集團(tuán)下屬酒店薪酬管理方案模板

1、集團(tuán)下屬酒店薪酬管理方案模板集團(tuán)下屬酒店薪酬管理方案模板第一條目的 1第二條適用范圍 1第三條工資構(gòu)成 1第四條工資的確定、調(diào)整、審批、計(jì)算與支付 4第五條特殊人員工資 7第六條其它 7第七條工資保密 7第八條實(shí)施方案 8附表：集團(tuán)下屬酒店崗位工資等級(jí)表一（非廚房）集團(tuán)下屬酒店崗位工資等級(jí)表二（廚房）集團(tuán)下屬酒店工資架構(gòu)表一（非廚房）集團(tuán)下屬酒店工資架構(gòu)表一（廚房）17 / 17一、目的為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，提供業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬， 提高員工的積極性，拓展員工職業(yè)上升通道，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于除公司經(jīng)營(yíng)層和財(cái)務(wù)主管外與酒店簽訂勞動(dòng)合同的

2、所有員工。 公司經(jīng)營(yíng)層和財(cái)務(wù)主管的工資發(fā)放辦法由董事會(huì)確定。三、工資構(gòu)成（一）月日常工資員工月日常工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼構(gòu)成。1基本工資所有崗位的基本工資均為元。2、崗位工資根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、重要程度確定，詳見(jiàn)附表二 軟件園酒店工資架構(gòu)表。3、績(jī)效獎(jiǎng)金各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表二集團(tuán)下屬酒店工資架構(gòu)表。酒店根據(jù)酒店總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，個(gè)人一定時(shí)期的工作表 現(xiàn)，以定期的績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)，按月或者季度發(fā)放。4、津貼酒店津貼包含高溫津貼、語(yǔ)言津貼、服務(wù)貢獻(xiàn)津貼、夜班津貼、交通津貼。（1）高溫津貼每年的5-9月份，酒店給予部分從事室外或高溫環(huán)境工作的崗位

3、 （廚房、廣 場(chǎng)保安、外圍、救生員、銷(xiāo)售人員、管事工）每人每月60元的高溫津貼。高溫津貼按員工當(dāng)月出勤情況發(fā)放。（2）語(yǔ)言津貼為了鼓勵(lì)員工學(xué)外語(yǔ)的積極性，提升接待外賓的素質(zhì)與層次，酒店為有外語(yǔ) （含英、日語(yǔ)）優(yōu)勢(shì)的員工（C級(jí)以下，不含C級(jí)）提供一定語(yǔ)言津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：參加廈門(mén)市旅游局或當(dāng)?shù)芈糜尉纸y(tǒng)一外語(yǔ)考試獲得證書(shū)的，初級(jí)每月100元，中級(jí)每月200元，高級(jí)每月300元。參加酒店自行組織的外語(yǔ)考試合格的，初級(jí)每月 50 元，中級(jí)每月 100 元， 高級(jí)每月 200 元。專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)八級(jí)將按高級(jí)每月 300 元的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）服務(wù)貢獻(xiàn)津貼酒店為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，按在酒店的服務(wù)年限給予員工服務(wù)貢獻(xiàn)

4、津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：進(jìn)入酒店工作每滿半年增加 50元。服務(wù)貢獻(xiàn)津貼封頂 300 元。享受對(duì)象為在酒店服務(wù)的正式員工。 如屬集團(tuán)內(nèi)部人員流動(dòng)的，集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)年限計(jì)入酒店的服務(wù)年限。（4）夜班津貼每人每天 10 元，根據(jù)每月考勤而定（晚 23：00-凌晨跨度超過(guò)（含） 4 小時(shí) 的夜班）。（5）交通補(bǔ)貼非住宿員工均享有每人每月 100 元的交通補(bǔ)貼。（二）加班工資 根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行輪休制， 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按酒店考勤管理規(guī)定控制員 工加班，加班后原則上由部門(mén)及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休， 員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休 / 補(bǔ)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核， 季度內(nèi)可調(diào)休 / 補(bǔ)休的，一律調(diào)休

5、/ 補(bǔ)休。如確因經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)安排員工加班后又無(wú)法安排補(bǔ) 休的，由部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資。加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)： 平日安排員工加班且不能安排補(bǔ)休的， 支付不低于工 資的百分之一百五十的工資報(bào)酬。休息日安排員工加班且不能安排補(bǔ)休的， 支付不低于工資的百分之二百的工 資報(bào)酬。法定休假日安排員工加班的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。 加班工資的計(jì)算基數(shù)是以不低于勞動(dòng)合同中約定的工資數(shù)額為標(biāo)準(zhǔn)， 即“基 本工資 +崗位工資”。計(jì)算方法為：加班工資=月（基本工資+崗位工資）/21.75天/8小時(shí)X加班 小時(shí)數(shù)X倍數(shù)。（三）年終獎(jiǎng)1 、酒店根據(jù)當(dāng)年效益情況， 發(fā)放年終

