銷(xiāo)售半年工作總結(jié)400字

1、銷(xiāo)售半年工作總結(jié)400字工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布銷(xiāo)售半年工作總結(jié)400字，銷(xiāo)售 半年工作總結(jié)400字相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。在這半 年以來(lái)，xxx的營(yíng)銷(xiāo)工作在一定程度上取得了一定的成績(jī)， 基本上完成了公司年前的既定目標(biāo)，但也存在不少的小問(wèn) 題，為了更好的完成項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最 終目標(biāo)，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特 對(duì)半年階段性的工作進(jìn)行一下總結(jié)。針對(duì)以前的工作，現(xiàn)將這半年來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 如下：一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：xx營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、 有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處 理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺

2、。通過(guò)前期 的項(xiàng)目運(yùn)作，銷(xiāo)售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很 大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的 調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在 磨合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工 作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已 得到了解決。二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著拖沓、扯 皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久 而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有 些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在 積極著手這

3、方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題, 我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售程序， 問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些 問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作 就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度， 是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們 公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理 想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員 的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、 領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決 這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與 開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是 就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠 規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思 想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管 理、完善管理制度和思想上多交流，做好個(gè)人工作計(jì)劃， 了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā) 生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間