淺談基層采油隊(duì)如何搞好人文關(guān)懷

1、    淺談基層采油隊(duì)如何搞好人文關(guān)懷    孫允洪摘 要在當(dāng)今我國(guó)基層采油隊(duì)管理中，為了使基層采油隊(duì)工作順利開(kāi)展，需要在基層采油隊(duì)管理工作中利用有效方式處理人際關(guān)系，要著重人文關(guān)懷實(shí)施，對(duì)人員心理進(jìn)行有效疏導(dǎo)，這便是人文精神的表現(xiàn)形式。本文主要探究基層采油隊(duì)管理工作中如何滲透人文關(guān)懷。關(guān)鍵詞基層采油隊(duì)；人文關(guān)懷；方法自從黨中央針對(duì)人文關(guān)懷和心理輔導(dǎo)的政策出臺(tái)后，在基層采油隊(duì)日常的管理工作中，經(jīng)常倡導(dǎo)職工利用正確的方式處理自身人際關(guān)系，從這種要求中能體現(xiàn)出黨中央以人為本的情懷理念。在人文關(guān)懷理念提出之后，企業(yè)管理工作就具有扎實(shí)的理論性基礎(chǔ)，不僅能為基層采

2、油隊(duì)管理內(nèi)容和方向進(jìn)行有效引導(dǎo)，同樣對(duì)于基層采油隊(duì)日常工作來(lái)說(shuō)，使基層采油隊(duì)管理工作更具有可靠性和現(xiàn)實(shí)性，為今后基層采油隊(duì)工作帶來(lái)更高的要求。一、基層采油隊(duì)管理工作滲透人文關(guān)懷在當(dāng)下基層采油隊(duì)管理工作中，只注重對(duì)采油隊(duì)日常工作加強(qiáng)管理和監(jiān)督，并沒(méi)有注重人文關(guān)懷和心理上疏導(dǎo)，為了符合目前社會(huì)發(fā)展需求，基層采油隊(duì)管理工作需要對(duì)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作理念落實(shí)到位，才能保障基層采油隊(duì)工作順利開(kāi)展與運(yùn)行。首先，在基層采油隊(duì)管理工作中，采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要不時(shí)透露出對(duì)職工尊重和信任的態(tài)度，要將職工自身思維、自身需求、自身想法作為基層采油隊(duì)管理決策的重要依靠，合理轉(zhuǎn)化職工思想和情緒，使這種情緒全面融入進(jìn)采油隊(duì)日常工

3、作中。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門要事前做好詳細(xì)調(diào)查和研究，理清職工思想狀態(tài)，全面掌握不同人員思想狀態(tài)與心理承受范圍，將這些都作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要方案之一。對(duì)于職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生的思想問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工處理集體和個(gè)人兩者間關(guān)系，主動(dòng)幫助職工解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)部門還要有計(jì)劃性總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做好樹(shù)立優(yōu)秀典型、表彰等工作，在基層采油管理工作中形成積極向上、不斷進(jìn)取的優(yōu)秀氛圍，全面調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，以此能推動(dòng)基層采油隊(duì)管理水平得到全面提高。其次，在基層采油管理工作中，要不斷堅(jiān)持解決問(wèn)題和提高思想教育兩者間相互融合為原則。

4、由于基層采油隊(duì)職工是日常管理的工作對(duì)象，工作中他們需要互相配合，才能有效提高其工作效率，所以在日常管理工作中，職工針對(duì)人事調(diào)動(dòng)、工資獎(jiǎng)金和一些生活上福利等問(wèn)題尤為關(guān)注，這就需要在采油隊(duì)管理工作中的管理者提高辦事的效率和透明度，真正做到公平、公正和公開(kāi)。要在采油隊(duì)日常工作中主動(dòng)使職工參與監(jiān)督和討論，這樣能徹底消除職工間的疑惑，減輕職工相互猜疑思想，使職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。同時(shí)努力在企業(yè)管理中制造溫馨和諧的氛圍，提高企業(yè)的號(hào)召力和凝聚力。最后在基層采油隊(duì)日常管理工作中，要時(shí)刻注重職工的心理，一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的心理問(wèn)題，需要在第一時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在日常管理工作中，管理者要經(jīng)常利用心理學(xué)和