6、獎(jiǎng)， 年終獎(jiǎng)發(fā)放額度需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2、酒店根據(jù)員工年度績(jī)效確定員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（四）社保、公積金1、社會(huì)保險(xiǎn) 酒店按政府法規(guī)規(guī)定為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)， 包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè) 險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人繳納的部分由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。2、住房公積金 公司為戶(hù)籍在本市的員工交納住房公積金，個(gè)人繳納的部分由員工個(gè)人負(fù) 擔(dān)。四、工資的確定、調(diào)整、審批、計(jì)算與支付（一）新入職員工的工資級(jí)別的確定1、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員， 有相同工作經(jīng)歷 （最 少五個(gè)月相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)），經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng) 崗位等級(jí)。2、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員， 一

7、律按該崗位最低檔工資標(biāo)準(zhǔn)定 薪。3、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科），直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)校店 雙方的協(xié)議確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 按實(shí)習(xí)合同期限 （一般為 6 個(gè)月以上 ） ，實(shí)習(xí)期滿， 愿留店工作的， 根據(jù)所在崗位確定等級(jí)， 可直接進(jìn)入崗位等級(jí)薪資 （勞動(dòng)合同自 領(lǐng)到畢業(yè)證時(shí)簽訂，此前均簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議）。4、試用期工資不低于正式工資的 80%。（二）工資調(diào)整 工資調(diào)整分為保障性工資調(diào)整和激勵(lì)性工資調(diào)整。 激勵(lì)性工資調(diào)整分為任職 層級(jí)調(diào)整與工資檔級(jí)調(diào)整。 任職層級(jí)調(diào)整指員工在不同層級(jí)的工資調(diào)整； 工資檔 級(jí)調(diào)整指員工在同一層級(jí)的工資檔級(jí)調(diào)整。1、保障性工資調(diào)整 保障性工資調(diào)整指根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)

8、水平等宏觀因素的變化、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 狀況、酒店發(fā)展戰(zhàn)略的變化、 酒店整體效益情況及酒店各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依 據(jù)，原則上每年進(jìn)行一次員工保障性工資調(diào)整。 具體調(diào)薪幅度由酒店總經(jīng)理提出， 呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。2、激勵(lì)性工資調(diào)整員工的激勵(lì)性工資調(diào)整將參照酒店效益狀況和員工本人的工作業(yè)績(jī)， 根據(jù)獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則， 采取“提職提薪” 、“提職不加薪” 、“加 薪不提職”、“ 降職降薪”、“降薪不降職”的辦法進(jìn)行調(diào)整。（1）任職層級(jí)調(diào)整 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班級(jí)（含）以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起， 在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月至六個(gè)月不等，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待 遇。

9、經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。若試用期考核不合格，可再延 長(zhǎng)一個(gè)試用期，若考核仍不合格，將取消提升，恢復(fù)原職原薪。崗位變動(dòng)： 凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)， 自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)二個(gè)月試用期， 試用 期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者， 其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)， 按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行， 高出部分不予保留。 試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。（2）工資檔級(jí)調(diào)整工資檔級(jí)調(diào)整是指酒店對(duì)具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整， 員工工資上浮 或下調(diào)，原則上一年不超過(guò)二次，一次不超過(guò)一級(jí)，由其直接主管提出申請(qǐng)，并 進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)估， 經(jīng)人力資源部審核

10、后按相關(guān)核準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí) 行。如因特殊情況確需超過(guò)范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資上浮因素：1）工作業(yè)績(jī)突出；2）專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)步顯著；3）對(duì)酒店有卓越貢獻(xiàn)；4）試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的5）其它原因的異動(dòng)；工資下調(diào)因素：1）工作業(yè)績(jī)較差；2）工作技能明顯不符合所任職等職級(jí)；3）工作態(tài)度極其惡劣；4）試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的；5）其他原因的異動(dòng)：3）下列情況不在調(diào)薪范圍：1 ）因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿半年者。2）當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿半年者。3）已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的。4）調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。5）年度因缺勤停職累計(jì)達(dá) 1 個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際 天

