藍色插畫采購部年終總結計劃教學PPT演示課件

1、遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PURCHASINGDEPARTMENT采購部年終總結計劃YEAR END SUMMARY PLANYEAR END SUMMARY PLAN匯報人：XXX 202X-122 0 2 X遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品YEAR END SUMMAR

2、Y PLAN01-202X年工作總結02-對目前工作的理解與認識03-個人工作不足及改進措施04-下四年度工作目標和計劃05-個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄CATALOG遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PURCHASING DEPARTMENT202X年工作總結YEAR END SUMMARY PLAN01.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING O

3、F THE TEXT. YEAR END SUMMARY PLAN-熊貓科技遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN各種客觀因素導致接手以來，與供應商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達到理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象采購自己建立合格供方名錄及個人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動作，很多供應商系統(tǒng)資料不完善，供應

4、商關系不知深淺人員流動性與調(diào)整頻繁供應商系統(tǒng)資料不完善供應商關系不知深淺遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導致材料供應難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應商

5、，并以平行全度提價前單價引進供應商。躲過了供應商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益）。原材料緊缺價格暴漲材料供應難提價壓貨遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN建立NCI合格供方名錄整理NCI供應商考核制度與獎懲方法建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)整理采購部供應商資料匯總搜集和引進新合格供應商起草采購部崗位職責說明書、升降原則材料采購部工作成績遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠

6、近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN公司現(xiàn)有合格供應商，其中連續(xù)合作供應商有，接手以來，新增加的主要物料供應商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，明年具體將培養(yǎng)長期配合的銅材供應商。名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331 kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369 kpcs永利塑膠原料2245 kg上洲鋅合金鉚釘760 kpcs源勝銅鉚釘1025 kp

7、cs揚順、利和鐵殼510 kpcs揚順半成品208 kpcs復贏接手以來，總采購金額近元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當于銷售賣出10元）。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。0123456類別1類別2類

8、別3類別4圖表標題系列 1系列 2系列 3采購部（工作業(yè)績）接手以來新開發(fā)的兩家供應商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN1.公司現(xiàn)有合格供應商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采

9、購業(yè)務都本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。2.并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。3.經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應商管理了，這也將成為個人心中對2010最大的遺憾。采購部（重要缺失檢討）遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN1復贏DVI半成

10、品1.交期未能達到采購需求2.品質(zhì)嚴重不符標準3.配合力度不強，自我反應、改善力度不強2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達標，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常針對以上兩家供應商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹記徐總教導，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關系供應商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應商，嚴格按照“供應商考核制度”標準，獎懲之余，及時更換新供應商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板

11、榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PURCHASING DEPARTMENT對目前工作的理解與認識YEAR END SUMMARY PLAN02.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YEAR END SUMMARY PLAN-熊貓科技遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板

12、榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN01認清自己要認清自己，處事有原則找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置出于公司喉結部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PL

13、AN02耳聰目明要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模

14、板榮譽出品SUMMARY PLAN03長袖善舞要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”首先要協(xié)調(diào)好上下關系。要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN04高效快捷要高效快捷處理有關事務采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采

15、購要職之事。01要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！02遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN05表率作用要注意自身形象，起好表率作用采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。01同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。02要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一

16、想假如自己是領導或是供應商該怎么辦，設身處地地辦實事、辦好事。 03遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PURCHASING DEPARTMENT個人工作不足及改進措施YEAR END SUMMARY PLAN03.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YEAR END SUMMARY PLAN-熊貓科技遠近模板榮譽

17、出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN采購管理與跨部門協(xié)作公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的, 業(yè)務、研發(fā)、采購、財務等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應的關鍵。業(yè)務研發(fā)采購財務采購跨部門關系管理項目實施項目采購質(zhì)量控制項目實施物料采購生產(chǎn)供應商早介入同步開發(fā)與供貨客戶關系管理CSR客戶遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模

18、板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN揚長補短積極進取高效工作更進一步改進以往天馬行空、獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流，營造融洽的團體氛圍提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事公司發(fā)展中、后，再改進以往單兵作戰(zhàn)的工作作風，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應升說話與做人的藝術，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團結一切可以團結的力量遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板

19、榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PURCHASING DEPARTMENT下四年度工作目標和計劃YEAR END SUMMARY PLAN04.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YEAR END SUMMARY PLAN-熊貓科技遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN

20、傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū) 第一大誤區(qū)采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū)采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)對待供應商的態(tài)度是：把干毛巾水擠出來遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新4大創(chuàng)新采購是增加利潤的途徑采購部門每年要按一定比例降低采購成本采購部門是參與決策部門對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現(xiàn)雙贏遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠

21、近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN企業(yè)文化日常事務處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）新供應商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求）遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUM

22、MARY PLAN企業(yè)文化原供應商的管理（對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應商月、季、年度考核定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應商，從而使每個供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的服務，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。 ）培訓體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求）遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PUR

23、CHASING DEPARTMENT個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃YEAR END SUMMARY PLAN05.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YEAR END SUMMARY PLAN-熊貓科技遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品SUMMARY PLAN個人發(fā)展四步詳解此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容01.03.此處添加文本內(nèi)