資材部績(jī)效考核方案

1、（1）評(píng)語(yǔ)等級(jí)分為五等：s. A、E、C、Do資材部績(jī)效考核方案（PMC、采購(gòu)、定點(diǎn)定價(jià)）一、考核目的1. 改善職員工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升職員績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和 人員，促進(jìn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2. 為確定職員工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作 提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的對(duì)象1. 截止2005年1月1 口資材部（PMC、采購(gòu)、定點(diǎn)定價(jià)）所有轉(zhuǎn)正職員（不含副課級(jí)以上干部, 其考核由總公司負(fù)資）。三、考評(píng)主體1. “績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由吳總、姜周平、鄧征、 江愛(ài)軍、高紅霞、李益民等六位成員組成，其中：吳總

2、任組長(zhǎng)，姜周平擔(dān)任副組長(zhǎng)。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1）鄧征負(fù)責(zé)采購(gòu)課全體人員的初評(píng)；（2）高紅霞、李益民負(fù)貴定點(diǎn)定價(jià)課全體人員的初評(píng)；（3）江愛(ài)軍負(fù)貴定PMC課全體人員的初評(píng)；（4）姜周平負(fù)貴各課人員的復(fù)評(píng)；（5）吳總作最終核準(zhǔn)。四、考評(píng)內(nèi)容與方式1績(jī)效考核分為個(gè)人業(yè)績(jī)考核和團(tuán)體業(yè)績(jī)考核兩人系列。（1）個(gè)人業(yè)績(jī)考核是參照職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工在一定期限內(nèi)職務(wù)工作完成的內(nèi)容和水平進(jìn)行的, 占 60%:（2）團(tuán)體業(yè)績(jī)考核是參照主要通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)KPI進(jìn)行考核，占40%2. 具體考核內(nèi)容參考各課職員績(jī)效考評(píng)表；3.具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）職員每個(gè)月的績(jī)效工資定為

3、100-30 0元。（具體參照評(píng)分以及評(píng)語(yǔ)等級(jí)分 布表）（2）每月考核不及格者罰款100元，連續(xù)兩個(gè)月考核不及格者，調(diào)離其工作 崗位，一年中有三個(gè)月不及格者調(diào)離其工作崗位。（3）年度考評(píng)為E等的年度加薪5%-10%,年度考評(píng)為A等的年度加薪 15%-20%,年度考評(píng)為S等的年度加薪20%以上。（4）考核實(shí)施期限與測(cè)評(píng)期限：實(shí)施頻度實(shí)施月份測(cè)評(píng)時(shí)間、測(cè)評(píng)期間每月一次每月5日前每月1日至31日4.考評(píng)等級(jí)和考評(píng)等級(jí)分布（2）與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分以及評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布表如下:等級(jí)評(píng)語(yǔ)評(píng)分獎(jiǎng)罰金額分布S優(yōu)秀90以上獎(jiǎng)：300元5%A良好80-89獎(jiǎng)：200元20%B尚可70-79獎(jiǎng)：100元50%C及格6

4、0-6920%D不及格60分以下罰50元5%六、考核細(xì)則個(gè)人失誤:A： PMC 課B：采購(gòu)課1、排錯(cuò)單每次扣2分。2、下（打）錯(cuò)單每次扣3分。3、漏下單每次扣2分。4、異常處理不及時(shí)每次扣2分。5、物料跟催不及時(shí)每次扣2分。6、計(jì)劃變更不及時(shí)每次扣2分。7、欠料提供不及時(shí)及其準(zhǔn)確率每次扣1分。8、計(jì)劃表準(zhǔn)確率及出貨表準(zhǔn)確率每次扣2分。9、發(fā)放表單不及時(shí)每次扣2分。10、不及時(shí)處理、回復(fù)交辦事項(xiàng)及異常提報(bào)不及時(shí)每次扣1分。11、表單不規(guī)范每次扣1分。12、呆料處理不及時(shí)每次扣1分。C、定點(diǎn)定價(jià)課1、下錯(cuò)單每次扣2分。2、漏下單每次扣3分。3、單價(jià)差錯(cuò)每次扣2分。4、異常處理不及時(shí)每次扣2分5、打

5、樣跟催不及時(shí)每次扣2分。6、欠料提供不及時(shí)及其準(zhǔn)確率每次扣1分。7、有問(wèn)題處理不了且不上報(bào)者每次扣3分8、資料整理、歸檔無(wú)序，每次扣1分。七.附加說(shuō)明：1. 考核指標(biāo)可根據(jù)具體情況作修補(bǔ)1、下錯(cuò)單每次扣2分。2、漏下單每次扣3分。3、單價(jià)下錯(cuò)每次扣2分。4、異常處理不及時(shí)每次扣2分。5、物料跟催不及時(shí)每次扣2分。6、訂單未回傳每次扣2分。7、欠料提供不及時(shí)及其準(zhǔn)確率每次扣1分。8、批退物料不及時(shí)每次扣2分。9、有問(wèn)題處理不了且不上報(bào)者每次扣3分。10、返修物料處理不及時(shí)每次扣1分。11、單據(jù)遺失每次扣1分二：勞動(dòng)紀(jì)律包含：（A、B、C相同）1、考勤異常每2次扣1分。2、違反公司規(guī)章制度每次扣2分。3、工作態(tài)度散漫、惡劣每次扣2分。4、5S缺失每次扣2分。5、請(qǐng)假4小時(shí)以上每次扣1分（不