項目部,創(chuàng)新開展工作計劃

1、項目部，創(chuàng)新開展工作計劃工程部xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃xx年工作總結(jié)xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制 度及方針指導下，通過分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)，使公司工程部在 部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較 大提高，現(xiàn)在xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近 一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直 接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組， 加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管;二、嚴把項目方案的評審、備案工作xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專

2、項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計 70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制 度化；通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄 每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工 方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方 案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫 技術(shù)方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公 司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺； 工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核， 成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審 核，成本中心現(xiàn)已

3、審核項目資金計劃50余份，退回項目不 合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為 中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的qes體系建立今年年初公司制定了建立qes管理體系的目標，工程 部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了 公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、 項目部進行試行，部門預計在今年年底推出公司作業(yè)指導 書，明年進行體系文件的認證；五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段 缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今 年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛

4、處 理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公 司排憂解難；六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險 防控意識今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有 項目部采購合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審 的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出 防范性建議i 00余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng) 濟風險，提高了項目管理意識；七、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采 供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投 標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技 術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利

5、開展 的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；八、積極開展公司信息化建設(shè)工作今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為 公司信息化建設(shè)的主責部門，全程參與了公司信息化軟件 的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào) 研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推 行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治” 專項行動今年8月住建部開展了 "六打六治”打非治違專 項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公 室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負 責人、安全負責人、質(zhì)量負責人開展了 “六打六治”

6、專項 行動文件、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年 行動方案等內(nèi)容進行了 2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他 部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清 查1 0余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文 件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改； 十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例 會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360 余人次；通過會議公司領(lǐng)導層了解各個項目部運行情況和 遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導 也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會 議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝

7、通，也利 于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。 h一、對各項目部進行季度綜合檢查xx年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù)、安全、 質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知 40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管,也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下 聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進, 促進了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會 和進行優(yōu)秀方案評選xx年工程部組織技術(shù)交流會11次，項目現(xiàn)場參觀交流 會2次，組織實驗員培訓1次，組織新標準規(guī)范學習2次， 參加交流培訓

8、人數(shù)共計200余人次；xx年1月公司評選1 3 年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進 行了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展，使各個項目部之 間的技術(shù)負責人有了相互交流的機會，技術(shù)人員通過每次 的交流與學習，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培 養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)； 優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性；十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1 人xx年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人，工程 部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公 司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高 公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多

9、工法及優(yōu) 質(zhì)工程；十四、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結(jié)xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次，項目竣工 總結(jié)講評2次；在每一個新工程項目開工和竣工一個月 內(nèi)，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項 目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。 十五、反思與建議通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有 以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管;2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運 用新技術(shù)；3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合 素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要 加強部門自身建設(shè)。4、今年是管

10、理強化年，也是制度開始實施的第二年， 但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的 管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是 有些問題，需要進一步加強溝通、交流。6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提 高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力?？偨Y(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管 理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過 程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公 司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、 質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加 強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強對規(guī)范、條例的學習， 進

11、一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們 團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加 順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司賦予的管理 職能。xx年工作計劃及目標根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部 在xx年計劃完成以下重點工作及目標：一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心, 只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工 程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目 資金計劃的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金計劃審批全覆蓋，不合規(guī) 的零容忍；力求掌握項目真實產(chǎn)值情況；二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破， 創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要

12、想企 業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù)、 新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程 上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；四、在施工工法上有進一步積累，力爭成功申報1-2 項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ)；五、積極推進項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順利進 行pkpm項目管理系統(tǒng)試點，在取得一定成效后開始大規(guī)模 推廣運用；六、進一步完善公司qes管理體系，年內(nèi)爭取取得三 體系認證資格，并通過認證中心認證；七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門,

13、 組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利；十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、 竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有 總結(jié)；十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安 全、質(zhì)量、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風險的項目要加強檢查，還 要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司 所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋;十二、持續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓工作，年內(nèi)組織培訓、交流次數(shù)不少于10次；十三、增強主動服務(wù)意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年

