企業(yè)員工執(zhí)行力培訓課件如何提高執(zhí)行力匯報PPT授課演示

1、企業(yè)員工EXECUTIVE ABILITY培訓PPTLOGO培訓老師：XXX 培訓時間：201X年X月X日目錄目錄 ContentContent01什么是執(zhí)行力02執(zhí)行力缺失原因03員工執(zhí)行力三原則04如何提高執(zhí)行力EXECUTIVE ABILITY TRAINING什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作什么是執(zhí)行力廣義全局狹義個人就是把領(lǐng)導安排的事做成功的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。什么是執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工

2、作和任務(wù)。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行。遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠不能進步！執(zhí)行力的重要性遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作執(zhí)行力缺失原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作沒有找到有執(zhí)行力的員工沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）缺乏監(jiān)督和考核和獎懲措施缺乏監(jiān)督和考核和獎懲措施此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）沒有形成強有力的執(zhí)行文化沒有形成強有力的執(zhí)行文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）領(lǐng)導者缺乏表率領(lǐng)導者缺乏表率此部分

3、內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有形成強有力的執(zhí)行文化遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作領(lǐng)導者缺乏表率古人云：“己身不正，

4、雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！贝呵飼r代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作沒有找到有執(zhí)行力的員工5的人看不出是在工作，而是在制造

5、矛盾，無事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位。【員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關(guān)鍵02010304執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的

6、人。員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查執(zhí)行力需要檢查一個成功的企業(yè)，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監(jiān)督。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就

7、會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作員工缺乏執(zhí)行力的原因沒有上進心，自我要求標準低沒有上進心，自我要求標準低沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭

8、。這樣的員工很難有很強的執(zhí)行力。拖延磨唧，缺乏行動拖延磨唧，缺乏行動拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作員工缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。優(yōu)柔寡斷、不敢決策優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作員

9、工執(zhí)行力三原則遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作010203100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）100%責任承擔者（自己的錯誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作100%命令執(zhí)行者 不理解在執(zhí)行不理解在執(zhí)行中快速理解中快速理解 理解了快速執(zhí)行理解了快速執(zhí)行 堅決執(zhí)行，一字不差堅決執(zhí)行，一字不差 不找借口不找借口上級的命令要上級的命令要100%的執(zhí)行的執(zhí)行遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作找借口，一事無成0102030405不關(guān)我的事，責任不關(guān)我的事，責任意識的銷蝕導致互意識的銷蝕導致互相扯

10、皮相扯皮 干不了這活，能力短干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因板是找借口的內(nèi)因 明日再說，借口明日再說，借口滋生拖延的惡習滋生拖延的惡習 對現(xiàn)狀不滿，職業(yè)對現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導致借口橫生瓶頸導致借口橫生 去找別人吧，缺少紀律意去找別人吧，缺少紀律意識的人總是推諉執(zhí)行識的人總是推諉執(zhí)行 遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作不找借口，一切都有可能u 為自己工作的人不找借口u 工作體現(xiàn)最大價值，不應(yīng)找借口u 工作是給自己干的，無須找借口u 不找借口去執(zhí)行，就是對自己負責u 不找借口，“最難完成”的任務(wù)也能完成u 不找借口，“最難解決”的問題也能解決u 不找借口，“最難處理”的關(guān)系也能處理

11、u 不找借口，“我不行”能變“我真棒”遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作100%責任承擔者030201 公司興亡，我的責任，對公司負責就是對自己負責 100%責任將會帶來100%成長、收獲； 自己的錯誤自己買單，不要抱怨領(lǐng)導沒有說清楚遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作因此他必須參與到具

12、體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領(lǐng)導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。創(chuàng)建強執(zhí)行力文化企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作領(lǐng)導者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導要做好強執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥

13、田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)

14、行力。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同

15、時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加等等?！?GE通過實行 “六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的

16、思想核心是：如果你強調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作獎懲分明，回報員工漢武大帝中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模

17、板設(shè)計制作獎懲分明，回報員工韋爾奇認為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。企業(yè)如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工

18、作能力和執(zhí)行力。01 樹立目標，并加強危機意識員工如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！?2 磨練意志，培養(yǎng)毅力員工如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作因此，要做行動的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。03 絕不拖延，立即行動說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。員工如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制作哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。04 不要遲疑，當機立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。員工如何提升執(zhí)行力遠近模板設(shè)計制作遠近模板設(shè)計制