公司薪酬績(jī)效管理制度[2]

1、公司薪酬績(jī)效管理制度第一部分綜合規(guī)定薪酬結(jié)構(gòu)1、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬機(jī)制，由公司董事會(huì)確定。2、 管理人員實(shí)行崗位工資，收入由崗位工資、月獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)金三部分 組成；工人實(shí)行技能工資， 收入由技能工資、 月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)三部分組成。 能、 勤、績(jī)與個(gè)人收入掛鉤， 充分體現(xiàn)多勞多得原則，全面激勵(lì)公司員工的工作積 極性。二、 月薪基數(shù)及月獎(jiǎng)掛鉤比例：1、 部門(mén)正職月薪基數(shù)元，月獎(jiǎng)掛鉤比例1.7（銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部正職的獎(jiǎng)金參照銷(xiāo)售部考核辦法的相關(guān)規(guī)定）。2、 部門(mén)副職月薪基數(shù)元，月獎(jiǎng)掛鉤比例1.5（銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部副職的獎(jiǎng)金參照銷(xiāo)售部考核辦法的相關(guān)規(guī)定）。3、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：月薪基數(shù)4、生廣車(chē)間主任：月新基數(shù)元，

2、月獎(jiǎng)掛鉤比例1.7 。元，月獎(jiǎng)掛鉤比例1.9 。5、生廣車(chē)間副主任：月新基數(shù)元，月獎(jiǎng)掛鉤比例1.5 。6、生產(chǎn)車(chē)間工段長(zhǎng)：月薪基數(shù)元，月獎(jiǎng)掛鉤比例1.2 。7、 員工崗位：管理及一線職工月薪基數(shù)在加入公司的第一年按政府規(guī)定的最低月薪標(biāo)準(zhǔn)，以后每年增加100 元，直至達(dá)到 1000 元為止。勤雜人員按管理人員月薪基數(shù)的85%8、生產(chǎn)部門(mén)員工月獎(jiǎng)掛鉤比例由車(chē)間依據(jù)工作強(qiáng)度和技術(shù)水平按崗位自主制定考核方案，報(bào)公司備案。管理和勤雜人員月獎(jiǎng)按生產(chǎn)部門(mén)的平均月獎(jiǎng)水平掛鉤，管理人員比 例為 1.0 ，門(mén)衛(wèi)人員比例為0.9, 勤雜人員比例為0.69、 公司行政人事部根據(jù)員工的技術(shù)等級(jí)，工作經(jīng)驗(yàn)確定員工入職時(shí)的

3、等級(jí)，對(duì)職能管理部門(mén)的考核，公司將進(jìn)一步完善相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核辦法，擇日頒布實(shí)施。三、效益工資半年度和年度終了后， 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定效益工資發(fā)放辦法及額度。四、現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度現(xiàn)場(chǎng)管理仍以定置管理、安全管理、崗位管理、衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，由公司定期或不定期的進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)，視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰或人員行政處分，從而約束員工行為， 逐步形成意識(shí)上的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)黑松特色的企業(yè)文化。五、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度公司將根據(jù)市場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要隨時(shí)出臺(tái)諸如科研、節(jié)能、技術(shù)改造、 市場(chǎng)開(kāi)拓等單項(xiàng)激勵(lì)措施，屆時(shí)公布完成標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，經(jīng)驗(yàn)收后即予兌付。六、員工福利制度1. 員工醫(yī)療及保

4、障性福利按照政府出臺(tái)的相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，公司只承擔(dān)及時(shí)交納政府統(tǒng)籌的各項(xiàng)保險(xiǎn)資金的義務(wù)。其它福利性按排，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子視情況決定。2. 病假須由醫(yī)院開(kāi)具病假證明并經(jīng)公司行政部同意，三天以?xún)?nèi)病假須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上病假尚需公司副總裁批準(zhǔn)。三天以?xún)?nèi)事假須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上事假尚需公司副總裁批準(zhǔn)。3. 病事假工資按照勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病事假超過(guò)半月以上者不再享受當(dāng)月獎(jiǎng)金待遇。4. 員工房費(fèi)、 水電費(fèi)、個(gè)人所得稅全部由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于個(gè)人所得稅因財(cái)稅檢查出的漏交，按照誰(shuí)漏誰(shuí)補(bǔ)的原則， 公司不予承擔(dān)。 各項(xiàng)費(fèi)用由工資發(fā)放部門(mén)負(fù)責(zé)代扣代交。七、日工資額的確定按下列公式計(jì)算:日工資額的確定按下列