14、，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán), 實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格按照工作計劃扎實開展工作， 在公司的大力支持和指導下，相信明年我們一定會克服重 重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做 好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！拓寬思路創(chuàng)新措施努力做好項目謀劃和爭取工作吉秀針對當前全市項目工作的實際，為了進一步總結(jié)經(jīng)驗、 認清形勢、統(tǒng)一思想，做好今年乃至'十二五”時期的項 目建設(shè)工作，我主要談四個方面的問題。一，關(guān)于今年全市固定資產(chǎn)投資及項目建設(shè)進展情況今年以來，全市上下以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，確立 “經(jīng)濟工作以項目建設(shè)為中心，項目工作以爭取更多投

15、資 為核心”的工作思路，認真貫徹國家拉動內(nèi)需、擴大投資 的決策部署，攻堅克難，大抓項目工作，全市固定資產(chǎn)投 資及項目建設(shè)進展成效顯著。固定資產(chǎn)投資力度加大，增長速度較快。前10個月， 全市實施50萬元以上在建項目974個，同比增加350個， 其中新開工701個，增加27 1個。完成全社會固定資產(chǎn)投 資億元，同比增長,占年度投資計劃的。預計全年全社 會固定資產(chǎn)投資能完成億元以上，增速可達到4 5%以上。市列領(lǐng)導責任制重點項目強力推進，總體進展較好。 市上確定的111個領(lǐng)導責任制重點項目，其中建設(shè)項目50 個，前期項目61個。至10月底，50個重點建設(shè)項目正在 實施49個，累計完成投資億元，占當年

16、投資目標的,占 全社會固定資產(chǎn)投資的。中鋁公司西北鋁分公司鋁箔生產(chǎn) 線項目等23個項目已超額完成當年投資計劃；農(nóng)村沼氣項 目等26個項目開工在建；甘肅臨洸鋁業(yè)有限責任公司電解 鋁產(chǎn)能等量置換建設(shè)正在開展開工前的準備工作。61個前 期項目中，臨洸循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)等12個項目已開工建設(shè)，xx 年易地扶貧搬遷等10個項目已落實國家投資億元。新增中央投資項目全面有序推進，投資基本到位。xx 年、xx年下達的四批新增中央預算內(nèi)投資共安排我市694 個項目，下達投資計劃億元，其中中央預算內(nèi)投資億元。 目前已完成投資億元，中央預算內(nèi)投資已全部撥付到位。 第一、二批新增中央預算內(nèi)投資項目全部開工，第三批新 增中央

17、預算內(nèi)投資項目85個已開工84個，累計完成投資 億元，占投資計劃億元的加 第四批新增中央預算內(nèi)投資項 目已下達13 1個，已有114個項目開工建設(shè)，累計完成投資億元，占投資計劃億元的。災(zāi)后重建計劃陸續(xù)下達，項目逐步開工建設(shè)。截至1 0月底，安排我市災(zāi)后重建項目495個，總投資億元，其中中央重建基金億元、紅十字會2100萬元、捐贈及援助資金1260萬元、自籌及其他資金億元。需要進行前期審批的項目482個，已完成前期審批455個，開工建設(shè)425個，完x162個，累計完成投資億元，災(zāi)后恢復重建工作全面有序 推進。二，關(guān)于項目建設(shè)對全市經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用近年來，特別是xx年實施發(fā)展抓項目以來，我市經(jīng)濟

18、 發(fā)展進入了一個加快發(fā)展的時期，根本的一個原因就是項 目建設(shè)的力度不斷加大，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增加，投資對 經(jīng)濟發(fā)展的拉動力起了決定性作用?？偟膩砜矗薪?jīng)濟的發(fā)展, 人民群眾生產(chǎn)生活條件的改善，社會事業(yè)的全面進步，都 得益于源源不斷的項目建設(shè)?？偨Y(jié)近幾年的項目建設(shè)工作 及其成效，我覺得主要是發(fā)揮了 “六大作用”。項目建設(shè)在拉動全市經(jīng)濟快速發(fā)展中發(fā)揮了決定性作 用。投資、消費、出口是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”，由 于我市城鄉(xiāng)居民收入和消費水平比較低，出口占比不足1%, 所以，投資成了拉動全市經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。近幾年 來，我們在這方面進一步加強了領(lǐng)導，靠實了責任，加大 了爭取項目、建設(shè)項目的工

