質(zhì)量目標(biāo)及各部門(mén)分解表

1、質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)：1）顧客滿(mǎn)意度80分（今后二年平均每年增加2分）2）產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率99.2% （今后三年平均每年增加0.1%）3）員工滿(mǎn)意度80分4）員工培訓(xùn)合格率 100%質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表第1頁(yè)共2頁(yè)公司 質(zhì)量目標(biāo)部門(mén)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法數(shù)據(jù)提供考核方式考核部門(mén)1）顧客滿(mǎn)意 度80分（今 后三年平均 每年增加2 分）2）員工滿(mǎn)意 度80分3）產(chǎn)品檢驗(yàn) 合格率99%（今后三年 平均每年增 加 0.2%）4）員工培訓(xùn) 合格率100%生產(chǎn)部訂單按期交付率100%按期交付批數(shù)/月物流部發(fā)貨通知批數(shù)*100%物流部月考核物流部生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.5%生產(chǎn)完成數(shù)/月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)*100%生產(chǎn)部月

2、考核生產(chǎn)部設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)/實(shí)際總數(shù)量*100%生產(chǎn)部月考核生產(chǎn)部產(chǎn)品送檢合格率99.2%產(chǎn)品合格數(shù)量/月產(chǎn)品送檢總數(shù)量*100%品管部月考核品管部各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理評(píng)分85分各車(chē)間每月評(píng)分總分?jǐn)?shù)/評(píng)分總次數(shù)企管部月考核企管部企管部新員工培訓(xùn)及上崗前合格率100%新員工上崗前培訓(xùn)合格數(shù)/上崗前總數(shù)*100%企管部月考核企管部安全事故處理及時(shí)率100%事故及時(shí)處理數(shù)/事故發(fā)生總數(shù)*100%各部門(mén)年考核企管部人員招聘及時(shí)到達(dá)率96%人員招聘到達(dá)數(shù)/人員計(jì)劃招聘數(shù)*100%企管部月考核企管部員工對(duì)公司滿(mǎn)意度80分被調(diào)查員工對(duì)公司滿(mǎn)意總分/被調(diào)查員工總數(shù)企管部季考核企管部品管部產(chǎn)品出廠前應(yīng)100%

3、通過(guò)檢驗(yàn)實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)部月考核生產(chǎn)部監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)合格后方可使用率100%裝置使用時(shí)合格數(shù)/裝置使用時(shí)總數(shù)*100%生產(chǎn)部月考核生產(chǎn)部進(jìn)料檢驗(yàn)誤判率W 0.5%檢驗(yàn)誤判批數(shù)/送檢總批數(shù)*100%物流部月考核物流部糾正和預(yù)防措施及時(shí)完成率100%糾正和預(yù)防措施完成數(shù)/糾正和預(yù)防措施下達(dá)總數(shù)*100%品管部月考核品管部物流部訂單下達(dá)及時(shí)率98%訂單按時(shí)下達(dá)數(shù)/訂單實(shí)際下達(dá)總數(shù)*100%生產(chǎn)部月考核生產(chǎn)部訂單評(píng)審及時(shí)率100%訂單按時(shí)評(píng)審數(shù)/訂單實(shí)際評(píng)審總數(shù)*100%物流部月考核銷(xiāo)售部/市 場(chǎng)部發(fā)貨差錯(cuò)率W 1%。錯(cuò)發(fā)貨數(shù)/發(fā)貨總數(shù)*1000 %物流部月考核銷(xiāo)售部/市 場(chǎng)

4、部第1頁(yè)共2頁(yè)公司 質(zhì)量目標(biāo)部門(mén)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法數(shù)據(jù)提供考核方式考核部門(mén)5）顧客滿(mǎn)意 度80分（今 后三年平均 每年增加2 分）6）員工滿(mǎn)意 度80分7）產(chǎn)品檢驗(yàn) 合格率99%（今后三年 平均每年增 加 0.2%）8）員工培訓(xùn) 合格率100%物流部物料采購(gòu)合格率99%物料檢驗(yàn)合格批/物料送檢總批數(shù)*100%品管部月考核品管部物料采購(gòu)按期到貨率98%物料按期到貨批數(shù)/實(shí)際采購(gòu)總批數(shù)*100%物流部月考核物流部開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品每半年開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)1個(gè)（并 正式投入生產(chǎn)）每半年新產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)并正式投入生產(chǎn)生產(chǎn)部半年考核生產(chǎn)部市場(chǎng)部顧客滿(mǎn)意度80分被調(diào)查顧客對(duì)公司實(shí)際總分/被調(diào)查顧客總數(shù)市場(chǎng)部半年考核企管部銷(xiāo)售部顧客滿(mǎn)意度80分被調(diào)查顧客對(duì)公司實(shí)際總分/被調(diào)查顧客總數(shù)銷(xiāo)售部半年考核企管部客戶(hù)投訴及時(shí)處理率99%按時(shí)處理顧客投訴次數(shù)/顧客投訴總數(shù)*100%銷(xiāo)售部月考核外貿(mào)部外貿(mào)部顧客滿(mǎn)意度80分被調(diào)查顧客對(duì)公司實(shí)際總分/被調(diào)查顧客總數(shù)外貿(mào)部半年考核企管部客戶(hù)投訴及時(shí)處理率99%按時(shí)處理顧客投訴數(shù)/顧客投訴總數(shù)*100%外貿(mào)部月考核外貿(mào)部各部門(mén)重大安全事故為零每年實(shí)際發(fā)生重大安全事故各部門(mén)