5、公式計(jì)算：日工資額= 月薪基數(shù) / 國(guó)家法定的月工作天數(shù)八、 其他本規(guī)定中未涉及的部分，仍按公司的原規(guī)定執(zhí)行。第二部分銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效1 . 銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)調(diào)研工作，向公司反饋信息， 制定銷(xiāo)售方案，利用我們產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，憑借良好的售后服務(wù)，樹(shù)立企業(yè) 形象和品牌形象， 穩(wěn)固的占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，抑制同類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，全面 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2. 市場(chǎng)管理部人員的收入與國(guó)際、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部的收入掛鉤，全年銷(xiāo)售量在臺(tái)以?xún)?nèi)時(shí)，按元/ 臺(tái)提取，超過(guò)部分按27 元/ 臺(tái)提取。如果出現(xiàn)無(wú)正當(dāng)原因造成逾期未核銷(xiāo)的，則每單罰款元。3. 業(yè)務(wù)員收入已包括：工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的壞帳

6、損失等。公司對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部實(shí)行差旅費(fèi)與銷(xiāo)售收入定比包十， 2011 年包十比例為內(nèi)銷(xiāo)不含稅收入的 0.8%, 在此額度內(nèi)按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，節(jié)支不補(bǔ)，超 支自負(fù)； 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)客戶(hù)來(lái)訪和產(chǎn)品推廣產(chǎn)生的招待費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由公司 承擔(dān)。國(guó)際國(guó)內(nèi)展銷(xiāo)定貨會(huì)議中的所有費(fèi)用由公司承擔(dān)。國(guó)際業(yè)務(wù)的差旅費(fèi) 按差旅費(fèi)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。4. 年終公司對(duì)國(guó)內(nèi)兩個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)分別進(jìn)行考評(píng)，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)后的銷(xiāo)售量冠軍一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000 元，價(jià)格銷(xiāo)售冠軍一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000 元，個(gè)人所得稅自負(fù)；最差的一名處罰2000 元或調(diào)離銷(xiāo)售崗位。5. 銷(xiāo)售部健全臺(tái)帳，完善貨款結(jié)算程序，業(yè)務(wù)人員要按月核對(duì)，當(dāng)月內(nèi)帳實(shí)不符可據(jù)實(shí)調(diào)整，過(guò)期

7、損失由業(yè)務(wù)責(zé)任人承擔(dān)。6. 財(cái)務(wù)部每月依據(jù)有關(guān)帳簿進(jìn)行考核，所處獎(jiǎng)勵(lì)和處罰均對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)。7. 差旅費(fèi)用按照規(guī)定執(zhí)行。第三部分生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效生產(chǎn)部門(mén)考核以達(dá)產(chǎn)、提高質(zhì)量為目的，實(shí)行訂單、質(zhì)量、降耗三位一體的考核辦法。車(chē)問(wèn)工人共計(jì)人，定額工資由公司直接發(fā)給，獎(jiǎng)金按1.0的人員系數(shù)由四個(gè)車(chē)間共同承擔(dān)。2、 車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品在達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)下面指標(biāo)進(jìn)行綜合質(zhì) 量評(píng)價(jià)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)丁某些不合格的單項(xiàng)予以一定的處罰，獎(jiǎng)金不予重復(fù) 計(jì)算。對(duì)丁某些不能達(dá)標(biāo)產(chǎn)品可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)入庫(kù)，但是該產(chǎn)品只計(jì)產(chǎn)量，沒(méi)有質(zhì)量獎(jiǎng)。3. 產(chǎn)品考核3.1 目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) （根據(jù)公司產(chǎn)品確定以下指標(biāo)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金）類(lèi)別一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)tra 16.5300260210tra 12.5260240190t4 11220190140指標(biāo)6.0-8.0>符合各產(chǎn)符合各產(chǎn)符合各產(chǎn)要12.513.0品目標(biāo)要求 品目標(biāo)要求品目標(biāo)要2000求求3.2成品考核分類(lèi) :3.3 在成品質(zhì)量達(dá)到規(guī)格要求且符合質(zhì)量目標(biāo)要求前提下，產(chǎn)品質(zhì)量為相應(yīng)類(lèi)別質(zhì)量獎(jiǎng)的2.5倍；3.4 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)每周一次，計(jì)劃員按照銷(xiāo)售部門(mén)的訂單統(tǒng)籌安排；客戶(hù)要求不