19、作力度，使全市固定資產(chǎn)投資 規(guī)模不斷擴大，有力地拉動了全市經(jīng)濟的快速增長。xx年, 投資占生產(chǎn)總值的比重達到7 6%,比xx年提高了21個百分 點，對經(jīng)濟增長的貢獻率達到,比xx年高出個百分點， 也就是說，通過固定資產(chǎn)投資這一項就拉動生產(chǎn)總值增長 個百分點，項目建設(shè)對經(jīng)濟增長的貢獻越來越突出，投資 拉動的成效越來越顯著。項目建設(shè)在改善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件中發(fā)揮了重要作用。通 過一大批國家投資項目和地方自建項目的實施，極大地改 善了全市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件。xx年到xx年，全市共治理水土流 失面積881平方公里，完成生態(tài)造林萬畝，解決了農(nóng)村萬 人的安全飲水問題，建成農(nóng)村戶用沼氣萬戶，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 和的行政村通

20、了公路，新增城市道路140公里。特別是嵯 柳高速、蘭臨高速、平定高速等一批重大骨干交通項目的 實施，使全市的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。這些基礎(chǔ)設(shè)施項目的 建設(shè)和招商引資項目的實施，逐漸地發(fā)揮了效益，為今后 全市經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目建設(shè)在開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了重要作用。我們堅 持立足農(nóng)業(yè)辦工業(yè)、依托資源上項目、盤活存量促增量的 原則，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項 目的建設(shè)力度，先后建成了一批馬鈴薯、中藥材、畜草等 方面的產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進了農(nóng) 村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。同時，加大了工業(yè)項目建設(shè)力 度，初步形成了以現(xiàn)代制藥及農(nóng)產(chǎn)品加工、鋁冶煉及加工、 水電一

21、體開發(fā)、建筑建材為主的四大工業(yè)體系，為實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。項目建設(shè)在提高人民群眾生活水平中發(fā)揮了重要作用。通過實施人飲解困工程、農(nóng)村安全飲水、城鎮(zhèn)供水、經(jīng)濟 適用房建設(shè)等一大批民生工程，城市自來水普及率達到84%o 全市農(nóng)民人均純收入由xx年的896元增加到x x年的2136 元;城鎮(zhèn)居民可支配收入由x x年的3370元增加到xx年的 9072元，城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)、生活水平有了很大的提高。項目建設(shè)在促進社會事業(yè)全面進步中發(fā)揮了重要作用o 通過中小學校遠程教育、農(nóng)村中小學校校舍改造、市縣醫(yī) 院醫(yī)療設(shè)施改造工程、疾控中心項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計生 服務(wù)站、廣播電視“村村通”工程、城鄉(xiāng)電網(wǎng)

22、改造工程、 基層法庭等一大批社會事業(yè)發(fā)展項目的實施，有力地促進 了教育、衛(wèi)生、文化、科技、計生等社會各項事業(yè)的快速 發(fā)展和全面進步。項目建設(shè)在培養(yǎng)干部隊伍中發(fā)揮了重要作用。我們通 過這幾年堅持不懈地抓項目建設(shè)，培養(yǎng)了一批懂項目、懂 經(jīng)濟的干部。他們通過抓項目，熟悉了經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政 策，懂得了抓經(jīng)濟工作的內(nèi)在規(guī)律，牢固樹立了項目發(fā)展 觀，增強了跑項目、爭投資的意識。特別是各級領(lǐng)導干部 更加認識到項目工作的重要性，樹立起了加大力度爭項 目、依法依規(guī)建項目的項目意識，全市正在形成一個以項 目論成績、以項目促發(fā)展的共識。三，關(guān)于項目謀劃的思路和方法項目謀劃是開展項目工作的基礎(chǔ)和起點，謀劃出項目 并論

