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小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)示例：行人會(huì)出客服環(huán)護(hù)維政事計(jì)納服務(wù)境衛(wèi)修主主主后部部部管管管勤主主主管管管一總經(jīng)理： 全權(quán)負(fù)責(zé)物業(yè)公司各方面業(yè)務(wù)的開展；二 總經(jīng)理助理：1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、 把握公司重要的對(duì)外行文；3、 各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量體系的建立與維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理；4、 公司重大活動(dòng)組織等。三行政人事部：1、 公司信息指導(dǎo)文件的編制、監(jiān)督執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作督辦管理；3、 組織公司月度工作目標(biāo)編制下發(fā)及跟蹤公司月度目標(biāo)完成情況；4、 收集整理公司各部門月度工作總結(jié)計(jì)劃；5、 會(huì)議管理 、檔案管理、資產(chǎn)管理。6、員工薪金、績(jī)效，招聘等管理。四財(cái)務(wù)部：認(rèn)真負(fù)責(zé)完成收支工作，做賬，制定報(bào)表。五服務(wù)部：1.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、會(huì)議服務(wù)的督促、檢查及考核。2.全面負(fù)責(zé)大樓的保潔、服務(wù)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督促、檢查及考核。3. 負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。六物業(yè)管理部1 負(fù)責(zé)制定各崗位業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，流程指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理性、適用性調(diào)整；2、 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)安全、客戶、環(huán)境等的專業(yè)管

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