建設(shè)單位項目質(zhì)量保證體系4頁

1、項目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建設(shè)單位各級管理部門建設(shè)項目管理公司外部監(jiān)督、檢查、審批 使用階段施工階段驗收階段施工準(zhǔn)備階段使用人保修單位物業(yè)公司提出需求協(xié)調(diào)處理及時組織實施保修協(xié)議合同管理堪察設(shè)計管理設(shè)計文件設(shè)計審查招標(biāo)投監(jiān)理單位管理施工單位管理項目管理公司合同管理組織體系原材料施工組織設(shè)計監(jiān)理實施文件檢查驗收檢測試驗項目管理綱要制度管理服務(wù)保障

2、1. 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在滿足國家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合江蘇住宅房屋建筑工程設(shè)計施工強制性標(biāo)準(zhǔn)、江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)、江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程，嚴格按照南京市統(tǒng)籌保障房項目監(jiān)管要求、溧水區(qū)以及建設(shè)單位對本項目建設(shè)的管理規(guī)定和要求執(zhí)行。2. 通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇合適的堪察設(shè)計單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項目管理公司，通過合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。3. 設(shè)計文件的審查：各行政管理單位的審圖、設(shè)計文件的交底和圖紙會審。4. 建立安置房各項管理制度、流程。5. 施工用材料、儀器的驗收及管理（1）建立材料分級名錄庫，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴格控

3、制工程材料進場檢測試驗制度，要求監(jiān)理單位每周對原材料的進場驗收、送檢試驗情況統(tǒng)計上報。（3）對重要原材料組織聯(lián)合考察組。（4）對總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測量、計量、檢測儀器裝置提出具體要求。6. 審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實施細則，滿足工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、或施工方案。（1）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策；對現(xiàn)場施工具有針對性了解本工程的特點及難點；對質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實可行；采用的技術(shù)方案成熟、措施先進適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系健全且切實可行；制定詳細精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支

4、設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴格執(zhí)行。7. 嚴格實施工程質(zhì)量驗收制度及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（1）建立三級檢查制度：施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位(項目管理單位)抽檢制度，逐級驗收填寫驗收合格記錄后方可進行下一道工序。對工程實施過程中影響工程質(zhì)量的各項環(huán)節(jié)如組織體系、施工方案、樣板引路、質(zhì)量通病的問題明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，對達到南京市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、南京市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎“金陵杯”、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎“揚子杯”、國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎均明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立安全質(zhì)量綜合大檢查制度，獎優(yōu)罰劣。8. 建立工程綜合例會制度，每周分析工程的實施情況，研究制定持續(xù)改進措施。9. 對參建單位的主要人員實行考

5、勤制度。10. 建立工序交接檢查制度。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，項目管理公司參與驗收檢查，重要工序建設(shè)單位進行抽檢，質(zhì)監(jiān)人員查驗合格后方能進行下道工序。11. 按照施工驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，項目管理公司參與檢驗，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報建設(shè)單位抽檢。12. 實行樣板領(lǐng)路制度。 各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進行驗收，驗收通過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點張貼在樣板之上。13. 施工過程中，及時與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，重點階段、重點施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。14. 建立督導(dǎo)和跟蹤審計制度，隨時接受監(jiān)督檢查。15. 嚴格執(zhí)行單位、單項工程竣工驗收流程。單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗收小組三方進行共同驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期