淺談房屋建筑工程造價管理與控制

1、    淺談房屋建筑工程造價管理與控制    張其朋摘要：在新時期，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展必須注重成本和利潤的控制，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在實踐中，工程造價的控制有利于工程造價的全面控制。然而，在目前的項目管理中，仍有一些需要改進的地方。因此，通過細化管理職責和工作內(nèi)容，不斷提高管理水平，并加強房屋建筑工程造價控制，保證各項管理目標的最終實現(xiàn)。關鍵詞：工程造價;管理;控制房屋工程造價管理控制是一項需要技術人員進行科學管理的工程內(nèi)容。通過合理安排工程造價，可以在一系列市場產(chǎn)品中實現(xiàn)社會和諧，選擇合適的手段和方法。只有加強對工程造價的管理和控制，才能建設

2、出高水平的建設工程。因此，房屋建設項目成本管理是整個項目的重要組成部分。只有做好房屋工程各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制，才能完善建設工程。1建筑工程造價控制及管理工作的概述建設項目成本控制與管理是指在建設項目的投資決策、設計、承包、施工、竣工階段，將投資金額控制在合同規(guī)定的投資限額內(nèi)，以保證建設項目投資管理目標的實現(xiàn)，避免建設項目投資金額的偏差。在施工項目中，工程造價的控制和管理貫穿于整個施工過程。首先，在建設項目的項目決策階段，工程造價部門需要與相關財務部門進行溝通協(xié)調(diào)，做好配合工作;第二，在建設項目前期規(guī)劃階段，工程造價部門需要確保各項成本支出的科學合理性;第三，在建設項目投入市場之前，需要明確

3、建設項目產(chǎn)出與產(chǎn)出的比例。第四，在建設項目規(guī)劃階段，應根據(jù)投資企業(yè)的實際情況和思路，對設計方案進行詳細設計和確定。第五，在建設項目的建設階段，明確承包商的具體職責和行為，并根據(jù)合同的要求控制建設目標。第六，在建設項目運營階段，合理確定建設項目的成本目標，確保成本目標與收益目標的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)投資效益的最大化。2現(xiàn)階段房屋建筑工程造價管理中存在的問題2.1不具備清晰的工程造價管理意識首先，項目成本控制的意識不強，在國有企業(yè)尤其明顯，許多員工不了解成本管理的概念，顯然，在具體項目的財務評價分析，計算投資并不嚴格，很多結論只依賴于管理者的經(jīng)驗，有很強的主觀性和任意性，最終投資的數(shù)量通常是非常不同的估計量

4、。也有一些企業(yè)在選材的過程中，存在著一種錯誤的心態(tài)，如選材一定要昂貴，但不考慮到選材不是最合適的，選擇高價材料后，成本會遠遠超出預算。第二，缺乏責任感。2.2設計方面建筑工程設計直接關系著建筑工程的質(zhì)量，且建筑工程設計會對工程造價產(chǎn)生直接性的影響。在對工程造價費用進行分析時，需要考慮人力資源成本、機械設備成本、建筑材料成本等。部分設計人員專業(yè)能力較強，設計水平較高，建筑工程設計方案科學合理，節(jié)省了較多的人力資源和物力資源;部分設計人員專業(yè)能力較差，綜合素質(zhì)較低，建筑工程設計方案漏洞百出，會增多建筑工程的投入成本，加大造價控制管理的難度。2.3工程造價管理不夠規(guī)范以目前很多建筑工程造價管理的情況

5、分析，或多或少都會存在一些不規(guī)范的行為。而任何管理工作，規(guī)范化的標準及操作流程是必不可少的。但是一些建筑工程企業(yè)著眼于當前利益，對其工程造價管理沒有足夠全面地認識，也沒有深入了解造價管理的重要性，使得其工作較為隨意且不夠規(guī)范。2.4投資決策上的失誤現(xiàn)今階段，我國的建設項目基本上都存在者過度投資的問題，其大大提高了工程造價，并且降低了施工方成本控制的能力。而這方面的困境主要是因為在工程的前期建設階段，施工方并沒有制定出較為有效的造價預算，大多是根據(jù)經(jīng)驗式的估算，人們習慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法，阻礙了工程造價管理發(fā)展的速度。再加上無法

6、預知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價虛高的現(xiàn)象。3房屋建筑工程造價控制措施3.1提高造價管理意識隨著市場的競爭越發(fā)的激烈，為了有效地降低企業(yè)投資的風險，提高建筑工程企業(yè)的固定資產(chǎn)收益，企業(yè)高層人員便應擁有成本控制意識，并重視起工程造價，對其安排合理的管理方式。高層人員可專門建立一個造價管理部門，保證該部門能夠?qū)γ恳豁椆こ痰脑靸r進行合理的控制，從而防止盲目投資現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，相關人員還應在各部門之間建立相應的造價管理機制，并調(diào)動各部門人員積極地參與其中，從而為造價管理人員帶來相應的便利。3.2加強對設計變更的審查根據(jù)設計變更，建設單位應采取動態(tài)化的造價管理方式。首先對施工單位提出的設計變更

7、進行嚴格審查，會同設計單位和相關專家對設計變更的必要性和科學性進行分析，確有必要變更的，應盡量采用兼顧功能性和經(jīng)濟性的變更方案。設計變更后應認真填寫和保管聯(lián)系單，對變更后的工程造價進行及時總計累加，同時對變更后造成的損失追究責任。3.3加強施工環(huán)節(jié)中的造價管理控制對于整個項目施工環(huán)節(jié)來說，工程造價管理控制是其工作的重點和關鍵。而工程造價管理的具體表現(xiàn)為工程項目的各個環(huán)節(jié)，因此就需要對其進行強化管理。首先需要從造價管理工作上加強對施工組織及協(xié)調(diào)，并將其所有細節(jié)進行分析與考量，保證建筑項目資源得以優(yōu)化，減少資源浪費。3.4投資決策階段的控制投資決策階段是選擇和確定建設項目投資方案的過程。在這個過程

8、中，不僅需要對施工項目實施的相關論證的可行性和必要性，還需要對不同的施工方案進行綜合比較，才能制定出最佳的施工方案。因此，做好建設項目的投資決策將直接影響到建設項目的投資效果。首先，建筑施工企業(yè)應當建立良好的管理，并高度重視建設項目的投資決策。其次，根據(jù)建設項目的實際發(fā)展需要，從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護的角度系統(tǒng)論證建設項目的可行性和必要性。同時，要對建設項目的規(guī)模、資源狀況、工程技術和相關市場預測進行評估，以達到項目成本控制和管理的目的。最后，要重視投資估算，在施工過程中考慮各種不利因素，充分發(fā)揮投資估算的最佳效果。4結語隨著建設項目的不斷增加，工程造價控制與管理越來越受到重視，專業(yè)分工越來越細，管理水平要求越來越高。那么，必須要建立完善的工程造價管理體系，將每一個細節(jié)都考慮在內(nèi)，優(yōu)化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本支出，降低工程造價，進而才能實現(xiàn)房屋建筑工程施工社會