5、管理學(xué)方式對(duì)職工進(jìn)行管理，善于引導(dǎo)職工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，構(gòu)建文明行為，正確面對(duì)工作中出現(xiàn)的困難和挫折，打造出自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)、積極向上的職工隊(duì)伍，促使職工內(nèi)心思想和諧，進(jìn)而促進(jìn)基層采油隊(duì)管理工作順利開(kāi)展。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性，堅(jiān)持對(duì)職工思想深入研究調(diào)查，通過(guò)根據(jù)不同時(shí)期和層次的人員進(jìn)行觀察，使職工自身情緒和行為有所轉(zhuǎn)化，進(jìn)而針對(duì)性的采取相應(yīng)措施。二、提升人文素養(yǎng)是人文關(guān)懷的關(guān)鍵首先，在基層采油隊(duì)管理中，管理者要全面提升自身的基本素質(zhì)。其中基本素質(zhì)是指在基層采油隊(duì)管理工作中，管理者必須具有專業(yè)的素質(zhì)和人文情懷，滿足當(dāng)下管理工作基本方面的要求和條件?；舅刭|(zhì)雖然不是單單針對(duì)管理者有

6、特殊的需求，但是基本素質(zhì)的高低直接影響基層采油隊(duì)管理整體的素質(zhì)，進(jìn)而影響基層采油隊(duì)管理中職工素質(zhì)高低。因此在日常的基層采油隊(duì)管理工作中，管理者需要具備正確的人生觀和價(jià)值觀，作為一個(gè)企業(yè)的管理工作者，就需要時(shí)刻遵循馬克思主義的人生觀理念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)理論知識(shí)的能力和修養(yǎng)，利用科學(xué)發(fā)展觀塑造自己的思維和頭腦，同時(shí)還要具備優(yōu)秀的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。其次對(duì)于基層采油管理者來(lái)說(shuō)，需要具備優(yōu)質(zhì)的個(gè)人心理和人格涵養(yǎng)?；鶎硬捎凸芾碚咴诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常面對(duì)不同方面的壓力，因此會(huì)造成管理者自身心理素質(zhì)由于不利的聲音或者批評(píng)而遭到破壞，不利于今后基層采油隊(duì)管理工作順利運(yùn)行。在管理工作中，管理者

7、需要對(duì)待不同的觀點(diǎn)方面，要有正向、積極的心態(tài)，營(yíng)造出較為優(yōu)質(zhì)的進(jìn)言氛圍。同時(shí)管理者在工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備開(kāi)放的心態(tài)，才能將自身的精力集中在工作中，最大程度上發(fā)揮自身能力，使自身聰明才智得到體現(xiàn)。最后基層采油隊(duì)管理者需要具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)?；鶎硬捎完?duì)管理工作，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，主要涉及的理論知識(shí)較為廣泛，因此管理者在工作時(shí)，要對(duì)職工實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方式，在此基礎(chǔ)上再融入綜合性知識(shí)理念。這就要求管理者需要熟練掌握和運(yùn)用知識(shí)，才能加強(qiáng)基層采油隊(duì)管理工作模式，尤其是在當(dāng)前特殊的形勢(shì)中，基層采油隊(duì)管理者更應(yīng)該具備綜合性的學(xué)習(xí)能力，才能保障基層采油隊(duì)管理工作順利開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)：人文關(guān)懷能反映出我國(guó)當(dāng)前文化思想主要的內(nèi)涵，這種思想正是企業(yè)尋求既快又好的發(fā)展目標(biāo)依據(jù)，人文關(guān)懷理念和基層采油隊(duì)管理宗旨相互吻合，只有通過(guò)和諧統(tǒng)一的方式才能使企業(yè)得到進(jìn)步與轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)基層采油隊(duì)管理工作認(rèn)真分析后，發(fā)現(xiàn)只有在日常工作中不斷提高職工和管理者自身素質(zhì)、利用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)管理模式進(jìn)行管理，才能使基層采油隊(duì)管理工作順利開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1盧則超.淺談基層采油隊(duì)如何搞好人文