23、證項目可行，就為爭取投資和開工建設(shè)打下了一個良 好的基礎(chǔ)。謀劃并實施一個大項目，就是一個經(jīng)濟增長點。 謀劃并實施一個行業(yè)或一個領(lǐng)域的大項目，就是一個很大 的增長點。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目 對于今后全市經(jīng)濟社會的快速可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。那么 如何謀劃項目，怎樣選擇項目，自己從思路和方法方面談 一些浮淺的認識：圍繞國家宏觀政策導向和投資方向謀劃項目。國家政 策性投資是政府投資項目的主要資金來源。要得到國家投 資就必須滿足國家規(guī)定的有關(guān)要求。因此，不論是謀劃政 府完全投資項目、政府補助項目，還是競爭性項目，必須 要與國家政策相對接。在這方面要注重以下幾個問題：一是認真研究國家政策。

24、首先，要弄清國家的具體投 資方向和投資重點。比如西部大開發(fā)，國家確定了五個重 點：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技教育、 改革開放，這五個方面就是我們選擇項目的著眼點和重點。 再比如，新增中央投資項目主要支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村 設(shè)施及民生工程、社會事業(yè)、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級等6個方面的項目，等等。其次，要 研究、弄清國家對支持項目的具體要求。以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 示范項目為例，國家主要支持對促進新興產(chǎn)業(yè)形成和推動 產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級有重大影響、技術(shù)含量和附加值高、市場前 景好、經(jīng)濟和社會效益顯著、帶動性強的重大建設(shè)項目，強調(diào)要“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”，屬于“重大關(guān)鍵技術(shù)”等這

25、 些硬條件。因此，在選擇項目時，我們就要主動對接這些 硬性要求，使其“合規(guī)化”。二是積極關(guān)注國家政策的變化。這兩年，國家宏觀政 策的變化還是比較大的，xx年至xx年一直實行穩(wěn)健的財政 和貨幣政策，在投資上嚴把土地、信貸“兩個”閘門，提 高市場準入“一個”門檻，并在新開工項目上設(shè)置了好多 先置條件；x x年上半年實行“防過熱、防通脹”的“雙防”政策,三季度調(diào)整為“保增長、防通貨”的“一保一防”政策，四季度開始至今，又調(diào)整為積極的財政政策和適度 寬松的貨幣政策，把著力點放在“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi) 需和惠民生”上，一下子出臺了4萬億元的經(jīng)濟刺激一攬子 計劃。那么xx年怎么樣呢？明天陳東琪院長要講，但

26、政策 走向有一點是明確的，就是大基調(diào)不會改變，但財政政策 將更加注重“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“惠民生”，貨幣政策將更加注重 “適度”，也就是說下猛藥遏制經(jīng)濟下滑的宏觀政策肯定已 經(jīng)過去，政策力度會逐漸減少、效應(yīng)會減弱。每一次政策的變化和調(diào)整，就是一次絕佳的爭取投資 的機遇，比如說，在這一輪擴大內(nèi)需投資中，我市已經(jīng)爭 取億元資金量，與其他市州相比，效果比較好。但各縣區(qū) 呢，差別就比較大，有的比較多，有的少。原因只有一個, 就是沒有緊緊圍繞宏觀政策的變化去謀劃項目，去捕捉信 息，機遇稍縱即逝，大家一定要重視這一點。但是，國家根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的變化，在不斷地對宏 觀政策、投資政策進行調(diào)整。這些調(diào)整，有年度投資領(lǐng)

27、域 和投資力度的調(diào)整，也有年度行業(yè)投資重點的調(diào)整。因此, 我們一定要增強敏感性，關(guān)注國家政策的任何細微變化， 認真進行研究，抓緊做好項目的調(diào)整選擇，及時搞好前期 工作，積極申報爭取國家的支持。三是切實圍繞政策導向謀劃項目。國家的投資方向和 投資重點，既是我們抓項目的方向，更是我們選擇項目的著眼點和重點。我們應(yīng)緊緊抓住國 家和省上支持的領(lǐng)域和方向，結(jié)合我市實際，今后從以下 四方面謀劃一批項目：首先，圍繞貫徹落實中央擴大內(nèi) 需，促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略措施謀劃項目。其次，要圍繞科 學發(fā)展從推進節(jié)能降耗、科技進步、改造高耗能、高污染 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、提升工藝水平等節(jié)能減排工作中挖掘培育 項目。比如謀劃一些水