11、數(shù)累計(jì)，曠工按 10 倍天數(shù)累計(jì)）。6）半年之內(nèi)受到“書(shū)面警告”以上處罰者。（4）酒店所有人員的工資均為稅前工資，所有薪資調(diào)整，直接上司須填寫(xiě) 人事變動(dòng)單，并列舉具體的理由，根據(jù)核準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生 效。（5）同崗位職級(jí)內(nèi)調(diào)薪，原則上每次加一檔，一次調(diào)整工資總額不超過(guò) 10，以該職級(jí)最高薪資為上限。（三）工資審批權(quán)限 請(qǐng)參照“集團(tuán)下屬酒店人力資源管理規(guī)定”中“薪資管理。（四）工資計(jì)算1、新入職、離職員工工資計(jì)算 新入職、離職員工按日計(jì)算入職、離職當(dāng)月工資。 入職/離職工資=月工資標(biāo)準(zhǔn) *實(shí)際出勤天數(shù) /21.75 。2 、員工職位晉升及檔級(jí)調(diào)整工資計(jì)算（1）行政管理職務(wù)調(diào)整以聘（免）

12、職時(shí)間為準(zhǔn)，自聘（免）職文件下發(fā)日 起進(jìn)入新的工資待遇。代理和實(shí)習(xí)任命文件除外。（2）員工工資檔級(jí)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自調(diào)整的當(dāng)月執(zhí)行，工資按當(dāng)月工 資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整前后時(shí)間分段計(jì)算。（3）屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。3、代扣代繳（1）酒店代扣代繳個(gè)人所得稅及其他法定代扣代繳項(xiàng)目。（2）酒店代扣員工宿舍房租、水、電、煤氣費(fèi)等款項(xiàng)。（3）因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)該賠償?shù)模梢詼p發(fā)本人工資。（4）員工考勤按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。五）工資的發(fā)放與支付1、各部門(mén)需在每月 3 日前將上月員工相關(guān)考勤單據(jù)（如加班匯總表、當(dāng)月 考勤明細(xì)表、違紀(jì)單、休假申請(qǐng)表、誤卡單考勤相關(guān)表格）交至人力資源部考勤

13、負(fù)責(zé)人處，由考勤負(fù)責(zé)人匯總后報(bào)人力資源部簽字確認(rèn)。2、酒店通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)帳的形式發(fā)放每月薪資。每月由人力資源 部制表，財(cái)務(wù)部審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部將月工資實(shí)發(fā)總額直接匯入員工銀 行賬戶(hù)。3、人力資源部同期制作并發(fā)放工資條，員工領(lǐng)取工資條時(shí)需簽名確認(rèn)，工 資條簽收單由人力資源部保存。4、酒店實(shí)行月薪制。 每月 15 日之前根據(jù)上月的工作業(yè)績(jī)向員工支付上月的 工資，遇節(jié)假日提前至上一個(gè)工作日。月薪涵蓋時(shí)間為上月的一日至最后一日， 即一個(gè)日歷月。不足月的按日計(jì)算。五、特殊人員工資外籍全日制（或兼職） 員工如給予高于薪酬制度規(guī)定的待遇， 由酒店總經(jīng)理 提出，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)生效。編制外兼職及

14、全日制員工的工資，由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)生效。六、其它 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和餐飲部的業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)金按該部門(mén)與酒店簽署的指標(biāo)考核方案 所約定的辦法另行實(shí)施， 考核期結(jié)束由人力資源部和財(cái)務(wù)部造冊(cè)， 總經(jīng)理審批后 發(fā)放。七、工資保密（一）薪資規(guī)定為酒店的機(jī)密， 員工不得公開(kāi)其個(gè)人資料或探詢(xún)他人的收入 狀況。（二）人力資源部的員工， 尤其是薪資管理人員必須嚴(yán)格保守機(jī)密， 如有違 反，公司有權(quán)做出嚴(yán)肅處理。（三）關(guān)于薪資方面的問(wèn)題，員工如有異議，人力資源部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)解答。八、方案實(shí)施（一） 本制度自 年 月 日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。（二） 本制度由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。集團(tuán)下屬酒店崗位工資等級(jí)表一（非廚房）具體層次職級(jí)/工資職位原訂工資調(diào)整后的工資-二-總監(jiān)B三部門(mén)經(jīng)理C1四部門(mén)副經(jīng)理C2五分部門(mén)經(jīng)理D1六主管D2七領(lǐng)班E八員工級(jí)F九實(shí)習(xí)生所有崗位所在職級(jí)均為其最高職級(jí)，只允許單向向下浮動(dòng)，不可向上突破;以上崗位職級(jí)不含廚房人員，廚房人員詳見(jiàn)分部門(mén)崗位工資等級(jí)表；試用期工資不低于正式工資的80%集團(tuán)下屬酒店崗位工資等級(jí)表二（廚房）具體層次職級(jí)/工資職位原訂工資調(diào)整后的工資四廚師長(zhǎng)C2五主廚D