小企業(yè)管理復習資料

1、精品小企業(yè)管理復習資料一、選擇題：（16 題， 32 分）1、下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。A、資產(chǎn)總額B、員工人數(shù)C、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D、銷售額2、根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A、服務性產(chǎn)業(yè)B、手工制品業(yè) C、大型機械制造業(yè)D、原料來源分散的行業(yè)3、創(chuàng)業(yè)團隊有（ABCD）等模式。A、資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊B、技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊C、資本、技術聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊D、平等型的創(chuàng)業(yè)團隊4、創(chuàng)業(yè)設計的內(nèi)容包括（ ABCD）。A、人員選擇B、資金來源C、地點選擇D、項目選擇5、創(chuàng)業(yè)計劃的使用者不包括（C）。A、風險投資者B、創(chuàng)業(yè)者C、政府管理機構(gòu)D、供應商6、投資者的退出

2、機制有（ABCD）。A、管理層收購B、立即銷售C、兼并D、首次公開募股7、向投資人出具關于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C）中。A、附錄B、主題內(nèi)容C、扉頁D、封面8、小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間選擇時必須考慮的因素有（ ABD）。A、企業(yè)的潛在獲利能力B、籌資的風險C、資本的可獲得性D、表決控制權(quán)的問題感謝下載載精品9、下列屬于權(quán)益融資方式的有（D）。A、商業(yè)信用B、銀行借貸C、資產(chǎn)抵押D、企業(yè)上市10 、下列屬于負債融資方式的有（CD）。A、天使投資B、風險投資C、銀行借貸D、商業(yè)信用11、4 小企業(yè)法定組織形式有（ABD）。A、合伙企業(yè)B、公司制企業(yè)C、集體企業(yè)D

3、、個人獨資企業(yè)12、家族企業(yè)管理有（ ACD）特征。A、集權(quán)式的組織模式B、適當下放權(quán)力C、恩威并用的管理方法D、“家長”的示范效應13、小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ACD）。A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、競爭對手D、企業(yè)環(huán)境14 、小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、技術環(huán)境D、社會文化環(huán)境15 、小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（ABCD）。A、集中化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、創(chuàng)新戰(zhàn)略16 、創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標內(nèi)容有（ABCD）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝技術創(chuàng)新C、管理創(chuàng)新D、服務創(chuàng)新17 、下列不屬于小企業(yè)常用財務報表的是（C）。A、資產(chǎn)負債表B、利潤表C

4、、資產(chǎn)減值準備明細表D、現(xiàn)金流量表18 、下列不是利潤表組成要素的是（A）。A、資產(chǎn)B、收入C、費用D、利潤19 、資產(chǎn)負債表的三大要素是（ABC）。感謝下載載精品A、資產(chǎn)B、負債C、所有者權(quán)益D、利潤20 、根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓和（A）。A、在職培訓B、新招聘員工上崗前培訓C、對老員工的培訓D、輪崗培訓21 、薪酬可以劃分為（ABC）3 個部分。A、基本薪酬B、可變薪酬C、間接薪酬D、不變薪酬22 、小企業(yè)選聘人才的首要原則是（ABCD）。A、內(nèi)部優(yōu)先B、知人善任、擇崗定人C、不拘一格、能力至上D、德才兼?zhèn)?3 、小企業(yè)社會責任的內(nèi)容包括（ABCDE）。A、保障員工權(quán)益

5、的責任B、自然環(huán)境和社會生態(tài)平衡保護責任C、保護社會利益的責任D、保護債權(quán)人權(quán)益的責任E、保護消費者權(quán)益的責任二、名詞解釋：（4 題， 12 分）1、創(chuàng)業(yè)資源：在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。2、創(chuàng)業(yè)計劃：是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃。3、內(nèi)部融資：公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金累計部分，在數(shù)量上等于凈利潤加上折舊、攤銷后減去股利。4、外部融資：外部融資源自金融中介機構(gòu)和資本市場的投資者。5、差異換戰(zhàn)略：小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。6、低成本戰(zhàn)略：也稱成本領先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制

6、，在研感謝下載載精品究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。7、績效考核：考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考核方法，評定員工的工作任務完成情況、 工作職責的履行程度和能力發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。三、問答題（ 7 題， 42 分）1、小企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營的個人價值？收入回報、自我滿足感、工作安全感、靈活性、社會地位2、小企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營的社會價值？增加就業(yè)的主要渠道、培育企業(yè)家的搖籃、引發(fā)技術創(chuàng)新的動力3、創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？激情洋溢、樂觀自信、喜迎挑戰(zhàn)、遇挫彌堅、簡明務實、富于洞察力與變通性、客觀理性的人際關系態(tài)度、獨特的業(yè)務專

7、長能力、 與他人團結(jié)協(xié)作的能力4、如何組建創(chuàng)業(yè)團隊？經(jīng)營概念及實施需求決策；資源供給決策；對潛在伙伴來源決策；對選擇新成員的標準決策；吸收新成員加入決策；團隊維護方法決策5、小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源分為哪幾類？組織資源、人力資源、物質(zhì)資源6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的地點選擇需要注意哪些因素？環(huán)境條件、接近顧客的能力、資源的可利用性、個人偏好7、制造型企業(yè)的地點選擇需要注意哪些因素？感謝下載載精品成本狀況、接近原材料產(chǎn)地的程度、勞動力資源狀況、地方政策情況、運輸便利程度、生活條件狀況8、編制創(chuàng)業(yè)計劃的作用是什么？供內(nèi)部人員使用： 更清楚的確定企業(yè)的目標、準確評估面臨的競爭、 評估企業(yè)的生產(chǎn)運作、分析財務狀況、明確企業(yè)

8、的目標、了解發(fā)展趨勢共外部使用者參與：成為向潛在顧客、供應商和投資者進行推銷的有效工具；增加投資者和債權(quán)人對企業(yè)的了解。9、簡述權(quán)益融資的方式和特點？A 個人儲蓄與親朋好友資助：B 天使投資：投資金額一般較小，且是一次性投入，對風險企業(yè)的審查不嚴格；天使資本主要包括曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者、 傳統(tǒng)意義上的富翁、 大型高科技公司或跨國公司的高級管理者； 天使投資人不但可以帶來資金， 同時也帶來聯(lián)系網(wǎng)絡。C 風險投資公司：采取風險投資基金的方式運作；風險資本來源多樣化；風險投資天然具有與小企業(yè)相結(jié)合的屬性；對提升小企業(yè)管理也有促進作用。D 股票市場與創(chuàng)業(yè)板： 股票融資是一種能夠較快、 有效地籌集所需要資金的方

9、式，但也是比較耗時和成本較高的融資方式； 創(chuàng)業(yè)板為小企業(yè)進行直接融資提供了平臺；對整個小企業(yè)發(fā)展起到了示范作用； 提高了小企業(yè)的積極性，部分緩解小企業(yè)融資難的瓶頸。10 、簡述負債融資的方式？銀行貸款：商業(yè)信用：政府支持：11 、試分析家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢？感謝下載載精品優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)成本低； 企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度；創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務比較熟悉；更加注重企業(yè)的長期發(fā)展；劣勢：很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才；在人事安排方面常常因人設職。12 、與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)的人才招聘都有哪些優(yōu)勢和劣勢？優(yōu)勢：用人靈活，不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制，往往比較重視人的實際能力和工作實效；報酬也比較靈活，沒有論資排輩的限制。劣勢：小企業(yè)知名度低；小企業(yè)條件差；小企業(yè)沒有安全感；應聘者對小