28、電站、核電、電網(wǎng)建設(shè)，太陽能、 風能、生物質(zhì)等新能源建設(shè)項目，謀劃一些水環(huán)境治理、 大氣污染治理、固體廢棄物處置、自然保護區(qū)建設(shè)、生態(tài) 公益林建設(shè)項目，等等。近期重點要加快通渭華家?guī)X10萬 千瓦風電開發(fā)，積極爭取臨洸紅咀核電站項目進入國家布 點規(guī)劃，大力發(fā)展以牲畜糞便、秸桿等為原料的生物質(zhì)能 源開發(fā)，全力建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣和大型養(yǎng)殖企業(yè)沼氣發(fā) 電，加快定西、隴西天然氣管網(wǎng)建設(shè)，加快定西熱電聯(lián)產(chǎn) 項目前期工作，等等。第三，要圍繞西部大開發(fā)戰(zhàn)略繼續(xù) 推進謀劃項目。今年是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略10周年，國務(wù) 院已明確表示今后實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略不會動搖，政策不 改、力度也不會削弱，現(xiàn)在正在研究新的10年深入

29、推進西 部大開發(fā)的政策，因此要圍繞國家推進西部大開發(fā)新的十 年計劃，大力謀劃生成一批項目。第四，要圍繞國務(wù)院出 臺扶持甘肅發(fā)展的政策謀劃項目。今年國家派出33個部委 12個聯(lián)合調(diào)研組對甘肅省經(jīng)濟和社會發(fā)展進行了調(diào)研，擬 出臺扶持甘肅加快發(fā)展的特殊傾斜政策。因此，我們要緊 緊圍繞國家出臺扶持甘肅發(fā)展政策機遇謀劃一批項目。圍繞科學編制規(guī)劃謀劃項目。以規(guī)劃定項目，以項目 爭投資，這已經(jīng)是國家安排項目的基本要求。我重提這個 話題，關(guān)鍵是在項目的謀劃中還存在擬建項目與國家、省 市經(jīng)濟社會發(fā)展中長期總體規(guī)劃和行業(yè)建設(shè)規(guī)劃不相符、 不對接的突出問題，大家在做的過程中沒有很好地落實這 個基本要求。怎樣落實這個

30、要求：一是及時編制項目建設(shè)規(guī)劃。政府投資項目，主要是 靠規(guī)劃來選擇。編制地方、部門規(guī)劃，通常有兩種情況， 一種是國家有要求的，市上按照國家要求來編制；一種是 國家沒有要求，市上根據(jù)自身情況確定編制的?？梢灾v， 凡是爭取國家投資的，都得進入國家和省上的規(guī)劃，這樣 才有可能爭取到國家的投資。為此，在編制“十一五”規(guī) 劃時，我們提前動手，根據(jù)定西實際，編制了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、 中藥材產(chǎn)業(yè)等24個項目專項規(guī)劃。目前，國家已經(jīng)召開會 議啟動了 “十二五”規(guī)劃編制工作，我們一定要高度重視 “十二五”規(guī)劃的編制，做好重點專項規(guī)劃和重點區(qū)域規(guī) 劃的編制研究工作，超前選擇一批具有前瞻性、對全局有 重大帶動作用的大項目

31、，為專項規(guī)劃的編制和總體規(guī)劃的.cas另外，我再強調(diào)一點，編制規(guī)劃的部門，既有專業(yè)部 門，也有綜合部門。通常公路、工業(yè)、電力等專業(yè)規(guī)劃以 專業(yè)部門為主，綜合部門參與編制；經(jīng)濟社會發(fā)展“五年” 規(guī)劃這樣的綜合性規(guī)劃，則以綜合部門為主，專業(yè)部門參 與編制。因此，要想把地方的項目納入國家有關(guān)規(guī)劃，專 業(yè)部門與綜合部門一定要同心協(xié)力向省直廳局和國家部委 多匯報、多爭取。二是編制規(guī)劃要有預見性和超前性。編制規(guī)劃，是在 國家政策指導下，進一步深化對市情、縣區(qū)情再認識的過 程。因此，編制規(guī)劃既要與國家政策相對接，更要從當?shù)?實際出發(fā)，富有預見性，考慮適度超前。今年，國務(wù)院提 出要制定加快甘肅發(fā)展的苦干政策意

