版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、xx年設(shè)備工作方案4篇 我到*公司主要負(fù)責(zé)電腦市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來,我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手: 首先要降低本錢,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比擬,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、防止浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的局部-培養(yǎng)意識(shí),效勞意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以效勞為主的公司,可以借助效勞去贏得市場(chǎng),贏得用戶的
2、信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不開展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的開展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的上下影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有開展。 加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施 銷售部利潤(rùn)主要有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)
3、家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后效勞一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),*萬元,純利潤(rùn)*萬元。其中:打復(fù)印*萬元,網(wǎng)校*萬元,計(jì)算機(jī)*萬元,電腦耗材及配件*萬元,其他:*萬元,人員工資*萬元。 二、客戶效勞部獲得的利潤(rùn)途徑和措施 客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)
4、化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來年效勞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)*萬元。 三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施 工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施根本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-無線網(wǎng),和一局部的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在*萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán) 、售飯系統(tǒng)這局部的利潤(rùn)*萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室*萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程局部*萬元;新業(yè)務(wù)局部*萬元;電腦局部*萬元,人員工資*萬元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)*萬元。 在追求利潤(rùn)
5、完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶效勞部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以鼓勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。 四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)、在工作效率、效勞意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。 對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。 五、要建立一個(gè)比擬完善、健全的管理運(yùn)行體系。 1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原那么。 2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)根底的企事業(yè)
6、單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。 目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,平安、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作方案如下。 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。 2、明確,短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。 3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。(如:設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注:保養(yǎng)方案要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,拒絕空套。 4、根據(jù)需要編
7、寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,發(fā)放給使用部門。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核,確認(rèn)合格前方可讓其操作。 5、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注:做好設(shè)備備件臺(tái)賬。 6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原那么。即:“管理好、使用好、檢修好” “會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”,“定
8、崗、定員、定時(shí)間、” 7、要參與實(shí)踐,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。 8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。 9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 10、平安生產(chǎn),平安施工。 在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改良而大增很多,這是值得我們每個(gè)人快樂的事情。在機(jī)器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對(duì)工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚(yáng)的地方。 一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會(huì)更好的工作的。 根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作方案,
9、生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,生產(chǎn)時(shí)間緊迫,設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行。局部大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下: 1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn),首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。 2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。 3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)
10、修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各 車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。 5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間
11、機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 7、關(guān)注*線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。 8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,并更換其 附件二聯(lián)柱一臺(tái)。 10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。 11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)制
12、酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反響爐溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。 1、方案更換6號(hào)反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管 2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁,及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。 3、不定期方案外購反響爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。 4、不定期制作反響爐攪料器約21條,加工和修復(fù)反響爐罩12件。 5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d
13、風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。 7、考慮方案更換3中和爐大小齒輪,對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 8、分時(shí)分次對(duì)*車間的換熱器進(jìn)行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。 9、方案2反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套 。 10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。 周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性,這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向,也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會(huì)
14、做的更好的! 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的根底上,我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作方案如下: xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。 3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。 5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。 1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維
15、修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購置配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案,或季度維修方案等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有, 3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅行的策劃與感悟
- 2025年度電子產(chǎn)品全球配送與售后維護(hù)服務(wù)合同4篇
- 2025年度智能環(huán)保型廠房出售買賣協(xié)議書4篇
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)廠房購置及運(yùn)營合作協(xié)議4篇
- 個(gè)人借貸抵押協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)打印版2024年適用版B版
- 2025年度高科技廠房租賃合同(含知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))標(biāo)準(zhǔn)樣本4篇
- 個(gè)人專項(xiàng)資金貸款合同范本:2024年版B版
- 2024科技創(chuàng)新項(xiàng)目引薦服務(wù)合作合同一
- 2025年度供應(yīng)鏈金融合同履行的信用增級(jí)擔(dān)保服務(wù)3篇
- 2024版特定擔(dān)保書增補(bǔ)協(xié)議上訴文件版B版
- 神經(jīng)內(nèi)科國家臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)
- 業(yè)主委員會(huì)成員推薦表
- 城市設(shè)計(jì)與城市更新培訓(xùn)
- 2023年貴州省銅仁市中考數(shù)學(xué)真題試題含解析
- 世界衛(wèi)生組織生存質(zhì)量測(cè)量表(WHOQOL-BREF)
- 《葉圣陶先生二三事》第1第2課時(shí)示范公開課教學(xué)PPT課件【統(tǒng)編人教版七年級(jí)語文下冊(cè)】
- 某送電線路安全健康環(huán)境與文明施工監(jiān)理細(xì)則
- GB/T 28885-2012燃?xì)夥?wù)導(dǎo)則
- PEP-3心理教育量表-評(píng)估報(bào)告
- 控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法、采購需求和技術(shù)參數(shù)
- 《增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表(小規(guī)模納稅人適用)》 及其附列資料-江蘇稅務(wù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論