. 業(yè)主方的質(zhì)量管理體系C.

8、 施工方的質(zhì)量保證體系D. 業(yè)主方和施工方的質(zhì)量管理體系117. 以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系性質(zhì)的敘述中，不正確的是（A ） cA. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失118. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由（B ） 提出的。.業(yè)主A.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位120.般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由（B ）A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位

9、122. 編制施工質(zhì)量計劃是進(jìn)行施工質(zhì)量（A ） 的重要方法。A.事前控制B.事中控制C.事后糾偏D.事后控制123. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程A.決策B.策劃C.實施D.設(shè)計的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。（D ） 階段。124. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括（D ）A.分層次規(guī)劃原則質(zhì)量責(zé)任制原則C.目標(biāo)分解的原則D系統(tǒng)全面性原則125 .施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是由（C ） 主持編制。A.總工程師B項目經(jīng)理部C.項目經(jīng)理D項目負(fù)責(zé)人126. 在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為（A ）oA.自檢B.互檢C.專檢D.交接檢驗

10、127. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ B ）oA. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B. 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的128. 總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（C ）責(zé)任。A.全部B.部分C. 連帶D.相關(guān)130.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即（C ）進(jìn)行編制。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位131 .施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的（B ）和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。A.動態(tài)運行B.動態(tài)設(shè)置C.動態(tài)控制D.靜態(tài)控制（B ）”和“待檢點”132 實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求

11、，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為 進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。A.旁站點B.見證點C.驗收點D.控制點133. 我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（A ）。A.工程項目目標(biāo)控制計劃B 工程項目施工組織設(shè)計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D .施工項目管理實施規(guī)劃134. 對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（C ）A. 施工人員是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制之一B. 加強(qiáng)對原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，一個重要方面是控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性C. 要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D. 工藝方案的質(zhì)量控制是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控

12、制的重要方面135 .通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（A ） 的施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)（B ） 審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。137.在工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計A.總工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人A ）。138對于業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利的合同計價方式是（A固定總價合同B.變動單價合同C.固定單價合同D變動總價合同139.施丄過程的質(zhì)量驗收是以（

13、A） 的施工質(zhì)量為基本驗收單兀。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程組成的檢驗體。140.檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（BA.層級B樣本C.試件D.試塊B )。141 主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（A.指標(biāo)性B.否決權(quán)C.驗證權(quán)D.普遍性142.除主控項目以外的檢驗項目稱為（ A ）。A. 般項目B.主體項目C.驗證項目D.免檢項目143. ( B )可由一個或若干個檢驗批組成。A.單項工程B.分項工程C.分部工程D.單位工程144.通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，（C ）

14、。A.可以驗收B.暫緩驗收C.嚴(yán)禁驗收14D.嚴(yán)格驗收B ）為核心進(jìn)行竣工145 竣工質(zhì)量驗收涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（ 驗收的組織協(xié)調(diào)。A.建筑師B.監(jiān)理工程師C.結(jié)構(gòu)工程師D.建造師146.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（C ） 檢測。A.見證B.旁站C.見證取樣D檢杳147.工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（C ）的施工質(zhì)量。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備D ）對工程項目全過程施工情況進(jìn)行不定期的檢查。149.在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

15、構(gòu)按照（ A國際慣例B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.國家標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)督方案150. ( A )的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇。A.公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C.詢價招標(biāo)D非競爭性招標(biāo)153. 程序文件是B )支持性文件。A.質(zhì)量記錄B質(zhì)量手冊C.設(shè)計交底D.技術(shù)交底28154. GB/T19000質(zhì)量管理體系對文件提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學(xué)的(C )。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量管理體系文件D.質(zhì)量檢查制度155. 由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是(A )的基本思想。C.排列圖法

16、A.分層法B.因果分析圖法.直方圖法156. （ B ），也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的 處置和管理。A.分層法B因果分析圖法C.要因分析法D直方圖法157.因果分析圖法應(yīng)用時,一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用（A ）分析。A. 張圖B.二張圖C.所有圖D.三張圖15 8因果分析圖法應(yīng)用時,通常采用（B ）小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共冋分析。A.領(lǐng)導(dǎo)B.QCC.專題D.綜合159. 實際應(yīng)用中，將累計頻率 0-80%區(qū)間的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率80-90%區(qū)間的定為B類問題

17、，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率90-100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為（C ） 分類管理法。A.分層BQCC. ABCD.綜合160. 利用直方圖整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的（C ）狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A正常B.異常C.集中或離散D.綜合161 .在直方圖法的觀察分析中，形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與（B ）的形狀進(jìn)行比較分析。A. 正常B.正態(tài)分布圖C.離散圖D.標(biāo)準(zhǔn)162 .直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性（C ）的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。A. 統(tǒng)計理論B.統(tǒng)計方式C.統(tǒng)計數(shù)據(jù)D.統(tǒng)計結(jié)

18、果163. 所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的（C ）進(jìn)行比較分析。29A.要素C.上下限范圍.取值35164. 生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（B ）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。.公差標(biāo)準(zhǔn)A合格標(biāo)準(zhǔn).取值標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)165.在因果分析圖法應(yīng)用時,應(yīng)注意分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有（D ）。A要素.程序C.上下限范圍.可能的原因166 .在建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制任務(wù)中，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度，這是（A ） 的進(jìn)度控制。A.業(yè)主方.設(shè)計方C.施工方.供貨方16 8 .施工承包單位對工程質(zhì)量

19、問題的責(zé)任不能因（C ） 而減輕責(zé)任。A.設(shè)計圖紙錯誤勘察資料失實C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D.試樁檢測有誤169.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八原則中的（B ） 原則。A領(lǐng)導(dǎo)作用B基于事實的決策方法C.管理的系統(tǒng)方法D過程方法170.某工程為了提高工程施工質(zhì)量，對模板的施工精度進(jìn)行了抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)了50個不合格點，造成不合格點出現(xiàn)的因素中，表面平整度不合要求的有31個點，截面尺寸不合要求的有 6個點，平面水平度不合要求的有 3個點，垂直度不合要求的有 1個點，標(biāo)高不合要求的有 9個點。則按照排列圖的 ABC分類法，屬于A類問 題的是（D ）。A.表面平整度、截面尺

20、寸B .截面尺寸、平面水平度、垂直度C.表面平整度、標(biāo)高D.表面平整度、截面尺寸、平面水平度171 .對于技術(shù)難度大的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝等可作為施工控制的重點進(jìn)行質(zhì)量控制。一般把這些部位稱作（C ）。A.質(zhì)量難度點B.質(zhì)量停止點C.質(zhì)量控制點D.質(zhì)量關(guān)鍵點(A)主持編制，報企173 施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。A.項目經(jīng)理部B項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.企業(yè)職能部門D總監(jiān)理工程師174.在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來(C )A. 尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C. 判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D. 分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系(A)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必175 對直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上、下限范圍進(jìn)行比較時，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界 須分析原因，采取措施。A.達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限B 超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C.達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限D(zhuǎn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上界限176 下列質(zhì)量管理體系文件中，（C ） 作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)