32、見，要我們提出政策 建議，篩選申報爭取國家支持的重大項目。我們?nèi)绻麤]有 超前的意識，超前編制基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面的 規(guī)劃，恐怕來不及應(yīng)對這次調(diào)研。這次調(diào)研國家發(fā)改委、 省上對我市的政策建議采用了好多，有一批項目也給予了 極大的關(guān)注，說明我們的前期工作做得比較充分。所以，機遇對每個人都是公平的，但抓住機遇的是做 了充分準備工作的人。我們應(yīng)該做到準備好項目等機遇，不能機遇來了才找項目。否則，機 遇天天從你眼前飄過，你也抓不住。新政策的出臺是一種 機遇，一種突然出現(xiàn)的情況也可能是一種機遇，就像我們 去年遇到的新增中央投資和災(zāi)后重建項目的安排，規(guī)劃要 求時間非常緊，項目安排很集中，可以說都很突

33、然，是一 種突然到來的機遇。在今后的項目謀劃工作中，我們一定 要注意捕捉信息，研究信息，增強責任意識和機遇意識， 打有準備之仗，做好規(guī)劃選好項目。三是千方百計把建設(shè)項目納入上級規(guī)劃。這幾年，我 們在各類規(guī)劃的編制上，動手比較早，規(guī)劃重點很突出， 總體質(zhì)量也比較高，對全市的經(jīng)濟社會發(fā)展特別是項目建 設(shè)起到了很大的支撐作用。但是，回過頭來看，實事求是 地講，按規(guī)劃實際實施的項目并不多，我們最大的不足在 于沒有做好規(guī)劃與項目的緊密銜接，更痛惜的是沒有最大 限度地把項目擠進國家、省上的規(guī)劃盤子。因此，今后我 們一定要特別注意兩個方面：一方面要區(qū)別對待。要對不 同特點的項目采取不同的方法、途徑擠進國家的

34、相應(yīng)規(guī) 劃。如：規(guī)劃對象涉及的是公路、鐵路、管道、電站等大 型建設(shè)工程的，應(yīng)爭取將這些工程項目納入到相應(yīng)的國家 或省級的專業(yè)性建設(shè)規(guī)劃中；規(guī)劃對象涉及的是生態(tài)、扶 貧等區(qū)域性重點工程的，應(yīng)爭取把市縣區(qū)整個區(qū)域納入相 應(yīng)的規(guī)劃范圍中；綜合性的規(guī)劃對象，既包括工程建設(shè)項 目，又包括生態(tài)、扶貧等方方面面的建設(shè)重點，應(yīng)爭取把 支撐規(guī)劃目標實現(xiàn)的一批重點建設(shè)項目納入到相應(yīng)的綜合 性規(guī)劃中去。另一方面要主動出擊。不管是哪一類規(guī)劃， 其核心、其目標實現(xiàn)，歸根到底要落實到每一個建設(shè)項目 ±o因此，要在研究擬建項目是否符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展 中長期規(guī)劃和行業(yè)建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，主動“出擊”，逐級 上報，勤

35、匯報、勤銜接，力爭把我們的項目擠入省上、國 家有關(guān)規(guī)劃。否則，在國家規(guī)劃確定后，或者政策發(fā)生變 化后，再要增加項目就十分困難了。這方面，我們在災(zāi)后 重建的規(guī)劃編制和項目實施中，教訓是很深刻的。所以， 我們一定要隨時了解掌握投資變化情況，根據(jù)變化了的情 況，不斷調(diào)整擬建項目和項目建設(shè)的先后順序，為爭取國 家投資提供選擇的余地。、圍繞政府的施政方向和工作重點謀劃項目。近年來, 市委、市政府準確定位區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的思路和目標，把工 作的著力點放在調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、加快 工業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)等方面上，我們在謀劃項目時，要突出這些重點方面和重點領(lǐng)域。一是從優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方面謀劃項目。目前，是

36、我 市經(jīng)濟加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，市委、市政府在準確把握當 前形勢、深化對我市發(fā)展特征認識的基礎(chǔ)上，提出把調(diào)整 優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要切入 點來抓，力爭到xx年，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比由現(xiàn)在的36： 23： 41調(diào)整為31： 27： 42 o可以說，結(jié)構(gòu)調(diào)整是今后全市經(jīng)濟 工作的重點之一，那么怎樣圍繞這個主線，來謀劃項目呢? 我想從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上可以分為三層：第一層是夯實一產(chǎn) 謀劃項目，也就是圍繞農(nóng)田水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善來 謀項目。比如，可以重點謀劃一些水土保持流域開發(fā)與綜合整治、水庫建設(shè)與病險水庫除險加固、重點水利樞紐、大型灌區(qū)配套與節(jié)水灌溉、土地治理與復墾、中低產(chǎn)田改造和綜

37、合整治等方面的大項目。也可以從推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級公 路建設(shè)、危舊房改造，加快農(nóng)村人畜飲水、新農(nóng)村建設(shè)等 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中挖掘培育項目；從建設(shè)種植、養(yǎng)殖基 地和農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)高技術(shù)推廣運用等領(lǐng)域培育項 目。第二層是擴充二產(chǎn)謀劃項目，這個后面我要講，核心 是要結(jié)合各自的資源優(yōu)勢，以工業(yè)項目的實施來夯實工業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)，加快工業(yè)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟全面 協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。第三層是提升三產(chǎn)謀劃項目，這個要以發(fā)展?jié)摿薮蟮穆糜螛I(yè)、物流業(yè)、新興服務(wù)業(yè)為核心，比 如，從構(gòu)建物流和商品配送集散中心的角度出發(fā)，可以加 快規(guī)劃建設(shè)定西物流園區(qū)和隴西物流中心、岷縣物流中心 的“一園兩中心”定位，謀劃一批以交通

38、運輸、倉儲配送、 流通加工、信息網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)期貨交易等為主、功能完備的現(xiàn) 代物流體系項目。從發(fā)展壯天宇第三常設(shè)項目部xx年技術(shù)質(zhì)量工作計劃一、指導思想：xx年技術(shù)質(zhì)量工作以精細化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循 “顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求”的質(zhì)量方 針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標，以質(zhì)量管 理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，充分發(fā)揮各 部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各部門人員的技 術(shù)質(zhì)量教育培訓，加強施工工藝作風的整改，提高員工的 素質(zhì)、管理水平、實物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧 客投訴。二、制定目標與方針，確定項目部工作方向1、質(zhì)量目標單位工程竣工一次交驗合格率100%

39、；顧客滿意率達到 95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。2、環(huán)境目標施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準”。3、職業(yè)健康安全目標施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標 準”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準”。4、環(huán)境與職業(yè)健康安全總目標創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全工地”。5、質(zhì)量方針：顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒 追求。6、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：安全施工，綠色環(huán)保， 遵守法規(guī)，持續(xù)改進。三、落實公司“以項目管理為中心”的整體部署，嚴 格技術(shù)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程 進一步加大技術(shù)質(zhì)量責任制的管理和監(jiān)控力度1、要進一步

40、健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。要建立和 完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴格要求 自己，恪守職責、大膽管理、嚴格監(jiān)督，要堅決制止現(xiàn)場 一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程 整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；xx年度項目部將加 大對技術(shù)質(zhì)檢工作人員的培訓、考評力度，確保建立一支 強有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督到位的項目部。2、全面貫徹質(zhì)量責任制、實施目標控制。各科室要進 一步加大質(zhì)量管理責任制的管理，項目部與各施工作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責任書，將質(zhì)量責任目標分解到基層，實行質(zhì)量半年檢查和考評制度，真正的 完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過強化 管理，采取得力的工作措施來確保各項

41、責任目標的實現(xiàn)。3、進一步加大質(zhì)量管理的投入。項目部要繼續(xù)加大質(zhì) 量管理中的主動投入，確保資源配置和各項質(zhì)量管理設(shè)施, 裝置以及勞保防護設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織骨干培訓班，要以骨干帶動整體,讓每個職工都進一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實按照規(guī)定開展工作，用實際行動確保質(zhì)量、環(huán) 境、安全管理體系的有效運行。同時要全面嚴格地進行檢查，重點查各科室制度是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否 落實等方

42、面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,于質(zhì)量體系運行工作較差,要加大檢查的力度和頻次,使質(zhì)量管理體系不斷完善；對管理漏洞較大的科室，項目部確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的x 垣仃。狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方 面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習， 只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度, 才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工 作的規(guī)范化管理；二是要督促各項管理規(guī)章制度的落實， 各單位要認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大 各項制度

43、落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工 作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。、進一步加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作 風整頓一是項目部要嚴格實行“三檢制”，對工程質(zhì)量實行 全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制 度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗 收關(guān)，確保有質(zhì)量問題的部位不轉(zhuǎn)序、不驗收、不交付。二是堅持開展工藝作風的整頓工作，努力提高工藝水 平。項目部要認真抓好立模、扎筋、止水、預埋、碗澆筑 等工藝流程的過程管理，并加強對碗澆筑常見病的控制， 盡量減少確蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì) 量事故發(fā)生，確保實物工程質(zhì)量，力爭打造精品工程。三是要

44、抓好栓澆筑的配比關(guān)、原材料控制關(guān)、拌和關(guān)、 振搗關(guān)的“四關(guān)”控制，確保質(zhì)量達標。、切實加強技術(shù)管理項目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案，精心編 制切實可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導書，層層把關(guān)，嚴格審 批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明 白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項方案、措施都落到 實處。、積極開展“質(zhì)量月”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程每年九月份是全國的質(zhì)量活動月，在xx年九月份的質(zhì) 量活動月里，項目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動方案的統(tǒng) 一布署和領(lǐng)導下，結(jié)合老干部局項目部施工現(xiàn)場的實際情 況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開展質(zhì)量咨詢活動，開展法 律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標準的學習活動，開展質(zhì)量監(jiān)

45、督 檢查活動等，并及時總結(jié)上報。、要進一步強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)一是要繼續(xù)組織開展質(zhì)量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對 質(zhì)量管理體系運行的好，實物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動開 展的好的單位以及個人要大力進行表彰和獎勵。二是對質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量事 故的單位，要嚴格按照“三不放過”的原則進行處理；對 不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行的單位和不 及時關(guān)閉內(nèi)外審中所開出的不合格項的責任單位要實施處 rrnjjj o四、加強綠色安全文明施工，為安全生產(chǎn)保駕護航建立安全管理體系和保證體系項目部成立項目安全領(lǐng)導小組，定期召開安全會議， 組織安全檢查，制定有效的安全防護措施；建立安全統(tǒng)一

46、管理網(wǎng)絡(luò)。安全教育、對新進廠人員結(jié)合建筑行業(yè)及本工程特點進行三級 安全教育后方可上崗操作，在施工過程中，要分別進行特 種作業(yè)人員教育、變換工種教育、經(jīng)常性教育、適時性教 育和糾正違章教育，并有記錄。、工長結(jié)合分部分項工程施工特點，以書面形式對操 作人員進行分部分項工程安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員的管理所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，持有效證件方可上 崗，無證禁止操作和亂動機械設(shè)備。加強安全檢查和例會制度，消除安全隱患。每周二組織項目部有關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進行聯(lián)合 檢查，每周一召開由項目部全體員工、勞務(wù)隊和專業(yè)分包隊負責人參加安全生產(chǎn)調(diào)度會, 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項目部建立起行之有效的安全檢查制度、安全教育制 度、獎罰制度、班組班前安全活動制度、交通管理制度、 勞動防護用品七項制度、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)管理制 度、文明施工管理制度、環(huán)境保護制度、安全生產(chǎn)管理目 標，并對查出的典型事故、隱患、違章現(xiàn)象進行批評教育、 罰款、停工整頓，對好人好事釆取不同的形式進行宣傳， 制定各部門及有關(guān)人員安全